2026年2月，台積電董事長魏哲家在東京參加產業活動期間直接表態。客戶如果指定在美國或日本工廠生產芯片，價格比台灣地區本土高出10%到30%屬於正常情況。
美國亞利桑那州的晶圓廠建設過程暴露了不少現實問題。當地勞動力習慣工作與生活平衡，加班安排受工會協議限制。原本在台灣地區幾天就能完成的工序，在那裡可能需要更長時間推進。設備安裝和調試也因為本地供應鏈不完善而增加額外支出。水資源短缺讓工廠不得不自建回收系統。
基礎設施相對成熟，審批流程比美國部分地區更快一些。不過水電材料價格還是高於台灣地區，本地環保和勞工權益規定也要求額外投入。供應鏈本地化需要時間磨合，台積電必須和本地供應商建立新關係。
台積電在台灣地區的製造體系經過多年積累，形成高效協作環境。上下游企業距離近，技術問題能快速現場解決。生產效率和良品率控制都保持在較高水平。海外工廠雖然硬件逐步到位，但文化溝通、制度適應和供應鏈反應速度都需要從頭培養。
客戶選擇海外產能往往出於本地化需求或者政策考慮。台積電尊重這些選擇，但也明確成本差異必須體現在價格上。先進制程如3納米和2納米因為設備和技術投入更大，漲幅可能接近30%。成熟製程漲幅則相對溫和，大約10%到15%。大客戶採購量多時還能協商一定空間，小客戶則按區間執行。
魏哲家這次表態發生在與日本首相高市早苗會面之後。當時雙方討論了半導體合作細節，台積電提出將熊本第二座晶圓廠製程從原計劃的6納米升級到3納米。投資總額也從122億美元增加到170億美元左右。
升級計劃提出後，台灣地區經濟部門在2026年3月31日正式核准變更申請。熊本第二廠預計2028年開始量產3納米芯片。這是日本境內首次具備這一先進制程的生產能力。
美國工廠的成本壓力從建設初期就顯現出來。亞利桑那沙漠地區缺少現成配套，審批涉及多部門協調，環保評估環節耗時較長。勞動力培訓需要從台灣地區調派經驗人員，增加了人力支出。
日本工廠雖然文化和管理方式相對接近，但本地法規對生產流程的要求同樣嚴格。材料採購和環保合規都需要額外資源。台積電在台灣地區的優勢在於生態系統完整，高管和供應商能第一時間開會討論問題。
全球芯片產業這幾年都在推動產能分散。台積電作為主要代工廠商，承擔了部分客戶本地化生產的要求。魏哲家在東京的說明等於把成本賬算得更透明，讓下游企業提前做好準備。
台積電在台灣地區保持核心產能，同時穩步擴大海外布局。美國投資規模持續增加，日本熊本廠升級也獲得批准。
定價調整後，產業鏈上下游需要重新評估採購策略。台積電憑藉技術積累維持市場地位，海外工廠雖成本較高，但服務於特定客戶需求。整個過程基於運營數據，沒有脫離實際。
台灣地區經濟部門核准熊本廠變更後，台積電的全球產能規劃進入新階段。2028年3納米量產目標明確，客戶能獲得更多本地化選擇。台積電繼續推進技術研發，確保先進制程供應穩定。
台積電的全球布局反映了產業發展的實際趨勢。技術進步需要穩定產能支持，地緣因素也推動分散生產。魏哲家在2026年2月的表態把這些成本差異擺到明面上，讓行業討論更務實。後續日本熊本廠升級獲批，進一步印證了戰略的連貫性。
