得力幹將，3個特質

一、特質一：有體系 —— 從 “螺絲釘” 到 “系統構建者”

1. 從“線性思維”到“系統思維”

真正厲害的人在任何條件下都能保持穩定高效地輸出。因此，他所身懷的技能一定是成體系知識與能力。

萬維鋼解讀《系統思維的藝術》指出，系統包含“元素、關係、目的”三要素，系統思維的關鍵是理順元素間的關係，避免“頭痛醫頭”的片面思維。

正如管理學大師彼得・聖吉所說：“系統思考就是看見整體的修鍊，讓我們看見相互關聯而不是單一的事件，看見變化的形態，而不是轉瞬即逝的一幕。”

2. 從 “見過體系” 到 “建過體系”

高瓴資本干嘉偉提出，優秀人才需具備兩個層次：一是“見過好體系”，接受過系統訓練；二是“建過好體系”，即從零搭建過體系，掌握底層邏輯。“這類人不是完全基於經驗，而是知其然，知其所以然。”

二、特質二：堅韌 —— 在挫折中積累 “反脆弱” 能量

得力幹將的堅韌，是歷經打擊仍能保持內心穩定，在坎坷中積累正向反饋。

1.“皮實” 是核心品格：阿里彭蕾（前cpo）選人時更青睞 “皮實” 的人，內心知道你自己是誰，自己內心是很定的，無論是捧你還是打你，外界的狀況都不會傷害到你。

任正非以 “燒不死的鳥是鳳凰” 作為華為挑選幹部的準則，曾國藩亦言：“凡享有大名者，無不從堅忍艱苦而成”“古來大有為之人，每於艱險之時，堅忍支撐得住，可做非常事業。”

2. 核心團隊是 “剩下來的”：

鄧康明（前阿里首席人力官）直言：核心團隊是剩下來的，而不是選出來的 ，核心團隊必須建立深層的連接與信任，因而必須是經風雨後見彩虹。

3.填坑力即核心才華：

面對不確定性，“填坑力” 是持續成長的關鍵。在迂迴中堅持做正確的事，積累個人信用、心理能量和深度人際關係，最終實現厚積薄發。

三、特質三：想象力 —— 在不確定中捕捉確定性的 “微光”

互聯網時代，得力幹將需兼具嚴謹與 “革命浪漫主義”，在混沌中找到方向。

1. 管理不確定性的核心：

主將需 “擅於管理不確定性”，既要“嚴謹”，也要有 “革命浪漫主義”。要把不可能變成可能，要面對高度不確定性，需要一些革命浪漫主義，甚至需要一些孤注一擲的選擇。

2. 黑暗中的 “內在微光”：

克勞塞維茨《戰爭論》指出，將領的作用是 “在茫茫的黑暗中，要能發出內在的微光”。

文字整理 筆記達人 鵝妹子