“你喜歡穿Nike還是喜歡穿Addidas？”
“喜歡穿什麼不都一樣嗎？現在這些名牌都去越南、印度代加工了，質量呀，早不如從前嘍！”
上世紀九十年代，運動時尚風潮席捲全球，耐克、阿迪達斯等運動品牌開始活躍在人類的視野中。隨着經濟發展，人們的消費需求日益增長，越來越多的品牌加入了時尚隊伍。
起初，我們只是在香港電影中經常看到男女主角穿着各種各樣的品牌衣服，但是慢慢地，在日常生活中，也可以看到越來越多的額人選擇穿戴名牌服飾出門。
到了現在，無論是男女老少都對品牌產品青睞有加，每個人的衣櫃里都少不了幾件名牌服裝，這似乎成為了一種標誌。
其實品牌不僅僅是一種時尚的標誌，更是一種追求高質量生活的態度。
在以前，很多品牌產品的工廠都是設立在發源地。
但隨着全球一體化經濟發展，公司為降低生產成本，提高生產效率，紛紛把生產工作外包給了勞動力比較豐富而且廉價的發展中國家，例如越南、印度等。然而這種做法，反而害苦了這些洋品牌！
一、代加工模式的興起
在全球化浪潮的推動下，代加工模式應運而生。這種模式是指將生產和營銷兩個環節分開，通過把極其耗費成本的生產環節外包給製造商從而來實現利益最大化。
而越南和印度等國家則成為了各個品牌公司優先選擇的外包對象，其主要原因是越南和印度都是人口大國，勞動力豐富。
而且這些國家基本上都是發展中國家，國民經濟水平不高，在這裡僱傭好幾個人的工資才抵得上發達國家中一個普工的薪水。
然後就是越南、印度他們的地理位置非常優越，他們都靠近亞洲最大的消費市場—-中國。
另外，越南、印度等國為了經濟發展，不斷引入外資。並且這些國家設定許多有利於外資企業的制度，比如：稅收減免等政策。
儘管印度、越南相對發達國家，工業技術並不超前。
但隨着這麼多年的發展，基礎設施卻是逐漸完善起來了，基本的代加工早已經不成問題。
最後，值得一提的是，除了降低成本，增加收益等好處之外。代加工模式還可以通過把生產加工外包給自己更專業的廠家以此分散企業風險，總公司這樣就能有更多精力去掌握市場發展方向，及時變更生產、營銷策略。
雖然都知道印度、越南等國家是大多數品牌公司代加工的最優選項，但是在真正的代加工過程中卻是存在着很大的問題。
二、質量問題頻發
說起來，代加工產業鏈中最讓企業頭疼的問題就是質量問題。為什麼這麼說呢？
你想啊，把生產板塊外包給別人，生產材料的採購和製造過程全部都是實時監管不到的，這樣就很難保證外包製造商能按照高標準、高要求、高質量的生產方式完成任務。
儘管企業會派質檢代表到線下進行視察，或者直接全程監督，但是只是單單靠一個人或者幾個人的監督，也是很難保證生產產品的品質。品牌廠商在對代加工工廠的質量監督中，存在兩大問題：一是語言交流過程中存在着障礙，二是管理過程中始終存在着信息差，三則是代表作為外派人員很難深入到當地企業內部進行指揮。
儘管越南、印度等國家的工廠生產條件成熟，但是生產方面技術水平和生產標準化肯定是不如發達國家的。
設備先進程度、更新是否及時以及工人的專業水平都可能導致生產水平存在差異。
而且最重要的是，越南、印度等國家的代工廠存在着一種普遍的情況，那就是質量意識和責任感的缺失。
很多管理層自身學歷水平不高，專業知識和經驗不足，基層的工人更是不用說了，這樣極易導致產品不達標也不明情況，甚至被利益驅動，降低成本，犧牲質量。
三、供應鏈管理困難
供應鏈管理是否成功是企業發展的關鍵！但是代加工模式的另一弊端則是供應鏈管理相對困難。
尤其是對於在越南、印度等發展國家進行生產外包項目的，更是存在這一系列供應鏈管理方面問題。
首先，物流問題難以完美解決。越南、印度等國家雖然有着靠近市場地理位置優勢，但是也存在致命缺點——物流運輸困難。
這些國家沒有便捷高效的交通網絡，也不配備有健全的物流體系。這就導致了進貨、出貨方面的運輸成本增高。
倘若由於運輸不便等問題，從而影響訂單正常交付，那麼代加工所謂的降低成本來獲取更多利潤變成了無稽之談。
而且，供應鏈管理過程中透明度不高，在跨國供應鏈當中，信息差是影響生產經營的關鍵。
選擇越南、印度等國家進行代加工就必須面對信息壁壘帶來的風險。畢竟越南、印度等國家的供銷商、物流公司的信息資源共享和整合難以得到實現，信息孤島現象讓總公司難以控制。
再次，供應鏈管理難度參差不齊。印度、越南等國家能夠承接外包任務的製造商本身質量就參差不齊，第一次合作難以保證公司質量，就算合作對象靠譜，但由於語言障礙和文化差異極易難以延續合作關係。
最後，需要考慮這些國家的政治、經濟等因素，越南、印度等國家內部政治問題不斷，經濟發展也不穩定。
就比如烏克蘭，俄烏衝突突然爆發，很多工廠難以交貨，甚至老闆直接就跑了，這些都是切切實實所需要考慮的問題。
四、勞工權益問題
勞工權益問題一直以來一直是和公司品牌相掛鈎的，無論是總公司還是代加工公司的勞工權益都是企業的社會責任！
公司品牌的好壞也通過勞工權益得到體現，如果勞工權益受損，公司品牌聲譽就會受到影響。
而在越南、印度等國家的公司，儘管用工成本已經變得極低了，但工廠為了能夠獲得更多的利益，仍在變相剋扣員工薪水，忽視工人的合法權益。
設想一下，如果某品牌公司與其合作，不久後甚至傳出消息“某品牌公司黑心代加工廠為謀取私利，不惜一切代價，甚至把員工當奴隸。”接下來，該品牌短時間內效益定會受到輿論影響！
另外，工廠環境和安全問題也是值得關注的問題。需定期開展員工的安全培訓，不斷檢修設備，減少安全隱患。
同時，因為社會保障體系不完善，在印度、越南等國家大部分公司為逃避給員工繳納五險一金，甚至不和員工簽用工合同。
員工自身的權益無法保證，連看病吃藥都犯了難，就更別提住房其他更高的要求了。
不僅如此，用工歧視和工作中男女不平等問題處處存在企業中。
例如印度有着明顯的種族歧視，高貴的婆羅門姓氏儘管沒有學歷，能力欠缺也能在社會立足，在公司輕鬆做到管理層，但低等級首陀羅姓氏則即便是再努力，也連晉陞機會都沒有。
而且在印度，男女性別歧視也很嚴重，很多企業都是優先招聘男員工，甚至很多行業都禁止女性入行。
用工歧視已經是很可恨了，但是為了達到用最低的價格，僱傭最多的員工的目的，很多工廠更是沒有下限，突破下限，去招募童工！
以上種種勞工權益問題都不斷地為品牌抹黑，名牌企業的品牌形象都受到了嚴重影響，最後不僅沒有因為降低了勞動力成本而收穫更多利潤，反而卻還因為品牌形象受損而損失了很多的市場。
結語
從前，洋品牌在印度、越南等公司設立的代工廠被一度被認為是本世紀最偉大的商業模式之一，是新時代下降成本，提效益的成功之舉。只要抓住這波黃金機遇，品牌字號再暢銷百年也不足為奇。
然而，隨着時間的推移，這些隱藏在背後的問題一個個都暴露了出來。從質量不達標到供應鏈管理問題，再到勞工權益保障等等方面。
這些問題不僅傷害了消費者的權益，也影響了品牌企業的形象，更甚至讓這些公司迎來財務危機！
而這些問題的出現，其實也是在警示洋品牌企業，企業要想獲得更大的收益，不能只一味地為削減人力成本，而不顧商業模式的可行性。
希望這些品牌公司重新審視自己的經營策略和商業模式，確保利潤的同時，也能去維護好品牌信譽、形象以及勞工的合法權益。
儘管這次許多洋品牌公司虧損，但是對於他們來說，這又何嘗不是一次機會。
只要這些企業能夠及時的改正，比其他企業更快地反應過來，通過同行的襯托，反而可能獲得收益，直接扭轉乾坤！
對此，你有什麼想說的嗎？
