數字化轉型是當下各行各業探討的熱門話題。當人們還在探討為什麼要轉型，如何轉型，轉型轉什麼，何時轉型，當很多人還在猶豫的時候，在數字化採購領域已經悄然發生了很多新變化。人們談論數字化轉型時，更多關注的是傳統製造業。最近這幾年，在一些特別的行業，採購數字化轉型的願望非常強烈，比方說互聯網行業、美容美髮、餐飲連鎖行業等等。在大家的印象中，互聯網行業一定是使用數字化手段最多的地方，也一定是數字化管理最先進的地方，其實還真不是。
以前，互聯網企業，主要經營的是平台，在資本的推動下，重點放在迅速擴張，吸引客戶、吸引消費者、吸引商家到平台上來，因為平台運營必須要有足夠的客戶群體和交易量來支撐，通過這個量來構建自己的護城河。——今天給大夥分享一下鏈動2+1模式
動2+1模式，能夠很好的依靠互聯網技術、互聯網資源的自主創新形式，解決傳統企業轉型的引流難題。該模式可用於平台快速起步，該模式的特點就是「簡單」，可以迅速的裂變用戶去達到平台快速起盤的要求。既能吸引更多的用戶，也能吸穩住會員，拓展新客戶的商業模式。
鏈動2+1的門檻：它只有兩個身份，即代理和老闆。用戶可以通過在商城鏈動專區購買商品成為代理商。如果代理推薦兩個代理，他們可以晉陞為老闆。代理僅僅只能夠享受「分享獎勵」，而老闆則可以解鎖所有的獎勵機制。
舉例：（直推獎100，見點獎200）
A買499禮包成為代理
A推薦B1、B2也買499禮包成為代理
A分別獲得B1、B2的直推獎勵100+100=200
A升級成為老闆身份，B1、B2各推薦2個499禮包代理，也就是C1、C2、C3、C4
A獲得800見點獎，B1、B2分別獲得200直推獎
還有一個幫扶機制，主要是針對「薅羊毛「的人來設置的一個機制，比如說A是老闆，A之前的上級是Q，A成為老闆脫離團隊，把之前直推的B和C留給Q，若B和C未幫助Q發展市場做任何動作，系統會扣除A自身獲得收益的20%，想要拿到這個獎勵，就需要完成平台所設置的條件，一是A跟B成為老闆身份，二是A跟B團隊下完成十筆訂單。達成即解凍。
形式都只是營銷工具，主要是分離賣貨來引流推行的作用，形式做入口，線下要做好效勞，商家要實踐性的發貨。而且控制在國度允許的二級分銷範圍，是合法的裂變。關於形式這塊也曾經由法務部評價過形式風險問題。
聲明：本文只作案例分享，不存在推廣營銷
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文章編輯：Weisanyun334
