2026年3月2日青島膠州市自然資源和規劃局官網發布“龍湖膠州上海路項目”詳細規劃信息，椿山萬樹·青島膠州頤年公寓項目規劃方案同步公布。
圖片來源：膠州市自然資源和規劃局公示
龍湖重啟康養賽道
2026年成為龍湖康養業務的轉折點。年初，龍湖在青島膠州獲取一宗包含養老配套的住宅用地，其中商業部分規劃為“椿山萬樹·青島膠州頤年公寓”，規劃270張床位。這標誌着龍湖養老業務在沉寂六年後的正式重啟。
從規劃方案來看，椿山萬樹·青島膠州頤年公寓主體為一棟6層公寓建築，用地面積3017㎡，總建築面積約10222㎡，容積率2.7，計容總面積8124㎡。規劃總房間數135戶，總床位數270張，另設機動車位43個。
龍湖養老業務全面提速
“椿山萬樹”是龍湖集團在2018年正式推出養老品牌，並於同年11月在重慶落地首個頤年公寓，之後陸續在成都、上海、北京開業4個養老公寓項目，截至2020年底，總床位數約1000張。然而，在完成首批4個項目後，龍湖在康養業務領域進入了長達六年的停滯期，直至2026年初都未有新項目落地。
2026年3月27日，龍湖集團召開了2025年度業績發布會。會上，龍湖集團董事長兼CEO陳序平表示，養老公寓品牌椿山萬樹過去兩年獲得了非常好的表現。因此公司在資產端主動做了調整，把適合做這類產品的存量土儲做了調配——“可能會有接近10個椿山萬樹項目在未來三年時間陸續開業。”這意味着發展節奏從早期的“三年4子”全面提速至“三年10子”。
龍湖資產管理航道
2024年，龍湖集團將原有的長租公寓航道升級為資產管理航道，業務範圍從單一的長租公寓擴展至長租公寓（冠寓）、活力街區（歡肆）、服務式公寓（霞菲公館）、產業辦公（藍海引擎）、婦兒醫院（佑佑寶貝）及健康養老（椿山萬樹）六大業態。康養業務作為其中的重要組成部分，將獲得了更多的資源傾斜和發展空間。
漾美康養點評
- 先機構後平台”路徑的演進
2026年1月27日，自然資源部、民政部、國家衛生健康委印發《關於深化自然資源要素保障支持養老服務改革發展的若干措施》。文件中明確新建城區、居住（小）區、新建住宅項目要按照規劃標準要求同步配套養老服務設施。對龍湖而言，新政絕非被動約束，而是其重啟康養賽道、優化項目成本、提升產品價值、並加速向運營服務商轉型的關鍵政策東風。
經過早期在重慶、北京、上海、成都四個城市的項目運營和經驗積累，龍湖已經完成了第一階段“打造團隊綜合服務能力”的目標。此次以 住宅配套形式 重啟，可以視為其商業模式向第二階段“規模化增長”和與主業務更深度協同演進的新嘗試。這種模式能以更低的成本和風險，將養老服務融入社區，為未來構建平台積累線下觸點與數據。
- 逆周期布局的戰略定力
2014-2020年是房企入局養老規模化發展時期，龍湖在2018年適時推出了"椿山萬樹"康養品牌。2021年起，地產深度調整，流動性危機蔓延，房企的養老業務從"增長引擎"變成"資產包袱"。華潤置地由於盈利難題始終無法破解，自2024年明確將在“十四五”期內有序退出康養業務後，其業務規模大幅壓縮，床位由之前的萬張床位降至約4200張，2025年11月正式掛牌轉讓旗下康養平台公司——潤地康養（深圳）產業發展有限公司100%的股權。而萬科正在洽談打包處置旗下北方區域約5個康養項目，意向合作方為新華保險等頭部保險機構，在資產處置的同時，萬科在業務運營層面也進行了全面的收縮和聚焦。
龍湖集團在行業深度調整期逆勢加碼康養業務，並非一次簡單的業務擴張，而是其戰略定力、財務安全與長期主義發展模式的集中體現。在面對市場下行時，龍湖正在系統性降低對開發業務的依賴，主動收縮，聚焦現金流與產品力，並將培育多年的運營及服務業務提升至增長引擎的核心地位。2025年龍湖運營及服務業務合計實現收入267.7億元，創歷史新高，在集團總營收中的佔比達到27.5%。兩項業務合計實現核心權益後利潤79.2億元，整體毛利率超過50%，成為集團利潤的絕對主體。養老產業具備抗周期特性，與集團追求的 “低負債、正向現金流” 發展模式高度契合。
