許多人創業，都是有合作夥伴的，比如，朋友、夫妻或者是親戚。在剛開始，大家熱情洋溢，很少算細賬，於是會留下一些潛在隱患。
在《創業風險管理》這本書中，就記錄了一則案例：
劉健和張航共同創辦了一家互聯網公司，約定劉健出資30萬，張航出資20萬。在實際出資的時候，劉健把30萬都出了，張航先出了10萬，另外10萬打算三個月後再付。
在三個月後，公司的投入很大，但受益很少。於是，劉健要求張航把剩下的10萬拿出來。張航不但拒絕出錢，還要退出公司，讓劉健把之前的10萬還給他。
兩個人因此產生了矛盾，公司也走向了破產。
對於創業者來說，在同人合夥做生意時，要注意下面這些事項：
首先，要簽訂合夥協議，明確各方的責任、權利義務關係。
其次，要避免不必要的財產JIU紛。這方面，要明確三個方面的問題：財產歸屬（資金、房屋、土地、勞務、經驗、技能等等）、合夥財產的權責、財產瑕疵問題的處理方式。
另外，在夫妻兩個人作為股東的時候，要當心「人格混同」。自然人股東的財產，盡量與公司的財產明確區分，不能讓客戶把資金匯入私人賬戶。
第四，要關注股權分配。
有一家小吃店，在開業後不久就火了。這家店剛開了一年，就有人要投資4000萬，發展的非常好。後來，創業團隊里的一個人，被提出了團隊。他出去後，照搬了相同的模式，並且用了之前的品牌名稱，很快又火了起來。其他的幾個人不願意，這件事被鬧上了法庭。
在創業的時候，如果把經營過程中的議事規則、利益分配機制、退出機制、競業機制都約定好，就可以避免類似的事情發生。
第五，在明確合伙人職責和權力的時候，可以採用三種辦法：
一人一票管理模式——這個方法有助於團結，但是不利於意見的集中；
按出資比例分配決策權——這個方法有利於意見集中，但容易引發決策失誤；
根據技術特長分配決策權——這個方法有利於技術的發展，容易忽視企業效益。
創業的過程，充滿了陷阱。稍微不留心，就會為企業的發展增加阻礙，讓一腔熱忱和多年的努力毀於一旦。《創業風險管理》這本書，便是一本適合初創企業的工具書。
這本書中，涉及到了創業過程中方方面面的問題：選址、人事、管理、產品生產、合同、市場、投資併購等等。在每一章，都設置了大量的案例，幫助管理者理清思路，掃平障礙。
