你好，我是忍冬！
相信有很多小夥伴都有創業的想法，但是一直不知道應該如何創業？
也不知道自己適不適合創業？
那麼在你開始創業之前，可以先看一下《創業智慧》這本書，了解創業的方法，最後對自己創業的想法進行完善。
一、找到你的產品
創業的第一步，就是找到屬於你的產品。如果你連產品都沒有，那麼你怎麼創業？
1.問自己簡單的問題
相信很多人在創業之前，都有很多想法，不過更多的人是有想法，沒有具體的目標。
於是創業之前，就是問清楚自己，你的產品是什麼？
如果你能回答下面這些問題，你就清楚自己的產品是什麼。
你能做什麼？
這個產品有趣嗎？
有沒有更好的解決辦法？
你的公司能不能做？
為何你不能去實現它？
市場領導者的弱點是什麼？
當你能夠回答這些問題，說明你已經清楚自己要做什麼產品了。
2.找到你的最佳位置
怎麼才能找到你的最佳位置？
你需要分析你的專業知識；你目前面對的機會：已有市場和潛在市場分析；了解你對創業的激情，在這三個前提下，找到你的最佳位置。
3.找到你的靈魂伴侶
創業的路上非常孤獨，你需要找到你的靈魂伴侶。
你可以找與你具有相似之處的人，比如願景相同、對事業規模相同、相互承諾相同的人。
同時，你也需要接納不相似的人，比如專業知識差異、方向差異、觀點差異的人。
3.創造你的意義
如果你的創業是有意義的，那麼你可能會賺到錢。
如果沒有，你只能慘敗收場。
4.打造公司標語
每個公司的出現，可能就是一句標語，這個標語，讓客戶記住他們。
你需要找到自己公司的意義，並且濃縮在一句標語當中。
而標語的要求是簡潔、積極、焦點向外。
5.選擇一種商業模式
隨着互聯網的到來，商業模式多種多樣，你需要在下面的商業模式選擇一種。
1.個性化的解決方案
2.多重小路
3.市場領導者
4.有價值的成分
5.總機，類似於某寶
6.打印機和碳粉
7.免費增值模式
8.眼球，類似於某音
9.虛擬商品
10.工匠
不同盈利模式，對應不同的擴張，你需要瞄準不同的市場，不同的客戶，讓你的公司實現盈利。
6.編製一張網（里程碑、假設、檢驗、任務）
為了掌控全局，你需要編製一張網，這裏面有里程碑，假設，檢驗和任務。
然後一件一件地完成這張網上面的任務。
7.保持事情簡潔
創業的時候，你需要儘可能將公司結構、知識產權、資本結構、僱員保持簡潔，不能沒有發展起來就臃腫不堪。
8.做令人尷尬的事
如果產品模型，回想起來你不尷尬的話，說明你的產品還沒有真正成型。
以上 8 件事情，就是讓你找到你的產品，建立你的公司，相信我，你的努力會將這些事情變得有意義。
二、找到你的產品策略
等你找到你的產品時，你需要不斷優化你的產品策略。
讓更多的人看到並使用你的產品，不同的產品策略應對不同的階段。
這些產品策略，你要記住：
1.曲線跳躍的產品
沒有人能通過制定計劃獲得成功，你需要找到你的曲線跳躍產品。
這樣的產品，具有深度、智能、完整、賦能、優雅的特點。
2.選擇一個好名字
對於產品來說，一個好的名字就能通過名字判斷產品的作用。
對於起名字的建議，可以先檢查有沒有其他用法，然後選擇一個可以做動詞的名字，讓其他國家的人看一下有沒有其他的含義。
當然呢，儘可能選一個耳目一新的名字。
3.別擔心，要平常心
不要擔心你的最小可行性產品不是你想像得到的最小產品。
因為你需要不斷重複這個路徑，到最後呈現給客戶完整的產品。
4.關注接受度而非擴大規模
創業的初期，單純地擴大規模，只會讓好的產品沒了。
這就是純純的本末倒置。
你需要擴大客戶對你產品的接受度，然後查漏補缺，儘可能讓客戶因為你產品的 X 因素，而不會放棄你的產品。
等到一切準備好之後，就是你擴大規模，承接大量流量的時候。
這個時候就是你曲線跳躍的時候。
5.找準定位
初創公司應該通過一個簡單的問題來明確自己的定位：你是做什麼的？
你可以通過這些方法，將「你是做什麼的」這個信息傳達給市場：
1.獲得一個區別性定位信息
2.避免使用行話
3.進行反向測試
4.傳播這個定位信息
5.定位信息檢測
6.關注社交媒體，而不是打廣告
7.順其自然
最後，不要急，你的定位和市場能接受的定位，並不一樣，順其自然，然後再一次告訴市場。
6.跨越鴻溝
在早期市場會有大量的懷疑者，對你的產品有所懷疑。
這個時候你需要跨越鴻溝，讓你的產品獲得更多人接納。
7.多播種
不同的消費者，接觸你的產品的渠道都不盡相同。
你需要做的就是儘可能播種，讓客戶在不同的場景接觸到你的產品。
8.講好故事
把握好每一次講述你與你產品之間發生所有故事的機會。
往往這種機會，是培養你核心客戶的機會。
9.走出堅毅、jiandan 的第一步
讓你的產品具有下面的特性：易於啟動，易於轉化，易於使用，易於分享；走好接下來的每一步。
產品策略，就是如何讓客戶看到你的產品，你需要不斷優化，最終收穫果實。
三、訓練你的領導力
一個人是沒有領導力的，你一個人的時候也無法訓練你的領導力。
你需要在一個組織裏面才能訓練你的領導力，並且這個領導力不是威嚴，而是如何藉助他人的力量，幫你實現你的想法。
這才是領導力。
1.你需要展現你的樂觀
領導心態要好，無論你有多麼害怕，多麼沮喪，都不能表現出你的恐懼、不確定或者懷疑的情緒。
你需要保持樂觀。
2.你需要建立執行文化
一家公司的產品及內部文化，都是由你制訂了。
同時你要明白，除非你是一個以身作則的人，不然你無法讓你的員工接受。
3.你需要找一個跟你「唱反調」的人
伊朗有個第十人制度，只要有九個人一致通過的方案，第十個人就一定要反對，不管多麼不合理。
你需要一個敢於跟你唱反調的人，因為這個人可能就是大部分的客戶代表。
如果你連這個唱反調的人都無法說服，你的產品又如何說服客戶？
4.你需要僱傭比自己優秀的員工
很多領導者，都害怕自己的員工比自己優秀，從而不想僱傭比自己優秀的員工。
但是你要明白一點，只有最優秀的人才，才能最低成本地幫你實現你的願景。
吃乾飯的人，隨時都可以找到，優秀的員工，真的不能輕鬆找到。
5.成就員工，就是成就自己
成就員工，最有可能是成就你自己。
你的事情、你的願景，都是通過員工實現了。
你沒有你想得那麼厲害。
很多領導會犯這麼一個誤區，感覺員工來了公司，就是員工的幸運，就不斷給別人說，要好好工作，把握這次機會。
其實你要知道員工可能只是機緣巧合來到你的公司，並不是真的因為你所謂的平台。
嘗試着成就員工，你會發現，最後受益的還是自己。
6.不要強迫員工做你自己都不願意做的事情
如果你都不願意加班就不要強迫你的員工加班，很多時候你都不願意做的事情，你憑什麼覺得自己能夠逼別人做呢？
真正的領導力，是賦能；讓員工做自己的想要做的事情，然後他成就了自我，並且讓你的願景實現了。
你逼迫員工做自己不喜歡做的事情，只會讓別人討厭你，和你抗爭，最後受傷的還是你自己。
7.告訴員工，我們需要他們
其實領導力，不是你的權威；新時代的公司，更多是一種平台，你要成為賦能型領導。
讓你的員工在你的平台發光發亮，是你的公司需要他們，並不是你的員工需要你。
公司這麼多，真的不差你這麼一家初創型公司。
當你告訴員工，你需要他們的時候，員工會在你困難的那一天，義無反顧地站在你身旁。
他們會無條件支持你，這才是你領導力的體現。
而不是所謂的威嚴、腹黑。
最後
在《創業智慧》還有很多關於公司的建立、前期的投融資、及正常運營後的管理。
你完全可以將這本書作為你的創業指南，在你迷惑的時候，隨時翻看。
你會發現，你百思不得其解的問題，早已在書中，給你答案。
參考書目：《創業智慧》
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