2025年，中冶建工交出了一份指標全面上揚的答卷：新簽合同額突破600億元，營收、利潤穩步增長，經營活動現金流健康穩定，海外市場實現關鍵突破。這背後，是一場場闖關奪隘的硬仗，更是全體幹部職工凝心聚力、攻堅克難的生動寫照。
市場突圍：從雄安「口碑」到出海「首單」
面對壓力，中冶建工以精準堅韌的打法築牢市場生命線。在深耕重慶大本營的同時，實現蘇、冀、閩、吉等重點區域市場多點開花。雄安新區建設成果顯著，市場拓展從「零」到「群」，累計合同額近百億元，以完美履約贏得口碑與信任。市場觸角持續延伸：西北區域合同額同比大幅提升；交通及市政基礎設施板塊增速領跑；中標大清河治理工程，在水利領域再下一城；成功簽約塔吉克斯坦項目，實現海外市場「破冰」；獲取礦山施工總承包二級資質，為業務轉型築牢基礎。發展版圖在堅守主業與開拓創新之中持續拓展。
雄安新區科創中心中試基地二期項目
創新「智造」：研發投入結出硬核成果
面對行業同質化競爭，中冶建工選擇向科技創新要核心競爭力。這一年，研發投入強度保持在3%以上，辛勤耕耘結出碩果：榮獲政府類省部級科技進步獎一等獎。這不僅是技術實力的體現，更是創新機制的勝利。公司首次在同一年內，成功獲批重慶市智能建造科技創新平台等三個省部級研發平台，「數字化企業大腦」入選行業互聯網發展典型案例。從技術攻關到平台建設，一個「智慧腦」正在為傳統建造業注入新的活力。
重慶工業職業技術大學南川校區建設項目
攻堅「清欠」：陳年舊賬順利「歸倉
現金流是企業的血液。盤活沉澱資金、回收歷史欠款，是一場關乎生存的攻堅戰。公司成立專項小組，對陳年舊賬發起「總攻」，推行「一項一策」精準清收。過程充滿艱辛：談判桌前的博弈，法律途徑的堅守，針對「硬骨頭」進行多輪拉鋸……最終，全年回收各類歷史逾期款項取得重大突破。這場勝利，不僅改善了資產負債表，更錘鍊了隊伍的風險化解能力和責任擔當。
改革「瘦身」：激活團隊一池春水
為了提升組織效能，一場刀刃向內的改革悄然推進。公司以業績為標尺，對機構和人員實施「動態優化」：總部壓減內設科室及業務機構共14個，將23家二級考核實體整合至18家，實現「瘦身健體」。樹立「業績為先」的鮮明導向，實施全員競聘與剛性考核，動態優化中層幹部隊伍。「能上能下」從機制變為現實，團隊的執行力和主動性被顯著激活，為發展注入了內生動力。
中冶建工大廈
黨建「鑄魂」：政治優勢化為攻堅合力
中冶建工黨委將黨的建設深度融入公司治理各環節，把方向、管大局、保落實。在一線推動「黨建+」項目，強化支部戰鬥堡壘作用。築牢廉潔防線，聚焦重點領域專項治理，營造清風正氣。以企業成立60周年為契機開展系列活動凝聚人心。下屬單位成功創建全國文明單位，併入選國務院國資委央企創新百優案例。助力黨的建設切實轉化為推動創新、保障履約、引領改革的現實生產力。
2025年的各項成績，均是中冶建工邁向「一流建築業全產業鏈企業」目標的堅實一步。站在「十五五」的新起點，中冶建工將以更堅定的自信與深厚的積澱，再赴新程。
