溫州美特斯邦威胡佳佳家族，7年虧損32億，一個服裝帝國的終結！

溫州美特斯邦威胡佳佳家族，7年虧損32億，一個服裝帝國的終結！溫州和晉江很像，有很多鞋服企業，比如：奧康（前面文章有寫）、紅蜻蜓、報喜鳥、森馬，還有今天我們要講的美特斯邦威！我們誰讀書時候沒有穿過美特斯邦威，但說它倒閉它就倒閉了，就像青春沒有留給我們一點回聲！

美女總裁胡佳佳是周成健唯一的女兒，很年輕是86年，她畢業於倫敦馬蘭戈尼學院碩士，也是家族學歷最高的！也有傳聞周成健有三個老婆、三個女兒，三個女兒都不跟他姓，後面可以寫一下他！按道理，這樣高學歷的女性領導人，他的老公也是高學歷海歸，這樣家庭應該引導企業高速發展！

周成健當時應該也是這樣想的，女兒可以接大位，自己可以出去遊山玩水了！可惜，她掌舵美特斯邦威7年損失32億，她自己本人也被限高，一個服務帝國剩下6個門店而終結！曾經的首富周成健這一下急了，女兒胡佳佳請辭，他就二度出山，當時代已經大變！我們說一下，美特斯邦威敗的原因！

一、周成健早早把大位給了80後胡佳佳，沒有親自幫帶教，好好送一程！同樣，可以看看另外一個首富宗親後，70後宗馥莉也是她唯一的女兒。宗老現在還奮鬥在一線，讓女兒得到充分歷練，先是自己在外成立公司，做成了再回來做娃哈哈集團的總經理。而他還要再帶一陣子女兒，這樣負責任、敢吃苦、愛拼搏的企業家精神才讓人佩服！

二、胡佳佳和老公都是海歸，所以，外面那一套全部學回來，但缺乏本土的經驗！兩個人想急着做出成績，把錢全都浪費在線上自建商城，又定位不準，你打得過京東、淘寶！另外，額外開拓新品牌也不行，沒有什麼特色，慢慢就沒落了！看看也是溫州的森馬，就活得很滋潤，及時做了轉型。新的嬰兒兒童品牌bala很火，定位低價品牌主打便宜，本土消費者很買單！

三、設計運營的問題，沒有任何創新！市值數百億的企業，設計師從國外買一些新品回來，直接抄襲，沒有任何自己的創意，這就註定企業走下坡路！上次抖音國貨之戰，我天天刷到美特斯邦威，想着要是有合適的就買一件。然後，在直播間看了這麼多天，那些外套都不知道壓了多少年的。它們的款式都好老土，主播那168的身高高、100斤體重，都救不了那些衣服的丑。

看了美特斯邦威案例，我覺得，管理層沒有做實體的經驗，太過看重營銷，跟胡佳佳教育背景有關係，是有點捨本逐末。衣服的本質是材質，材質把關是第一步！然後，設計是核心，沒有好的設計，就沒有市場競爭力！做這兩個環節都要有良心和底線，要讓消費者穿着舒服。

管理是很重要，用人就要用有良心的人。產品不好穿，自然就不好銷售，那是設計師和採購的良心壞了，沒有把消費者放心裏！企業家自己都不願意穿，還指望產品銷量高，品牌口碑一旦廢了，再想做上來就很難了！

我記着最早美特斯邦威的廣告，是郭富城代言的，他帶着一個女模特在大樓上跑，廣告每天在央視5播放。當時看郭天王可帥了，還買了一件大衣，穿着可喜歡了。創始人周成健二度出山，不知道能不能力挽狂瀾！時代大潮過去，才知道誰是裸泳者。作為企業家，一定要如履薄冰，做好產品，服務好消費者，並孜孜不倦帶好接班人！