如何培育創新的4個案例？

還記得創新之所以發生是因為有人不再按規則行事嗎?創新正迅速成為商業活動的一部分。不管企業的規模有多大。微型企業，巨大的跨國公司，介於兩者之間。他們都想創造創新文化。

你能得到一些靈感嗎?那麼，你可能會喜歡以下四個很棒的想法，這些想法來自那些創新文化蓬勃發展的公司的成功故事。

1. 給員工自由思考的時間

給人們大量的時間來思考和實施創新項目的想法可能看起來很奇怪，但這正是商業和金融軟件公司Intuit所做的。員工被培訓為創新催化劑。然後，他們將這些技能應用到自己的團隊中，並花費10%的時間來指導和激勵團隊以外的員工。Intuit還為想要從事自己創新項目的員工提供時間。

我喜歡這一切背後的原則，一個幾乎可以應用於任何公司的原則——允許員工嘗試「非結構化思考」的時間。

2. 讓創新變得混亂

我們通常試圖在做事的方式上強加一些秩序，這是可以理解的。但斯坦福大學教授Bob Sutton指出，在創新方面，或者至少在創新的早期階段，試圖擺脫混亂的部分並不是一個好方法。相反，他表示，接受創新的隨機性和偶然性，並從中找到出路的能力，是培養創造力的寶貴組成部分。

3M前總裁Bill Coyne表示:「不要試圖控制進行探索冒險。」長期增長依賴於創新，而創新並不簡單。我們偶然發現了許多最好的事物。如果你想跟隨快速移動的前沿，你必須學會站起來生活。而且你必須願意犯必要的、有益的錯誤。」

3. 忘記溝通——想想人與人之間的對話

麻省理工學院的亞歷克斯·「桑迪」·彭特蘭教授研究了思想是如何在群體中流動的，以及這種流動對生產力的影響——他稱之為社會物理學的概念。他談到了提供工具的重要性，使自發的點對點交流和一起工作的機會成為可能——這就是好的想法傳播的方式。

這種方法得到了其他研究的支持，包括本報告中提到的案例研究，這些研究表明，聰明的商業領袖與員工的交流方式更像是一種常規的人與人之間的對話，而不是「高層的一系列命令」。

4. 渴望得到反饋——每一點反饋

沒有別人的反饋，偉大的想法是無法實現的。無論是來自員工、客戶還是供應商，每一點反饋都有助於形成想法。

憑藉「不受約束的原型」方法，耐克是一家將自己的想法擱置一邊，從反饋中學習，然後努力使自己的產品處於領先地位的公司。

對持續反饋的渴望意味着永遠不接受現狀，而是不斷創新。考慮到根據反饋採取行動可能意味着在某些東西到位之前進行大量的迭代——在耐克的Flyknit Racer準備發佈之前，使用重新設計的製造工藝進行了195次嘗試——這也意味着要堅韌和頑強的意志。

本文轉載自 如何培育創新的4個案例？- 雪獸軟件

更多精彩推薦請訪問 雪獸軟件