極目新聞記者 高偉
通訊員 周志勇
金秋十月，碩果滿枝。
安全生產零事故、工程質量零缺陷、造價管理指標優……10月23日，極目新聞記者走進湖北荊州供電公司項目管理中心，所到之處，25名幹部職工臉上洋溢着豐收的喜悅。今年以來，該中心實施“黨建+”工程，狠抓項目建設安全、質量和造價管理，打造出一系列安全、優質、廉潔的輸變電工程，強有力地服務電網基建工程高質量發展。
項目管理中心進行工程量五方簽證手續（徐蕾攝 ）
全覆蓋巡查，守住安全防線
“以前，作業文本違章率佔80%，單項工程作業文本時有違章。”該中心兼職安全管理人員楊晗告訴極目新聞記者，作業文本違章會導致出現安全隱患，嚴重影響工程進度。
安全大於天。該中心將黨建與安全融合，在項目部設立基建工程臨時黨支部，吸納業主、監理、施工、設計和屬地等參建單位黨員參加，積極開展“黨員身邊無違章、安全履責先鋒行”等主題黨日活動，深入一線查違章、除隱患，堵漏洞——
運用布控球、安管系統、E基建等裝置和平台，開展遠程稽查。該中心在全省率先成立遠程稽查班，利用布控球遠程巡查現場，察看人員精神狀態和工作行為；運用安管系統、E基建檢查工作票和作業計劃。
在重點工程建設、重要工序管理環節中，項目管理中心合理調配資源，安排業主項目管理人員駐守現場，全程參與現場施工安全管理，採取與施工人員同進同出的方式，嚴格規範作業票填寫，督導現場安全措施落實，糾正作業過程中的不安全行為。當日工作結束後，利用夜間時間，組織三方項目部管理人員、作業層班組長以及現場全體黨員召開夜會，總結、分析當日施工總體情況，安排次日任務，交待安全措施和注意事項，充分發揮黨員先鋒帶頭作用。
黨員項目經理分片區對在建工程進行安全督導，不間斷巡查各個施工作業點，檢查現場作業票文本、安全工器具、施工機具、安全措施執行情況以及項目部各級管理人員到崗到位履職等情況。
同時，實行施工現場分級管控，對二級作業風險實行業主、施工同進同出管理，班子成員全程履職檢查落實現場安全措施；重要風險點派專人值守，加強對施工人員、工程機械使用的監督管理。
“截至日前，中心管理的基建工程未發生人為責任的安全事故，未發生人身傷亡事故。”楊晗說。
項目管理中心進行工程量五方簽證手續（徐蕾攝 ）
全過程管控，管住工程質量
“發現質量問題是分內的事，是崗位職責要求，未發現質量問題就是失職。”項目管理中心安全質量專責楊同章堅定地說，工程質量，終生追責，容不得絲毫馬虎，必須把好質量關。
在“黨建+”工程中，項目管理中心要求黨員加強初步設計、施工設計、施工過程、竣工驗收等各階段的質量管控，確保每個環節質量優質。
對照初步設計，認真查看梳理工程概況，是否存在問題；對照施工設計，詳細了解工程具體事項，開展圖紙會檢和設計交底，現場勘測、複核測量，將問題解決在設計環節、開工之前。該項目管理中心相關負責人介紹，中心在每個工地、每個關鍵環節建立“黨員工程質量責任區”，分片分區、分階段分節點進行質量監督。
在500千伏仙桃變電站至220千伏瑞豐變電站線路工程竣工驗收中，該中心項目管理室主任、黨員何藝和質量管理專責楊同章發現55號塔塔頭安裝錯誤，立即通知施工項目經理連夜返工，使塔頭正確回位，跳線連接符合電氣距離。楊同章還逐基檢查核對耐張塔接線和相序，跑完全線22公里，發現74號塔相序出錯，隨即將A相和C相互換，重新連接跳線，更正了相序，避免了一起質量事件。
“如果不及時發現塔頭安裝問題，在惡劣天氣下，可能會因電氣距離不足發生放電，導致線路跳閘。” 楊同章介紹，他還逐基檢查核對耐張塔接線和相序，跑完全線22公里，發現74號塔相序出錯，隨即將A相和C相互換，重新連接跳線，更正了相序，避免了一起質量事件。
今年以來，荊州供電公司項目管理中心管理的基建工程未發現任何質量缺陷，其中沙帽110千伏變電站工程和江泗口至盛家嶺220千伏線路工程，獲得2021年度湖北省電力有限公司輸變電工程銀獎。
項目管理中心進行工程量五方簽證手續（徐蕾攝 ）
全方位審查，控住造價指標
“將工程結算關口前移，由過去的完工後整體結算變為實施過程中分步結算。”項目管理中心技術室主任陳小蘭介紹，在施工中，結算人員、黨員一邊提前收集資料，一邊開展分步結算。
對變電站工程四通一平、土建和電氣安裝等採取分步結算，對線路工程基礎、立塔、放線等採取分步結算，確保了工程整體結算的準確性和時效性。“單項工程分步結算既保證工程資料的完整性、及時性，還提高了轉資效率。”該中心分管負責人夏傑說。
“為將工程成本控制在合理區間，我們採取現場實詢實測等方法，堵住虛假列支工程成本的漏洞。”陳小蘭驕傲地說，中心黨支部以精準管控為著力點，優化工程造價管理，科學控制工程成本，實現結算較概算結餘率5%目標，比國網公司結算較概算結餘率10%標準低5個百分點。
在仙桃電廠外送工程青苗賠償中，項目管理中心黨員走進田間村頭、房前屋舍，清點苗木數量、測量農田面積，向村民宣傳賠償政策和相關依據，並根據概況指導價、區域同類工程賠償價和往期工程賠償價進行青苗賠償，等避免工程建設方和屬地協調方虛報數量和面積，套取青苗賠償費。今年以來，該中心管理的基建工程在內部審計和外部審計中沒發生虛報青苗賠償等違法違規行為。
項目管理中心黨支部還創新開展竣工工程廉潔回訪，採取上門走訪、調查問卷、座談等形式，了解施工人員有無吃拿卡要等違紀行為，查看施工過程中是否存在侵佔農田、亂砍濫伐樹木、房屋拆遷賠付不到位等問題，嚴厲查處不遵守廉潔規定的違紀行為。
“中心黨支部與工程屬地行政村黨支部聯創聯建，推動黨員隊伍建設互促共贏。”項目管理中心負責人介紹，該中心還深入開展“下基層、察民情、解民憂、暖民心”活動，黨員通過朋友圈宣傳推廣、聯繫親朋好友購買、田間採摘等方式，主動幫助村民銷售農產品。
“我們這裡建了一座變電站，村民們交了一批好朋友。”公安縣獅子口鎮金龍村黨支部書記感激地說，電力工作人員幫助村民賣出了數千斤滯銷的梨子。
（來源：極目新聞）
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