2025年，70歲的王健林，正經歷人生最難熬的時刻。
曾經三次當上中國首富，風光無限。而現在，身背6000億巨額債務，喘不過氣，如今鏡頭前的他，已經盡顯滄桑，英雄遲暮。
今年4月17日，他不得不狠心，把萬達酒店管理公司賣了，以換得24.97億現金。好償還馬上要到期的2.5億美元債券。
而這，已經是王健林第五次賣核心資產了。
王健林的債務旋渦
王健林的麻煩，都是自己“豪賭”賭出來的。
2016年，萬達商業從港股退市，為了回購股票，他簽下了第一個對賭協議，說2018年一定要在A股上市。但是政策趨勢說變就變了，國家調控來了，樓市風向變了，他只能忍痛把13個文旅項目、77家酒店打包賣給孫宏斌，換來632億救急。
2018年，王健林又捲土重來，聯合騰訊、蘇寧，拉了340億融資，還是想沖A股上市。可惜還是沒成功，這也成了王健林的滑鐵盧。
2021年，他最後一搏，又簽了第三份對賭協議，這次賭的是2023年港股上市。
三次對賭，王健林輸了超1500億，從此被拖進債務深淵。
現在，萬達商管賬上只剩151億現金，但短期債務就有400億，總負債高達2990億。債主們也不客氣，昔日的好兄弟，如永輝、蘇寧、銀泰等紛紛上訴要賬。如果王健林敗訴，還得再加250億債務。
成也擴張，敗也擴張
說到底，王健林的成敗，都寫在“擴張”兩個字上。
以前，他是地產圈公認的“城市中心製造機”。長春第一座萬達廣場開業那會兒，沃爾瑪、紅星美凱龍都搶着進駐，周圍房價直接翻了三倍。靠這套“造城”玩法，萬達巔峰時年租金收入超400億，風光無限。
但這玩法也有着致命的缺陷，高槓桿、高周轉，現金流稍不好就可能出大問題。2017年，央行收緊房企融資，萬達立刻陷入資金危機，負債一下子飆到6000億。
更糟糕的是，王健林做了很多次多元化嘗試，依然沒能逆轉局面。只能說，在宏觀趨勢下，個人能力，顯得微不足道。
之後，萬達的迪士尼虧了35億，萬達武漢電影樂園虧了20多個億，美國AMC院線因為疫情的原因，虧了46億...
這些失敗，像一計
最後的地產“硬漢”
現在地產圈，其實早已不是早些年的風格，當年的大佬們，大都債務纏身。許家印靠“技術性離婚”轉移資產，碧桂園楊國強父女直接“躺平”，蘇寧老闆張敬東已被劃為老賴，只有王健林還在咬牙堅持還債。
而且，王健林還定了三條死規矩：2.69萬套房子不能爛尾，15萬員工的工資必須發，小額債主優先兌付。
所以這些年，王健林不僅把核心資產萬達廣場賣了，像是美國的傳奇影業、英國聖汐遊艇等海外資產，以及萬達酒店管理公司都賣了。這些當年王健林親手養大的好孩子，一個個都賣給了別人，這其中的心酸可想而知。
這種擔當，連兒子王思聰都受影響。王思聰雖然花天酒地，但在採訪時說得很明白：“我們家可以賣酒店、賣車，什麼都可以賣，但就是不會賣國！”雖說王思聰的私生活常被罵，但關鍵時刻，家風還算正派。
在地產行業的寒冬里，王健林的這份擔當，屬實難得。
去年11月，王健林去大理燒香的照片瘋傳。瘦了，老了，眉宇間都是疲憊。無論結局如何，這個70歲的老人，敢於直面危機，不像賈躍亭留下一屁股債跑了，也不像許家印，坑了那麼多老百姓。就憑這一點，咱就敬王健林是條真漢子！
結語
2015年，萬達第一次上市時，就有投資人不懷好意地問他：會不會像其他投資人那樣套現走人？
王健林說：我可以很明確的告訴你，我是不會套現走的。
也許王健林不再是那個“先定一個億小目標”的首富，但他用行動告訴大家，什麼叫“真英雄”。
這份責任心，比什麼都珍貴。
王健林的故事，還沒到終章。但不管結局如何，他的堅持和底線，已經比很多人強多了，祝願王健林，早日上岸！
