公安工作要適應時代變化發展，必須與時俱進、改革創新，改革沒有休止符，永遠在路上。
2025年公安改革帷幕拉開後，伴隨着大部門大警種制改革，又有一批年富力強的優秀警察從正科實職提拔到副處實職，這預示着公安事業人才輩出、興旺發達。
從體制內的角度看，正科實職算不上真正意義上的“官”，只有提拔到副處實職才是“官”的開始，所以，競爭副處實職的激烈程度可想而知。
當然，在副省級、地市級市公安機關競爭副處實職的方式與競爭正科實職的方式並非相同，因為是組織部門主管，大都採取推薦的方式來實施，雖然上了一個台階，但它所含的價值與正科實職是截然不同的。
在公安改革中如何從正科實職提拔到副處實職，大有學問，很有講究，我認為主要應把握“四個+”：
一是規格+機遇
要從正科實職提拔到副處實職，首先取決於公安機關的規格，同樣是副省級城市，市局、區局、縣局規格是不一樣的，規格越高副處實職職數越多，為什麼在市局被提拔到副處實職的可能性大，而在縣局被提拔到副處實職的可能性小，主要是盤子市局要比縣局大得多。
規格越高，說明從正科級實職提拔到副處實職的可能性越大，但並不意味着都能提拔，要知道，提拔到副處實職的機遇很重要，如果既有規格，又有機遇，那就萬事具備只欠東風，這個東風就是其他“三個+”，只要在其他“三個+”上下功夫，功到就自然成。
二是崗位+職位
由於體制內的副處實職職數越往高就越多，在副省級市公安機關體制內，市局職數最多，區局其次，縣局最少，以區局為例，從幾十個正科實職中提拔10多個副處實職，只能是“百里挑一”，好中選優，這就要看崗位的輕重，崗位越重提拔的可能性越大。
除了重要崗位提拔到副處實職的可能性大以外，職位也是一個很重要的因素，大部門大警種正科實職的中層領導，由於綜合性和專業性較強，容易出成果與實績，如主任、大隊長、教導員等，提拔到副處實職的概率就高於其它中層領導，說明付出與收穫是成正比的。
三是情商+能力
馬雲在一次演講中曾講道：“人要成功，必須要有強大的情商”。情商主要是指人在情緒、意志、耐受挫折等方面的品質，它是領導力的重要構成部分。要從正科實職提拔到副處實職，你的情商肯定要高人一籌，既能處理好各種關係，又有大胸懷、大格局，就會更讓人喜歡。
僅有高情商還是遠遠不夠的，從正科實職提拔到副處實職意味着要挑更重擔子、要扛更大責任，這就要憑本事“吃飯”，靠實力說話，必須具備各種較強的能力，在現實中，能力較弱的提拔到副處實職的也有，但實踐證明玩虛的是不行的，最終結果只能上來了再下去。
四是認可+口碑
要從正科實職提拔到副處實職，上述“三個+”固然重要，但最後“一個+”的認可度，也是提拔的關鍵之關鍵，因為提拔到副處實職是有一整套程序的，第一個就是所在黨委動議，只有黨委書記、局長以及領導班子成員都認可你，你就板上釘釘，希望值拉滿了。
接下來，所走程序就是推薦、考察，推薦、考察的好壞取決於口碑，口碑是靠平時一點一滴積累的，你的做人與做事，同事眼睛是雪亮的，大家心裡都有一桿秤，口碑就是群眾基礎，群眾基礎越紮實越穩固越好，從正科實職提拔到副處實職就會水到渠成。
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