王健林股權再次被凍，約3億人民幣，凍結2年。
截至目前，王健林的股權已經接連5次被凍，累計超4.4億元。
而萬達被執行總金額已經超過75億，累計被凍結股權數額則超160億元。
如今，賣資產已經成了曾經的首富王健林最直接的變現手段。
從締造513座萬達廣場，年收租金超400億，到被迫賣樓斷臂求生，這位曾喊出"一個億小目標"的商業教父，此刻卻像被時代巨浪拍在礁石上的船長。
這究竟是個人的滑鐵盧，還是整個房地產黃金時代的集體謝幕？
01 傳奇崛起，從軍人到首富
1954年，王健林出生於四川省廣元市蒼溪縣。
王健林父親王義全是參加過長征的老紅軍，4歲遷居金川縣，14歲輟學成為林業職工，後參軍。
1970~1986年，16年的軍旅生活，王建林完成了學業，塑造了他嚴謹的紀律性、果敢的決策力和堅韌的性格，也鑄造了他後來的商業性格。
1986年，王健林轉業，任大連市西崗區人民政府辦公室主任。
1988年，王健林響應“百萬裁軍”號召，接手了瀕臨破產的大連市西崗區住宅開發公司，通過舊城改造項目“北京街小區”賺到第一桶金（2000萬元），首創明廳、獨立衛生間等創新設計，打破當時住宅標準。
王健林的商界之路，就這樣開始了。
他通過改制和創新，讓這家頻臨破產的國有開發商起死回生，萬達集團的雛形也逐漸顯現。
1992年，中國房地產市場迎來黃金時代，王健林申請公司進行私有化試點，並將公司命名為大連萬達房地產集團公司，正式進軍房地產領域。
“萬達”就是“萬事通達”，意指長壽、富有和繁榮。
王健林也成為萬達集團的最大股東。
有趣的是，王健林最初出名不是因為在房地產行業上大放異彩，而是在個人的愛好上——足球。
1994年，成立大連萬達足球俱樂部。
王健林以重金激勵球隊，開創中國足球“金元時代”：客場贏球即發30萬獎金，甚至直接提現金箱到賽場獎勵球員。要知道，當時主力球員年薪才20萬。
球隊在96、97、98年三次奪冠，成為當時中國足壇的霸主，創造了聯賽三連冠、55場不敗、連續57場主場不敗等紀錄，至今仍是中國足球難以逾越的高峰，一度登頂亞洲俱樂部排名榜首。
1999年，大連萬達因裁判俞元聰三次漏判點球不敵遼寧隊。王健林賽後怒斥“中國足球黑暗”，宣布“萬達永遠退出中國足壇”。
王健林的大連足球往事，是一部夾雜着熱血、憤怒與無奈的時代劇。
自那以後，王健林開始全身心專註於房地產開發。
2000年，萬達正式挺進商業地產，王健林開創性地提出 “訂單地產” 模式，在建設商業廣場前，先與知名品牌商家簽訂合作協議，給商業廣場提前鎖定了一批重量級 “嘉賓”，確保項目建成後有穩定的租戶和客流量。
萬達廣場迅速崛起，成為城市地標性建築，集購物、餐飲、娛樂、辦公等多種功能於一體，為消費者提供了全新的消費體驗。
到2016年，萬達廣場的數量已經達到513座，遍布全國各大城市，年收租金超400億，萬達集團資產超8000億，王健林四度登頂中國首富。
那句"先掙一個億"的豪言，至今仍在社交平台上收割着年輕人的焦慮。
王健林打造了一個龐大的商業地產王國，而他就是這個王國的“國王”。
02 萬達債務危機，王健林堅守底線
“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”
萬達的快速發展和大規模擴張，雖然一時風光無限，但也為後來的債務危機埋下了隱患。
2017年，一場突如其來的債務危機，將萬達從巔峰打入谷底。
由於海外投資過多、資金鏈斷裂、政策收緊等原因，萬達的債務問題開始全面爆發。
萬達遭遇“股債雙殺”，王健林的身價一落千丈，從首富變首負，負債超 6000 億，無異於商界的 “大地震”！
面對危機，王健林的反應也非常迅速，決策也很果斷。
為了緩解資金壓力，王健林不得不採取“斷臂” 策略，出售股份和項目。他將13個文旅項目和77家酒店打包賣給孫宏斌，套現632億。
同時，萬達也開始從港股退市，王健林簽下首份對賭協議，承諾2018年A股上市，但地產調控風暴驟起，上市計劃被迫擱淺。
無奈步子邁得太大了，一切的補救都顯得無濟於事。此後，萬達的債務問題愈發嚴重。
2021年，王健林再次孤注一擲，與太盟投資等簽下第三份對賭協議，承諾2023年港股上市，代價是出讓萬達商管60%股權。
王健林豁出去了，然而並不能如願。萬達商管的上市之路並不順利，四次衝刺港股均以失敗告終，直接將萬達拖入萬劫不復的深淵。
在債務的重壓之下，王健林的身體也亮起了紅燈。
去年年底，有網友在雲南大理偶遇王健林，照片中的他身形消瘦，再也沒有從前的光彩，當初“先掙他一個億”輕描淡寫的霸氣側漏已不復存在。
然而，儘管面臨如此困境，王健林卻展現出了一位企業家的底線與擔當。
當其他地產大佬，如許家印用“技術性離婚” 轉移資產，楊國強父女選擇 “躺平” 時，王健林卻定下了三條軍規：2.69萬套房產不許爛尾、15萬員工工資按時發、優先兌付小額債主。
這種近乎固執的堅守，讓人想起丘吉爾的名言：“成功不是終點，失敗也非末日，最重要的是繼續前進的勇氣。”
不愧是軍人出身，王健林身上的社會擔當，在他的商業歷程並不少見。
比如，汶川地震時，王健林捐出1億，貴州丹寨扶貧又砸下14億。
即便在債務最危急的時刻，萬達商管仍保持97億凈利潤，確保基礎運營不崩盤。
2024年大連人隊解散時，王健林堅持支付完所有球員薪水才宣布退出，與那些欠薪跑路的俱樂部形成鮮明對比。
這種擔當甚至感染了下一代。
早年活躍於網紅圈的兒子“國民老公”王思聰也變得沉默了。
王思聰在採訪中直言：“我們家可以賣酒店、賣汽車，但絕不會出賣國家，不會把負擔推給社會！”
不過最後結果如何，這種底線意識，讓萬達在行業寒冬中守住了尊嚴。
03 涅槃重生，還是悲情落幕
萬達的困境，正是中國房地產行業轉型陣痛的縮影。
過去，憑藉著人口紅利和城市化進程的推動，房地產企業通過高槓桿、高周轉的模式迅速擴張，積累了巨額財富。
然而，隨着政策調控的加強、人口紅利的消退以及消費升級的到來，傳統的房地產商業模式逐漸難以為繼。
在這樣的大環境下，萬達的重資產模式一碰就碎。
高槓桿、高負債的拿地模式，讓萬達對資金流極度依賴，市場遇冷，資金鏈緊張，立刻引發連鎖反應。
而萬達的多元化嘗試，如合肥萬達樂園、武漢電影樂園等項目，也因定位偏差、市場需求不足等原因慘遭滑鐵盧，對本就深陷債務的萬達來說，無疑是雪上加霜。
儘管面臨著前所未有的困境，但王健林並未放棄。
他依然在絕境中尋找新生，試圖通過一系列的舉措帶領萬達走出低谷。
2025年初，王健林成立大連萬統、萬虹等企業管理公司，試圖通過架構調整盤活資產。同時，萬達也在不斷探索新的業務領域，如線上消費、社區商業等，以適應市場的變化。
王健林的堅守，不僅僅是對萬達這個企業的堅守，更是一種對企業家精神的堅守。他用行動詮釋了什麼是責任與擔當，在面對困境時，不逃避、不放棄，積極應對。
王健林的堅守和掙扎，比起遇事就跑的那些人，在地產行業的至暗時刻，顯得異常珍貴。
王健林還能帶領萬達完成從“地產商” 到 “城市運營商” 的蛻變，實現涅槃重生，還是最終折戟沉沙，在地產行業至暗時刻悲情落幕？這一切都尚未有定論。
但無論結局如何，王健林的傳奇故事以及他的堅守擔當，都會在商業史上留下濃墨重彩的一筆。
