新華社重慶8月5日電 題：“龍門陣”變了新話題——在重慶國企看改革的“精氣神”
新華社記者李曉婷
“下一步集團要怎麼改？”最近，重慶市地產集團負責改革的幹部發現食堂里的聊天話題有了變化：以前午飯時同事們喜歡一起擺“龍門陣”聊工作和生活，如今話題變成了集團的改革發展。
從“改革只有戰略部門的幹部關心”到“企業人人關心改革進展”，這樣的改變正發生在重慶國有企業內。
今年以來，重慶開啟系列改革行動，其中新一輪國企改革是重點改革任務。重慶國企從止損治虧、瘦身健體、提質增效、資產盤活等多個方面開展改革攻堅。一系列改革舉措讓國企面貌煥然一新，改革的“精氣神”有效激發。
利用閑置資產打造的辰寓空港青年公寓。（受訪者供圖）
“閑置的樓宇有什麼辦法利用起來”“如何在有效保護文物的基礎上把這塊閑置的土地改造出來”“集團的業務還能向哪些方面找增長點”……一個個茶餘飯後的討論話題變成了一個個切實可感的改革事項。
走進位於渝北區的辰寓空港青年公寓，精緻的裝修風格、一應俱全的室內設施、功能豐富的公共空間吸引着不少“新市民”入住。
很難想象這樣的青年公寓曾是閑置多年的樓宇。“通過盤活閑置資產，不僅解決了資產閑置帶來的經濟負擔，還為年輕人提供了一個高品質、經濟實惠的租房選擇。”重慶市地產集團資產運營部副部長彭麟雲說，集團旗下重慶市渝地辰寓住房租賃有限公司利用閑置安置房、低效樓宇等打造人才公寓，服務產業人才近2000人次。上半年重慶市地產集團盤活資產賬面值達95.4億元。
“看到了實效，大家更有動力改革，人的精氣神發生很大變化。”重慶機電控股（集團）公司改革與資本部部長衡逸也感觸良多，得益於改革，上半年集團新增訂單同比增長26.6%，利潤總額同比增長24.6%，經營質量大幅提升。
重慶機電控股（集團）公司所屬重慶水泵廠有限責任公司的生產現場。（受訪者供圖）
改革目標得“跳一跳夠得着”，而不能“輕輕鬆鬆達到”或“飛一飛也飛不到”，衡逸說，新一輪國企改革自上而下系統推動，在目標的設置上也更加切合實際、合理有效。
今年初，重慶市屬重點國企主要負責人與市政府簽訂了《2024年度打贏國企改革攻堅戰目標責任書》，逐項分解核心量化指標，設置月度、季度、年度關鍵時間節點，體現共性化指標和企業個性差異的結合。
“改革前集團在每一個區縣至少有一個污水處理企業，有些區域多個同質化企業並行，管理成本較高。”重慶水務環境控股集團有限公司戰略規劃部總經理李瑞強說，今年集團將40多家所屬區縣污水處理企業全部實行廠所車間管理，運營效率高了；同時加強智能化賦能，實現城市供排水一體管理。
“改革的步伐從不停歇。”李瑞強說，改革最重要的是改觀念、改機制，避免改革政策“上熱中溫下冷”，“為推動改革落地，我們內部成立了五個專項組統籌負責，並做到重大事項提級管理，與上級主管部門緊密聯繫”。
今年上半年，重慶市國企營業收入同比增長4.8%，利潤總額同比增長19.9%。“重慶國有企業將陸續推出一批專業化重組整合項目，抓好服務國家重大戰略項目進度，向新業態、新技術要效益，提升國有企業競爭力，做好改革下半篇文章。”重慶市國資委副主任劉嘉熠說。
