徹底告別養豬！4 月 29 日晚間，萬科發布公告，擬以 32.9 億元掛牌轉讓旗下環山集團 100% 股權，其中萬科間接持有的 99.413% 股權對應價格 32.7 億元。這意味着，曾經跨界養豬自救的萬科，如今徹底退出養殖賽道，從 “養豬求生” 到 “清倉離場”，短短四年完成反轉。這場 32 億的資產拋售，不是簡單的業務調整，而是地產行業寒冬下的斷臂求生，暴露了房企多元化擴張的失敗，也折射出整個行業的生存困境。
時間回到 2022 年，地產行業首次遭遇寒冬，萬科業績承壓，為尋找新增長點、對沖地產風險，斥資 22.27 億元收購環山集團，正式跨界養豬。當時萬科的邏輯很簡單：豬肉是剛需，養殖行業現金流穩定，能為地產主業提供支撐，實現 “地產 + 農業” 雙輪驅動。收購後，環山集團表現亮眼，2024 年營收 63.34 億元、凈利潤 6.56 億元；2025 年營收 57.56 億元、凈利潤 4.5 億元，盈利水平在行業內名列前茅。
如今業績尚可的養豬業務被狠心拋售，核心原因只有一個：聚焦主業、回籠資金、償債自救。2025 年萬科歸母凈虧損 885.6 億元，創歷史紀錄，債務壓力巨大，2026 年非核心資產處置目標高達 200 億元。對萬科來說，養豬業務雖盈利，但與地產主業關聯度低，屬於非核心資產，在生死存亡之際，必須 “丟卒保車”，變現優質資產補充現金流，優先保障地產主業交付和債務兌付。
三百字看懂萬科甩賣養豬業務的深層邏輯：地產行業拐點已至，多元化擴張夢碎，回歸主業是唯一出路。過去房企盲目多元化，跨界養豬、造車、文旅、醫療，試圖分散風險、尋找新增長點，但事實證明，隔行如隔山，多元化大多以失敗告終。萬科養豬四年，雖實現盈利，但規模有限，對整體業績貢獻微乎其微，反而分散了管理精力，如今行業寒冬，只能果斷剝離，集中資源深耕主業。
更值得警惕的是，萬科的困境不是個例，而是整個地產行業的縮影。曾經風光無限的房企，如今集體陷入債務危機，恆大、碧桂園暴雷，萬科、保利等頭部房企也業績下滑、資金緊張。行業邏輯徹底改變，高槓桿、高擴張的時代一去不復返，“活下去” 成為唯一目標，剝離非核心資產、回籠資金、降負債、保交付，成為所有房企的共同選擇。
從跨界養豬到清倉離場，萬科的四年養豬夢，最終以虧損收場。按 32.9 億元成交，萬科預計減少凈利潤 9.48 億元，加上 2022 年收購時的 48% 溢價，實際虧損超 10 億元。這場失敗的多元化嘗試，給所有房企敲響警鐘：地產主業才是根本，盲目跨界只會自食惡果，深耕主業、提質增效，才是行業未來的唯一出路。
萬科的斷臂求生，是地產行業寒冬的真實寫照，也是行業洗牌的開始。未來，還會有更多房企剝離非核心資產，回歸主業，行業將加速出清，劣質企業被淘汰，優質企業留存，地產行業將告別野蠻生長，進入平穩發展的新階段。而萬科，能否靠斷臂求生渡過難關，重回巔峰，還有待時間檢驗。
