-最新親身嘔血實戰提煉、再現阿里政委實戰秘訣-
課程背景：
2005年前後，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風靡全國，受其啟發阿里巴巴創始人馬雲提出在阿里巴巴業務部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，HRBP政委體系已成為阿里巴巴特有的一套人力資源管理體系。目前越來越多的企業在重要業務部門中配置政委的崗位，但整體來說效果並不明顯。那麼政委如何更好的跟業務1號位搭班？工作如何做才更有成效？這也越來越成為企業負責人和人力部門思考的重要課題。
在阿里一個優秀的HRBP必備的七項勝任力，分別為：聚焦客戶、理解業務、澄清問題、建立關係、結果導向、有效創新、專業能力。
無論是BP還是任何一個HR的崗位，如果想在企業中有價值，就必須了解具體業務，做有用的事。
課程收益：
1、全面系統原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委體系建設的邏輯，為本企業人力資源體系建設提供參考。
2、深入學習人力資源團隊如何與業務對話，推動業務的有效的方法和工具。
3、多個角度系統掌握人力資源團隊推文化、促人才、提效能上的關鍵方法和技能。
4、訓戰結合：通過政委工作中的重點、熱點問題採用項目共創，通過講師分析點評，輸出標準、可執行和落地的方案；
學員對象：
人力資源總監，人力資源經理，HRBP，對阿里BP政委體系有興趣的HR人士
課程介紹：
一、阿里HRBP政委體系的認知
1、阿里政委使命/願景/核心價值
2. 阿里 HR 體系&業務體系的動態雙螺旋演進
3. 阿里政委橫空出世的歷史窗口
4. 阿里政委體系發展與變遷
5. 阿里政委之四大定位與四大職責
6. 阿里政委與外部傳統 HR 之區別
7. 阿里政委與華為/頭條/騰訊之區別
8. 阿里政委陪伴業務之“三個一”黃金法則
9. 阿里政委考什麼？
10. 阿里政委人才畫像之特質與能力
11. 阿里政委成長之職業成長記
12. 新時代阿里政委的挑戰與創新
二、阿里HRBP政委業務四板斧
1. 阿里政委之思考“葵花寶典”
2. 懂業務
a) 何謂“懂業務”？
b) 懂業務的本質是什麼？
c) 政委懂業務之商業驅動力模型
d) 政委懂業務常用之殺手鐧
e) 政委工作之阿里冰山模型
f) 懂業務之政委必備秘籍
g) 阿里HRBP政委組織診斷之三環模型
h) 不懂業務之後果
3. 促人才
a) 阿里巴巴人才觀
b) 阿里巴巴領導力模型解析
c) 阿里政委之“選人”必殺技
d) 阿里政委之“用人”必殺技
e) 阿里政委之“育人”必殺技
f) 阿里政委之“勵人”必殺技
g) 阿里政委之“汰人”必殺技
h) 阿里政委之“留人”必殺技i)
阿里管理九板斧解析
j) 阿里人才培養大圖通曬
4. 推文化
a) 價值觀如何成為阿里文化之魂
b) 阿里文化層次之洋蔥模型
c) 阿里文化落地的金字塔模型
d) 阿里政委在推文化上四大定位
e) 阿里政委推文化之四大抓手
f) 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
g) 阿里價值觀面臨的挑戰與再思考
5. 提效能
a) 何謂提效能？
b) 提效能：阿里政委之初心與終點
c) 提效能於政委的核心思考鏈路
d) 阿里政委提效能之四步驟
e) 組織策略與提效能之雙方促進
三、阿里HRBP政委核心殺手鐧
1. 12 字秘訣（聞味道/揪頭髮/照鏡子/摸溫度）
2. 組織診斷利器-6 個盒子診斷與實戰案例模擬解析
3. 搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4. 人才盤點與發展-阿里良將如潮的不二心法
5. 三板斧幹部培養-Hire&Fire、Team building、Take result
6. 績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變
7. 文化落地-虛事實做、實事做虛
四、阿里HRBP政委機制落地要領
1. 外部 HRBP 機制實踐之亂象
2. 阿里政委機制學什麼
3. 阿里政委機制本質：理念 vs 機制
4. 阿里政委機制引入要點（組織成熟度分析模型測試分析）
5. 阿里落地政委機制七步法
6. 阿里政委鐵軍打造七步驟
7. 學習阿里政委機制之要與不要
課程安排：
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