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文| 鞏漢
編輯| 時光
初審| 方園
前言
2026年3月，一份內部通知在網上炸開了鍋。
發出這份通知的，是一個掌管千億商業帝國的女人。
她連生5胎，還把一個負債纍纍的美國酒店品牌，硬是做成了"世界第一"。
而就在兩年前，她還只是這個家族棋盤上一顆不起眼的棋子。
她叫鄭志雯。
哈佛數學系的女孩，悄悄入場
1980年11月17日，鄭志雯出生在香港。
外公鄭裕彤，人稱"珠寶大王"，靠着周大福把一個小鋪子做成了香港四大家族之一。
父親鄭家純，接過家族大旗，把新世界發展、周大福珠寶、瑰麗酒店織成了一張橫跨地產、珠寶、酒店的千億版圖。
這個家族，男丁興旺。鄭家純有三個兒子：長子鄭志剛、次子鄭志明、幼子鄭志亮，外加鄭志雯這一個女兒。
在香港豪門的慣例里，家業大概率是傳兒不傳女，鄭志雯似乎從一開始就站在了競爭的邊緣地帶。但她走了一條旁人沒料到的路。14歲，她被送去美國讀書。
不是讀商科，不是讀法律，而是選了哈佛大學的應用數學系，輔修經濟學。
這個方向，在豪門圈子裡並不常見，但它決定了她日後的思維方式——數字優先，邏輯優先，情緒靠後。
2003年，她從哈佛畢業，沒有回香港，而是直接進了摩根士丹利。紐約、香港，兩地跑。
她在國際投行待了5年，做併購、做資產評估，把金融圈那套邏輯吃透了。
這段經歷，後來被很多人忽視，但恰恰是這5年，給了她後來進行酒店收購和業績改造的底氣。
2008年，她正式回到家族，被委任為瑰麗酒店集團CEO。
彼時，外界幾乎沒什麼人注意到這個任命。
大家的目光，全在她哥哥鄭志剛身上。
一個虧損品牌，她花了十年把它做成世界第一
接手瑰麗，是鄭志雯第一場硬仗。
那個時候，瑰麗酒店（Rosewood Hotels & Resorts）是美國的一個奢華酒店品牌，背着一身債，經營慘淡，不少業內人士都覺得這是個燙手山芋。
2011年6月，新世界集團宣布收購瑰麗，交易於當年7月29日完成，代價約8億美元。
錢花出去了，接下來怎麼辦？
鄭志雯沒有沿用原來那套西方奢華酒店的打法。
她提出了一個核心思路：每家瑰麗，必須和當地的文化真正融合，而不是把一個模板複製粘貼到全球各地。
落地執行起來，這意味着巨大的改造成本和時間投入。
在倫敦，她把一棟老建築徹底推倒重來，打造成一個融合英倫歷史與當代設計的奢華空間，房價直接飆到400歐元以上，還供不應求。
在北京，她把一個已經有些過氣的老牌酒店，用整整7年時間改造成"都市度假村"的概念，重新定義了什麼叫頂級商務酒店。
這些改造，短期來看都是燒錢的。外界一度質疑：這條路走得通嗎？2016年，數據給出了答案。
瑰麗酒店集團當年凈利潤突破1億元人民幣，正式扭虧為盈。
但鄭志雯沒有停。她繼續擴張、繼續改造，一家接一家。
2025年，香港瑰麗酒店登上"世界50最佳酒店"榜首，估值達到159億港元。
這個數字，幾乎讓所有人閉上了嘴。與此同時，她的戰場還在擴大。
2022年6月，鄭志雯正式出任周大福珠寶集團副主席，兼任執行董事，直接負責集團的品牌戰略、高端珠寶和Hearts on Fire業務。
接手之後，她做的第一件事，是把周大福從"老媽媽金飾店"的刻板印象里拔出來。
她推動周大福與迪士尼、故宮博物院、喜茶等IP聯名，打的就是年輕人市場。
數據顯示，周大福故宮系列、傳福系列、傳喜系列，在2026財年上半年銷售額合計達34億港元，同比增長48%。
這個增速，在整體消費環境低迷的背景下，相當刺眼。
她還主導收購了美國高端珠寶品牌Hearts On Fire，將其併入周大福體系，補齊了集團在國際高端市場的短板。
2024年10月，鄭志雯入選《財富》中文版"2024年中國最具影響力的商界女性"榜單。
這是對她過去十幾年成績的一個正式認可，但也只是一個開始。
太子爺倒下，她踩着風口入局
時間撥回到2024年。
在鄭志雯一步步做大酒店和珠寶版圖的同時，她的哥哥鄭志剛，正在經歷人生中最難熬的一年。
鄭志剛，是鄭家純的長子，早年在哈佛修東亞文學，後來去日本學藝術，回來之後創立了K11藝術購物中心，把"藝術+商業"的模式玩得風生水起。
他一路做到新世界發展的行政總裁，是外界公認的"鄭氏接班人"。
但他的激進，最終反噬了自己。
新世界發展的地產業務，在內地市場深度布局，鄭志剛主導了大量擴張性投資。
結果，內地樓市調整，資產出現大幅減值，整個集團被打了個措手不及。
2024財年，新世界發展年度虧損約171.26億港元，母公司股東應占虧損約196.83億港元，是20年來首次出現年度虧損。
集團股價當年暴跌30%。這個結果，徹底砸碎了他的接班人光環。
2024年9月26日，新世界發展公告：鄭志剛辭任公司行政總裁。
他從執行董事降為非執行董事，退出了日常管理。
此後，他把精力轉移到了短劇投資——收購美國短片公司Crisp Momentum 24%股權，與韓國短劇平台TopReels結盟。
一個千億家族的"太子爺"，就這樣暫時離場了。權力的真空，從來不會等太久。
鄭志剛退出之後，鄭氏家族第三代的接班格局，迅速重新排列組合。
父親鄭家純公開表示過："接班人必須才德兼備，如果家族內沒有合適的成員，寧願向外招聘"。
這句話，在那個時間點說出來，意味深長。
2025年5月，一個關鍵任命落地：鄭志雯正式進入新世界發展提名委員會，成為三位委員之一。
這個委員會，是整個集團最核心的決策機構——它直接掌管董事會架構設計、高管任免，以及未來的接班人計劃。
能進這裡，意味着什麼，不需要多解釋。
與此同時，79歲的鄭家純卸任委員會主席，改由獨立非執行董事李聯偉接任，鄭志雯與國際金融專家葉毓強共同組成三人班子。
家族在讓外部專業力量參與治理，同時留下一個家族成員坐鎮核心。而那個家族成員，是鄭志雯。
如今，鄭氏第三代的分工已經相當清晰：次子鄭志明執掌新創建集團，幼子鄭志亮負責周大福北亞業務，鄭志雯則坐穩了瑰麗酒店集團CEO和周大福珠寶集團副主席兩把交椅。
論實控資產的質量和戰略位置，她已經穩穩地立在了家族的C位。
2025年，鄭志雯還與孟晚舟、宗馥莉、何超瓊一同入選福布斯中國傑出商界女性100強。
這四個名字放在一起，份量不言而喻。
神仙公司、千億債務，以及一個不需要性別背書的女人
2026年3月，那份在網上刷屏的通知，是她引爆的。
瑰麗酒店集團宣布，2026年1月1日起，正式在全球所有企業辦公室及營運物業推行全薪育嬰假政策——合資格員工，無論男女、無論職級，均可享受至少16周的全薪育嬰假，涵蓋生育和領養。
如當地法定帶薪育嬰假不足16周，集團補足差額。消息出來，網上一片沸騰。
不少人直接去打聽瑰麗的招聘信息，"神仙公司"的名號不脛而走。
要知道，香港法定產假只有14周，男士侍產假只有5天。
鄭志雯這一刀，直接切過了法定最低線，而且把性別、職級的門檻全部推倒。
有人說她在作秀，有人說這是虧得起的品牌營銷。
但她是哈佛數學系出來的，賬會怎麼算，她比誰都清楚。
用幾個月的帶薪假，換人才忠誠、換僱主品牌，換行業口碑——這筆賬，長期來看是划算的。
但她面對的，並不只是掌聲。
鄭氏家族的商業帝國，此刻正頂着巨大的財務壓力。
新世界發展最新公布的2026財年上半年業績顯示：截至2025年12月31日，期內收入僅83.91億港元，同比大跌50%；核心經營利潤36.36億港元，下降18%。
內地市場銷售額僅32億元人民幣，不足高峰期的三分之一。
截至2024年12月31日，新世界發展綜合債務凈額約1246.3億港元，凈負債比率57.5%，有息負債累計1465億港元。
其中2028年到期的債券，償付壓力尤其巨大。
集團雖然通過變賣非核心資產在主動減債——股東應占虧損從此前的196億港元收窄至37.3億港元，香港市場合約銷售也創下了2021年以來的最高紀錄——但債務這座大山，還遠沒有搬完。
與此同時，外界關於"鄭氏家族出售瑰麗資產"的傳聞持續發酵。
香港瑰麗酒店估值高達159億港元，是整個家族版圖裡最優質的"現金牛"之一，市場對它的窺視從未停止。
新世界發展官方雖回應稱"目前均正常運營"，但傳聞本身已經說明了資金鏈的緊繃程度。
重擔之下，鄭志雯管理的周大福珠寶，反而成了整個家族體系里難得的亮色。
截至2025年9月30日的2026財年上半年，周大福營業額389.86億港元，基本持平；經營溢利68.23億港元，實現正增長；經營溢利率17.5%，創下近五年新高。
在內地消費整體低迷、此前周大福營收曾出現兩位數下滑的背景下，這個成績，是硬撐出來的。
撐起來的邏輯，是鄭志雯主導的高端化轉型——故宮系列、傳福系列、傳喜系列等標誌性產品，銷售額同比大增48%，Z世代買賬了。
她還在推進國際化。
截至2026財年上半年，周大福在國際市場已設有約60個零售點，中東市場是下一個重點瞄準的方向。
外界總喜歡叫她"女強人"。
但她本人對這個標籤無感，甚至直接反問過："'女強人'講了好多年，為何現在還要貼這種性別標籤？"這句話，某種程度上是這個家族權力格局變遷的一個註腳。
不是因為她是女性，所以脫穎而出；而是因為她的賬算得最准，手腕最穩，才走到了今天這個位置。
哥哥從高處跌落，她踩着風口入局。但如果她沒有實力，風口也不會等她。鄭氏家族的這場大洗牌，還沒有結束。
債務還壓着，接班人格局還沒徹底定型，瑰麗的傳聞還在發酵。
但有一點可以確定：這個連生5胎、從數學繫到投行再到千億企業的女人，已經很難再被人忽視了。鄭志雯的位置，是她自己打出來的。
