30歲挑大樑的他，憑什麼帶領企業投產首年衝刺5億元產值？

2024年04月18日20:15:22 財經 1279

湖北日報全媒記者劉宇通訊員高玉峰王虹

投產第一年，衝刺5億元產值，30歲的董事長底氣何來？

張東方，是海越(湖北)電氣股份有限公司（以下簡稱“海越電氣”）董事長。2022年6月，寧波海越電器製造有限公司在孝昌投資5億元建設智能工廠，張東方出任負責人。這既是該公司數智化轉型的標誌，也是這位年輕董事長的“第一仗”。

“一開始多少有點擔憂。”張東方坦言，從寧波市鎮海區到孝感市孝昌縣，距離近千公里。近一年多來，他幾乎每月都要往返兩地。

隨着每一趟往返，項目拔節生長，底氣也在增加：去年12月，該項目正式投產。今年以來產能正在穩步釋放，年產值將衝刺5億元，3年內實現年產值20億元。

^{鳥瞰海越(湖北)電氣股份有限公司廠房。}

增加智動力

打造標杆智能工廠

張東方擁有紐約大學電氣工程碩士學位，但對他來說，如何從0到1建設一個標杆智能化工廠，挑戰並不小。

寧波海越主要生產配電設備，比如高低壓配電櫃、環網櫃、箱式變電站等產品。深耕電氣行業近30年，2022年，公司決定跟上“智造”潮流，啟動轉型。但若在原廠直接進行智能化改造，生產場地受限，可能拖累產能。

思考再三，寧波海越決定另尋他址，新建一處智能工廠。“一方面保證老廠產能，另一方面可通過新建工廠積累智能化經驗，日後幫助老廠智能化改造。”張東方說，秉承浙江“地瓜經濟”的理念，在新廠選址上，他們響應號召，將藤蔓伸向中西部省份。

公司制定了16項具體指標，組建團隊對孝昌在內的十多個城市多次實地考察，每項指標逐一評分。因區位優勢好、營商環境佳等優勢，孝昌綜合比分排名第一。2022年6月，項目落子孝昌；次年12月建成投產，誕生了工業項目建設的“孝昌速度”。

4月15日，湖北日報全媒記者走進廠房，看到每個生產車間外都會有一塊電子屏幕。屏幕上，設備實時運行情況、產能利用率、生產進展、產品不良率等信息一目了然。張東方介紹，目前廠房13條生產線已實現可視化管理，全流程實時收集與分析生產數據，對生產過程嚴格控制。

此外，以前老廠財務、倉庫、採購等板塊沒有打通，工作推進都需要人工反覆溝通、紙質版流轉，效率低下。如今，新廠引入IN3數字化管理系統，可從用料入庫到產品出庫全流程打通管理，效率大大提高。

在智能工廠，少不了先進的機器設備。偌大的廠房，只見寥寥工人在操作設備，激光切割機靈巧移動，火星四濺中，一塊塊小製件迅速產出；智能自動銅排倉里，一根根上百公斤的配件銅排自動歸倉，還可輕鬆自動搬運至加工設備上；靈巧的機械臂旋轉扭動，精準、快速組裝各種電器元件……

除了聰明，綠色也是該工廠的底色。從空中俯瞰廠房，光伏板整齊劃一、蔚為壯觀，面積約2.4萬平方米，佔到屋頂總面積七成。4月12日，該公司5兆瓦分布式光伏發電項目成功併網發電，預計年均發電量191萬千瓦時，全年可減碳排放量1519噸。

張東方表示，後續工廠將引進智慧能碳管理平台，實現工廠能耗數據實時監測、碳排放足跡明晰記錄，以及能耗管控體系的持續優化，積極爭創綠色工廠。

^{海越(湖北)電氣股份有限公司車間內，機械臂正在靈活作業。}

引入新模式

每條生產線都是一家初創公司

作為智造升級的標杆工廠，海越電氣在經營模式、產品創新、業態融合等方面也有不少創新。

“每條生產線都是獨立考核，就像一家初創公司。”副總經理樂倩倩介紹，該公司倡導阿米巴經營模式，這一模式強調將企業劃分為多個小型組織，這些組織被稱為“阿米巴”，鼓勵員工將工作視為自己的事業，以尊重、放權和獨立思考來激發員工的激情和創造能力。在這裡，每條生產線上的每位員工都能依據個人實際情況，參與到生產線及其產品的提質升效中，生產線效益與員工獎金強關聯，讓員工真正成為企業的主人，形成“命運共同體”。

樂倩倩表示，這種模式一方面可以激勵工人投身生產，增強員工歸屬感以及凝聚人心；另一方面，受限於地域環境，公司面臨高端、優秀人才的引進難題，希望通過此方式吸引更多人才、留住更多人才。

以往，寧波海越生產的配電櫃和配電箱主要應用於住宅小區及居民家中。近些年，隨着房地產市場放緩，光伏發電等為主的新能源產業發展勢頭強勁，海越電氣搶抓新機遇，積極研發新產品，比如光伏發電工程的逆變、儲能、升壓併網等高端電力設備和電動汽車充電樁等。

據介紹，該企業的科技攻關團隊每年推出四至五種新產品，以適應新能源市場需求。目前，海越電器擁有自主知識產權專利和實用新型專利近30個，產品銷往全國多地以及出口至海外市場。