2022年，伴隨着疫情的反反覆復，各種次生危機實體商業再次帶來了巨大的衝擊。
現如今，各地政策的鬆綁預示着疫情即將結束。未來，我們的經濟活動也必將趨於正常。
可即便如此，我國的實體商業實際上已然經歷了「大洗牌」。
那麼，在真正的「後疫情時代」來臨之際，已經經歷了陣痛的，深耕了多年的實體商業究竟該如何才能自救？
其實，時至今日，已經有很多線下實體商業都打造了自己的線上平台。就消費端而言，線上商城已經是標配。甚至去年開始流行起了虛擬代言人、元宇宙互動、數字NFT等等，可以說進行的是如火如荼。
然而，隨着此前一波波疫情的摧殘，很多線上商城似乎也已經熄火了。
其實，在不久前，太古地產零售業務的董事韓置導師曾經分享過一個概念：15分鐘超微型城市。而這個所謂的「15分鐘超微型城市」，其實就是創造一個讓居民能夠在15分鐘內步行或騎單車就可滿足自己所需要的一切的城市。
通俗來講，就是讓商業與人們日常的生活掛鈎，以便形成強綁定。
其實，這個概念最早是由2021年奧貝爾獎得主——巴黎城市規劃師提出的。
長久以來的疫情影響已經讓我們感覺到，這個所謂的「15分鐘便民生活圈」，可能就是大家目前乃至未來的城市發展最優解。而其中的商業機會，就包括了社區商業、零售商超、菜市場等。
最近爆發的新冠病毒黑天鵝事件，導致了學校和辦公室關閉，清空了公共運輸，並在某些情況下，將居民限制在其住宅周圍的狹小範圍內。
但是，考慮到 "永遠不要浪費一個好的危機 "的格言，正是這些限制為城市規劃者提供了一個成熟的機會，重新思考我們如何能夠以一種更生態、更可持續的方式重組我們的城市。
不可否認的是，類似於「15分鐘城市」這種未來趨勢，令實體商業面臨著新的挑戰，但也由此催生了新的消費機會。
線上與線下商業對於人們日常生活的強綁定關係，催生了數字賦能線上線下融合、無接觸配送，對老舊小區、新建居住區、城鄉結合部小區的商業網點實行差異化布局。而匹配社區居民的數量和消費習慣，對目標人群的消費習慣進行預判，依照人們的喜好進行營銷傳播，則可以最大化的實現「1+1大於2」的效果，同時還能令城市商業圈進一步實現降本增效，進行精細化管理。
在後疫情時代與數字技術進步和體驗式消費洪流來臨的當下，商業相關企業不僅要抓住消費者需求變化特徵，更要有敏銳的商業嗅覺，洞察未來商業發展與變化，並充分依託數字技術，創新升級消費場景和服務能力，帶給消費者全新的服務及場景體驗。
