古老的搜索,淘京拼的商業效率底牌

2024年04月27日12:14:59 歷史 6219

古老的搜索,淘京拼的商業效率底牌 - 天天要聞

文/吳羚瑋

淘系電商的搜索,一個基礎而古老的話題。就連搜索流量的下滑,也已經是很多商家面臨的現狀。但當我們提及貨架電商時,始終繞不開搜索。

尤其是淘系電商,它給那些懷抱明確消費目的的用戶提供了快速找貨的方式,但難以滿足模糊需求。它通過為商品排序,展示用戶最想要的商品,但很可能不是同類商品中最便宜的。它不斷在公平與效率、大商家與小商家中間來回找平衡,成為了搜索邏輯最複雜的電商平台。了解淘系電商,也能了解其它平台的大致思路。

一財商學院在本文中闡述淘寶、京東和拼多多的流量結構現狀、搜索邏輯、運營策略及它們的幾大異同,此外,我們還將針對傳統貨架電商流量下滑的現狀,以具體的實操案例提供幾點建議。

一. 從站內流量結構看搜索重要性

搜索、推薦、短視頻、活動坑位、私域......淘系電商內的100多個流量入口塑造了複雜的商家生態。按流量分配邏輯,一財商學院智庫專家宋立銓將淘系流量入口劃分為7大類,分別是搜索、推薦、付費、活動、內容、私域和站內外內容種草。淘寶從搜索電商起家,在如今“逛”的心智下,最主要流量入口已從搜索轉為推薦。

而在京東,搜索依舊是最主要的流量來源。一財商學院智庫專家謝昊軒表示,不少商家的搜索流量能占店鋪7成左右。其流量結構與淘寶大體一致,分為搜索、活動(百億補貼、便宜包郵、競拍撿漏等活動頻道)、內容(逛、京東直播、京東短視頻和排行榜等)、推薦、付費和碎片流量(買家秀、新品小魔方、京東試用頻道及東東農場等)。也在近兩年發展推薦流量,還在4月10日宣布將拿出10億現金用於內容化,但由於更多用戶習慣在這裡搜完下單、買完就走,京東主站內容流量和推薦流量佔比較低。

拼多多則在誕生幾年後發生了流量結構的巨大轉變:一個原本弱化搜索的“貨找人”平台,變成了搜索佔主流的平台。

黃崢2018年曾表示,拼多多和淘寶的模式有本質不同。淘寶是流量邏輯,主體是搜索,用戶要自己去找商品;拼多多是匹配,推薦商品給消費者,sku有限,但要滿足結構性豐富。因此,早期的拼多多主要依靠拼團、砍一刀和算法推薦等方式實現人貨匹配——作為一個電商平台,它的首頁頂部沒有搜索框,只在底部放置了一個小小的搜索按鈕。當時拼多多的流量來自導航分類頁(佔比超過30%)和微信等第三方平台。但在吸收更大量商家和商品(尤其是推出百億補貼)後,拼多多的流量結構發生轉變,據天風證券,2020年初,搜索流量佔比開始超過推薦,佔主導地位,流量結構佔比分別約為30%和25%。

二. 從流量分配看搜索複雜性:淘寶>京東>拼多多

不論傳統貨架電商平台還是內容平台,搜索都遵循以下邏輯:

用戶發起搜索→平台意圖識別→召回→排序→向用戶呈現搜索結果

從搜索的流程看,核心有兩點:一是平台通過用戶的搜索詞了解他想要什麼,並進行召回;二是要如何把用戶需要的商品精準地展現出來,即商品排序。它們恰好對應着商家最關心的兩大問題:如何讓商品曝光?如何讓商品排在更靠前的位置?

商品能否「召回」,決定了商品有沒有流量,主要影響因素包括:

1. 商品類目。類目是優化搜索流量的基礎,商品上錯類目,會影響搜索召回,導致商品無法曝光。

2. 商品標題。作為搜索入口,標題濃縮了商品的核心信息,既能讓用戶在搜索關鍵詞時更快搜到商品,也能通過迅速傳遞賣點,讓用戶繼續點擊。淘寶與京東都有長短標題之分:長標題出現在商品頁;而短標題出現在微詳情、搜索結果頁、購物車等。長標題是用戶發起搜索後,平台召回商品的依據——長標題中含有搜索詞才有可能被召回展現;而短標題影響的是用戶點擊率——因此,短標題需要考慮用戶可讀性,清晰明了展現賣點,不堆砌屬性互斥的詞。

而商品「排序」,決定了商品有多少流量。尤其平台們在為商品排序時,往往還包含過濾、基礎排序和干擾環節:譬如淘寶排序時,會率先過濾掉那些有刷單嫌疑的店鋪、沉寂死店(沒有銷量、長期未登錄客戶後台);同時通過商品、店鋪和品牌三大維度進行基礎排序;但這樣只是推薦了“好商品”,而非用戶“想要的商品”,因此干擾環節會根據用戶相似的購買人群做出千人千面的推薦,提高轉化率。

以上幾點,可看出影響搜索排序的因素眾多,至少可概括為:類目、標題、關鍵詞、購買人群、產品、成交、品牌和店鋪。京東的排序依據也大體相同,與三件事相關:商品(銷量、銷售額、轉化率、點擊率等)、店鋪(店鋪服務和運營分)和價值主張(是否新品;是否能通過站外種草帶來外部流量)。

整體而言,平台們都追求供給需求匹配的效率最大化:如果一個商品已經被證明、或有潛力帶來更確定的價值,就會排在靠前位置。在這一點上,拼多多體現最為極致,以轉化率為核心——最能帶來確定轉化的,就是低價。因此,在拼多多隻要低價,就會有流量。但淘寶和京東的搜索核心指標都是uv價值,即單個訪客創造的gmv(銷售額)越高,就可以排在越靠前。uv價值與客單價和轉化率相關——要能賣出高客單,還要推得“准”。

三. 頁面功能完整度:淘寶=京東>拼多多

一個用戶在淘寶、京東或拼多多的搜索流程,都會經歷首頁搜索框-搜索頁面-搜索結果頁。三個平台的三個頁面功能基本一致,相比之下,拼多多的界面功能最簡單。

在首頁搜索框,三個平台的搜索框都有默認搜索和拍照識圖功能,但淘寶與京東還同時具備“掃碼”入口——但掃碼與拍照的界面完全一致。

搜索頁面顯示了三家平台的內容化的程度。三者都有搜索歷史和猜你想搜,拼多多沒有“熱搜榜”。而從熱搜榜話題來看,淘寶的話題榜分為“淘寶熱搜”、“明星同款”和“什麼東西”,相比以“煥新家電”“時髦穿搭”等品類劃分的京東更具社會性和話題度,如“明星同款”會出現熱播電視劇的主演同款,“什麼東西”中則會出現“折耳根酸奶”與“愛因斯坦的腦子”等新奇特商品。

而在搜索結果頁,淘寶與京東都有篩選、排序、標籤導航等功能,主要有三個差異:

第一,從搜索導航欄的構成看,京東有圖片導航——當搜索“精華”時,圖片導航會出現不同功效的精華,緊緻、提亮膚色、抗皺等。事實上,淘寶在2021年618前率先推出了圖片導航,只是如今已融進標籤導航中,減少佔用面積。

第二,商品流中的信息呈現,淘寶展示商品付款人數,而京東主要展示評價數和好評率,拼多多顯示的是拼單數。

第三,商品標籤及賣點。一財商學院分別在淘京拼分別輸入不同的品類詞,發現三個平台都會展示價格、服務方向的賣點,但淘寶側重展現人群標籤,如搜索“精華”時,會在商品中顯示“已有x個護膚黨看過”,京東更強調履約時效與參數,拼多多則會強調旗艦店與否/正品發票。這對商家的啟示是,賣點需結合各行業決策因素,譬如在購買冰箱這樣的大家電時,產品功能及規格,以及送裝服務,而在搜索酒水飲料這樣的重貨時,可強調每罐到手價,顯示價格競爭力。

四. 搜索流量下滑,淘系和京東商家的應對方式

作為最具價值的流量,沒有其它方式能比搜索更高效地轉化用戶——有商家對一財商學院表示,搜索的平均轉化率是推薦的3-5倍。另外,從淘系電商和京東的流量聯動規則來看,搜索做得越好,能獲得推薦的流量池也就越大。搜索體量很大程度決定了流量體量,也基本決定了生意盤子的體量。不少品牌的電商預算也都會圍繞着搜索展開。

但最近幾年,大量商家發現店鋪的搜索流量呈不同程度的下滑趨勢。這對平台和商家來說都是一大挑戰。某頭部電商服務商提出了四種應對方式:①將部分搜索投放預算轉到推薦;②通過全域種草,向淘寶引流;③做大意向用戶的arpu值和復購;④嘗試其他渠道拉新。一財商學院以個護小家電品牌小適的案例拆解淘寶如何對內守流量、向外求流量,也為京東商家總結了實操方法。

1. 淘系小家電品牌守搜索流量:選大詞、控roi

個護小家電品牌小適主營電吹風、修腳器、鼻毛修剪器等,和大多數標品類目一樣,它主要在淘寶站內通過搜索實現增長——搜索在店鋪免費流量中佔比30%,是最大流量入口。最近幾年,小適面臨整體搜索流量下滑、站內引流成本上漲的挑戰,開始通過全域營銷的方式,為淘內引流。

站內外推廣方式:在站內,主要以“付費帶動免費”的方式。其天貓旗艦店經理余鑫表示,目前一個從0開始的小商家,已經無法獲得免費的搜索流量。因此在上線新品時,先採用付費形式獲取大量流量後,才能帶動免費流量螺旋上升。

這一過程中,自然流量和站內推廣預算都不及大品牌的情況下,小適的搜索策略可被總結為:選“大詞”、控roi。

“大詞”指搜索流量較大的行業詞或品類詞,競價成本較高,但小適採取較為保守的推廣方式:控roi投放或控成本投放。這種推廣方式使得cpc(單次點擊成本)在2-3元之間——儘管並非最高出價,也不會讓小適出現在搜索結果的前幾位,但在淘系電商“以付費帶免費”的流量規則下,也能為小適帶來部分免費搜索流量。如果品牌希望出現在搜索結果前三位,cpc會飆升至6-8元,極大拉高成本,反而會降低推廣roi。

在站外,小適主要與李佳琦等超頭達人進行直播合作,也會通過淘客進行社群、微博引流,聯合kol在小紅書和抖音發布內容等方式種草。

儘管大量頭部品牌希望減少對超頭主播的依賴,但不可否認,多種方式中,達播帶來的效果是最具確定性的。尤其店鋪本身的鏈接無法起量,達播可以作為有效的銷售補充和起量方式。余鑫表示,不論抖音還是小紅書種草,“都有很大的運氣成分”,從商品打爆概率、費用與打爆周期看,都遠不如達播。

超頭主播為鏈接或店鋪帶來的紅利期可維持在1個月左右,期間轉化率從6提升到11,可在一天內給店鋪帶來10多萬個搜索。

預算分配:站內與站外預算比例基本持平。站內預算大致為店鋪gmv的20%,主要用來做淘系站內推廣。站外預算相對不確定——當新品上新或與達人進行合作時,可能會臨時追加預算。

2. 給京東商家的兩大搜索提升建議

儘管影響搜索排序的權重因素與淘寶看起來類似,但由於經營模式、商家生態、品類結構與用戶心智的差異,商家對搜索的布局與運營方式相對滯後——但平台間的信息差,恰恰是pop商家的機會。

京東商家在搜索運營上有兩大可提升空間:

① 借鑒其他平台的搜索熱詞,就可以快過京東同行

京東商家在進行搜索關鍵詞運營時,可以關注淘寶數據銀行和抖音羅盤的搜索詞熱度——很可能一個詞已經在淘寶或抖音有了一定熱度,但在京東的搜索量還未形成趨勢。

譬如今年315之後,有媒體曝光澱粉腸的原材料為雞骨泥,澱粉腸因此登上多個社交平台熱搜榜。淘寶和抖音的澱粉腸商家當天就做出反應,在商品頭圖和直播間強調商品“不含骨泥”,但很少京東商家及時做出反應。

這一方面因為京東過去以自營為主,不少商家缺乏運營積極性,較少主動在站內布局短視頻和直播等內容。儘管最近兩年京東在積極開展針對pop商家的運營培訓,但大多數商家依舊將京東作為承接流量轉化的平台。另一方面,京東長期缺乏內容基因,商家缺乏內容敏感度。淘寶和抖音的熱搜榜都包含社會熱點事件,而京東熱搜榜基本只與商品相關,較少體現站外熱點。

② 不同行業,需具備差異化的搜索運營思路

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美妝行業:以品牌驅動為主,平台內競爭激烈,流量成本高企。對美妝商家,尤其是新商家來說,避免使用競爭更激烈的“大詞”或容易引起違規的功效詞,而是應該結合站外種草,找准人群詞或場景詞針對具體人群做投放,譬如“學生面膜”“送男友”“母親節”等。

運動戶外:該行業新趨勢、新產品較多,搜索貢獻較少,更適合信息流推薦。因此,商家需通過內容展示商品用法及趨勢品類為主:在站外種草培養用戶心智,同時在站內通過圖文、短視頻等形式直觀展示商品功能。

生鮮食品類目:品牌屬性不強、價格敏感度不高,但消費者重視品質、口味及商品評價。因此,商家需關注時令與季節性的搜索熱度;維護商品評價、問答;通過物流履約、商品質量、交易糾紛、服務能力等維度提升商品服務星級(商品服務星級對搜索的影響大於店鋪服務星級)。

(本文來自第一財經)

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