昨日，全球唯一一隻薄荷色 labubu 在永樂2025春季拍賣會上亮相，打着初代収蔵品的頭銜，拍出了108萬天價。 labubu 的崛起體現了中國製造的實力，從設計研發到生產製造，再到包裝印刷、物流配送等各個環節，都展示了中國完備的玩具製造產業鏈和強大的產業生態。不過，作為一個潮玩玩具，為何突然這麼火？
labubu是泡泡瑪特簽約藝術家龍家升創作的潮玩形象,在labubu的帶動下，“the monsters” 精靈天團系列 2024 年收入超 30 億元，同比增長 726.6%，成為泡泡瑪特旗下第一大 ip。
labubu的爆火堪稱2025年消費市場最魔幻的現象。這個長着尖牙、帶着狡黠笑容的精靈形象，正以燎原之勢席捲全球。
labubu 為什麼這麼火？
在一份某平台發起的調查中，超過一半的人都覺得 labubu 不好看，甚至很醜。在國內，也有不少人至今仍覺得 labubu 丑，其標誌性的“齙牙 + 大眼睛”搞怪造型，風格偏向丑萌。
可即便如此，仍有眾多消費者對 labubu 痴迷不已，甚至願意大排長隊購買，這背後的原因究竟是什麼呢？labubu 是一個精靈形象，通常有着高而尖的耳朵、標誌性的 9 顆鋸齒狀牙齒以及俏皮的表情，沒有尾巴，外表邪魅狂狷，具有獨特的辨識度。
1 確實丑，但是當代的年輕人就是喜歡這種丑萌丑萌的感覺，labubu的設計風格融合了搞怪、叛逆與可愛，打破了傳統審美的界限，既保留了毛絨玩具萌的一面，又賦予了其獨特的個性，精準契合當代年輕人的消費需求和審美趣味
2 多巴胺驅動的「不確定性獎勵」機制在其中發揮了關鍵作用。
泡泡瑪特創始人王寧曾在公開演講中提到，用戶購買盲盒不僅收穫了 15 分鐘的愉悅感，還得到了一個富有情緒價值的玩
據福布斯實時富豪榜數據，泡泡瑪特的創始人王寧，憑藉203億美元的身家，成功超越“養豬第一股”牧原股份的創始人秦英林，榮登新一任“河南首富”寶座。
2010年，王寧在北京中關村創立泡泡瑪特，初期定位為“潮流集合店”，但代理銷售的是文具、小飾品等雜貨。這一階段主要模式是流量型零售，但問題是商品同質化太嚴重，沒有撐得起潮流這兩個字的核心產品及文化。
ip+盲盒 遊戲感收集與分享
時間回到 2015 年，日本潮玩品牌sonny angel的“福袋盲抽”讓王寧眼前一亮，他敏銳察覺到，盲盒背後暗藏玄機，精準戳中了 z 世代的消費心理 —— 那種由不確定性激發的收集欲與社交分享欲，簡直就是 “流量密碼”！
拆開盲盒的瞬間，就像是一場驚心動魄的心理博弈。當你抽到心儀款式，多巴胺瘋狂分泌，那種快樂堪比在賭場大殺四方，興奮到想立刻發朋友圈炫耀。開盲盒就像在和命運玩一場刺激的賭博遊戲。要是抽到本命款，那感覺堪比在賭場連贏十把，多巴胺直接 “火力全開”，瘋狂在腦子裡敲鑼打鼓，慫恿你趕緊再來一發。可要是抽到不喜歡的，多數人都會陷入自我 pua
說到這兒，就不得不提心理學界超有名的 “斯金納箱實驗”。心理學家斯金納發現，比起固定獎勵，動物在隨機獲得獎勵時，更容易對行為上癮。盲盒裡的隱藏款、限量款，簡直就是這個理論的 “活教材”。每次拆盒都像開盲盒版 “俄羅斯輪盤”，你永遠不知道下一個是不是 “夢中情盒”，這種不確定性讓人越陷越深。
除了隨機獎勵，收集欲和蔡格尼克效應也在背後 “推波助瀾”。蔡格尼克效應里的認知失調理論告訴我們，當任務沒完成時，大腦就像被螞蟻瘋狂啃噬，渾身不自在，一門心思只想把 “未完成” 變成 “已完成”。而盲盒一套又一套的玩偶，就像永遠解不完的謎題，為了集齊一整套，不少人就算吃土也在所不惜。
2016 年，王寧做出重要戰略決策，全力投入自有 ip 研發領域。彼時，公司成功與香港設計師 kenny wong 達成合作，簽下 molly ip，並推出首個盲盒系列產品。該系列一經推出，便憑藉新穎的營銷模式與獨特的產品設計，迅速在市場引發強烈反響，線上線下銷售渠道均出現產品售罄的火爆場景，掀起搶購熱潮，展現出強大的市場競爭力與商業潛力。
在國內市場成功驗證 “ip + 盲盒” 商業模式的巨大價值後，2018 年，泡泡瑪特開啟海外拓展征程，將東南亞選為進軍國際市場的首站。憑藉前期積累的品牌優勢與成熟運營經驗，泡泡瑪特逐步在海外市場站穩腳跟，自此踏上成為全球潮玩頂流品牌的發展道路。
2020 年 12 月，泡泡瑪特迎來發展歷程中的重要里程碑，正式在香港聯合交易所掛牌上市。上市首日，公司市值表現亮眼，接近千億元規模，成功奠定 “中國潮玩第一股” 的行業地位，不僅標誌着企業發展邁向新高度，也為中國潮玩產業的發展樹立了標杆，吸引業界廣泛關注。
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