2024年03月18日20:35:04 財經 1732

伴隨着A股上市銀行首份年報的出爐，平安銀行黨委書記、行長冀光恆一時間成為聚光燈下的焦點。

冀光恆

這也是冀光恆上任行長以來的首份年報。從成績單看，該行去年營業收入1646.99億元，同比下降8.4%；凈利潤464.55億元，增長2.1%，陷入“增利不增收”之困。不過，總資產站穩5.5萬億關口，不良貸款率控制在1%出頭，繼續保持穩定，資本充足率較上年末有所提升，多個指標表現依然健康。這位從業30年的銀行業老將，在高手如林的金融生態下執掌5.5萬億股份行，究竟有何理念之變，又有何突圍之法？

開誠布公

營收下滑的當下，為什麼給出一份遠超預期的分紅方案？去年大刀闊斧的組織架構改革，成效如何？幹部陣營的調整，又遵循了什麼邏輯？如何理性審視與萬科的合作關係？增利不增收的背後，是否帶來挑戰？3月15日，在平安銀行2023年度業績發布會，冀光恆率一眾核心高管直面投資人、分析師和媒體的諸多發問，頗為開誠布公。

冀光恆率新班子亮相業績發布會

據南都灣財社記者觀察，從息差收窄承壓，同質化競爭加劇的背景下，當下銀行業所面臨的經營增長乏力愈發明顯。

“在這種經濟存在一定不確定性的時候，誰做好準備，誰可能將來更能抓住機會。”冀光恆如是坦言。對於資本市場更為注重的組織架構變革，他主動表態：“（戰略改革）並不是換個一把手就要折騰一次、就要推倒重來，而是面對新的要求、新的市場環境的一些自我更新。”

在關乎對外關係問題上，冀光恆也擲地有聲：“我們的基調一定是誠實，如果欺騙了市場、欺騙了投資者，或者你這次撒了一次謊，將來要很多次才能圓回來。對投資者、對市場、對媒體的坦誠、開放和誠實，對我們銀行是至關重要的。”

四度轉“行”

執掌總資產超5.5萬億的股份行，並非易事。南都灣財社記者注意到，作為平安銀行的新舵手，這位老銀行人以坦誠、開放作為主基調談改革與挑戰，向外界傳遞了更多的洞見，也折射了他對於堅守之道和變革之術的辯證思考。

1968年出生冀光恆有着漂亮的金融履歷。他於1994年7月參加工作，先後在中國工商銀行、浦發銀行、上海農商銀行擔任高管。2009年，經全球招聘，冀光恆成為浦發銀行副行長，分管對公業務和辦公室，同時兼北京分行行長。2015年，冀光恆赴任上海農商銀行擔任董事長，他提出了摒棄“大而全”建設“小而美”的經營理念，這在金融體系獨樹一幟。彼時，他也提出爭取三至五年實現上市的願景。值得一提的是，上海農商銀行也是全國農商銀行系統排頭兵。

2020年，冀光恆加入中國平安，全面負責旗下的陸金所控股經營管理、戰略轉型發展。2021年10月，他出任中國平安副總經理，先後分管投管中心、內控中心、行政中心等職能及相關業務公司。2023年6月，平安銀行董事會審議通過了《關於聘任冀光恆先生為平安銀行股份有限公司行長的議案》，由此，冀光恆開始了銀行黨委書記和行長“一肩挑”之路，也被外界譽為四度轉“行”。

“我親眼見證了中國金融業的發展歷程，從起步到困頓，從資產剝離到鳳凰涅槃，從上市到引進外資，最後全面放開市場競爭。”這位資深銀行家，有很強的危機意識。在他的信條中，應對市場困難和挑戰的時候，理智、冷靜是非常重要的。他曾表示，“過去的經驗讓我深刻認識到，銀行是經營金融風險的中介機構，這是我始終堅信的理念，也是我從事銀行業越久，但越發謹慎的原因。銀行從業者要更多關注外部形勢變化，金融機構要跟得上市場的變化。”

實體初心

如果說提高分紅、架構調整、科技加持等都是“術”的層面，此時，對於“道”的堅守，更映照了一種金融初心，也詮釋一種穿越周期的定力。

據記者觀察，在本次業績發布會上，冀光恆多次強調加大實體經濟的支持力度，助力鄉村振興等。顯然，與金融強國戰略同頻共振，寫好“金融五篇大文章”，從某種意義上看正是“道”之所在，彰顯了金融格局。互為佐證的是，在今年的全國兩會上，支持實體、普惠金融、綠色金融等同樣是熱議詞與高頻詞。

實際上，近年來冀光恆對於支持實體的話題曾頻頻發聲，也有獨到見解。比如，怎麼看待綠色金融和傳統金融的關係和異同？冀光恆分析，與傳統金融相比，綠色金融有三個特點：一是綠色金融對專業性的要求更高；二是綠色金融對產品創新要求更高；三是綠色金融對風險把控能力要求更高。但是他也提醒，綠色金融和傳統金融沒有絕對的界限，有的時候甚至是互相轉化。

“真小微主要是客戶下沉，要做向下的。”在高質量發展的語境下，金融機構如何更好地服務小微企業發展？身為“實踐派”冀光恆對於小微企業同樣知根知底。他認為，小微企業是我國數量最大、最活躍的市場主體，在繁榮經濟、吸納就業、改善民生、促進創新等方面發揮着不可替代的作用。一個讓他津津樂道的數據是，目前平安銀行貸款金額在100萬元以下的戶數佔比約84%，小微企業主和個體工商戶是絕對主體。

推進鄉村振興，把促進共同富裕作為落腳點，冀光恆也有更多感受。2022年，他以平安集團副總經理的身份在《北大金融評論》上撰文指出，在助力脫貧攻堅和全面實現鄉村振興的重要歷史使命中，金融業應擔大任。他認為，拓寬金融支持鄉村振興的深度和廣度，強化涉農金融模式創新、產品創新和技術創新，實現社會價值、公益價值和商業價值“三位一體”的可持續減貧，是我國金融業可深入探究實踐的重要課題，他希望為探索“中國可持續減貧樣本”貢獻一份思考。

值得留意的是，冀光恆曾執掌中國最大的農商銀行上海農商銀行多年。在第一產業只佔上海GDP0.4%的情況下，倒逼他深耕“農”字金融特色。彼時，在他麾下，上海農商銀行“三農”貸款佔比多年均保持在30%左右，成為當地涉農貸款佔比最高的銀行。

底氣何在

上述理念，同樣有成績單做底氣。按照平安銀行的年報，2023年末，該行發放貸款和墊款本金總額34075.09億元，較上年末增長2.4%；持續加大實體經濟支持力度，普惠、製造業、涉農、綠色金融等領域貸款實現較好增長。再細分來看，2023年普惠型小微企業貸款累計發放額4039.43億元，新發放貸款加權平均利率同比下降1.23個百分點。綠色金融方面，2023年末，綠色貸款餘額1396.47億元，較上年末增長近三成。

金融服務鄉村振興和金融幫扶也有數字。2023年，該行投放鄉村振興支持資金371.09億元，累計投放破千億；2023年末，涉農貸款餘額1316.80億元，增幅24.2%。

當下，金融五篇大文章也成為銀行業的重要“關鍵詞”，冀光恆認為，這必將深刻引領銀行業新一輪高質量發展。

堅守之“道”

在服務實體經濟的定力當中穿越周期，是冀光恆在變化之中堅守的不變。那麼，對整個中國金融業未來的發展，又有沒有建設性的思索？

在他看來，不論宏觀環境如何變化，有三件事必須“堅定”。一是在戰略定力層面，要堅持“零售做強、對公做精、同業做專”不變。其二是在戰略執行層面要提高精細化管理水平。實際上，“精細化”正是他多年來頗為注重的管理之道：“我認為銀行是沒有捷徑可走的。在精細化管理的問題上、在基礎管理的問題上，它是一個傳統行業，要靜下心來、俯下身子，要久久為功。”第三件事則是全面的成本管控，要減少頭腦發熱，減少盲目擴張等。從某種意義上，每一個銀行家也必然是“成本控制高手”。

觀望未來，如何突圍收入增長乏力、息差收窄、不良抬頭的行業困境？如何實現承前啟後、迭代升級的戰略規劃？又如何與平安集團的綜合金融戰略協同發力？實際上，對於未來他保持樂觀姿態。“從去年下半年開始，貨幣、財政、產業、就業的政策持續發力，宏觀政策組合拳的效果開始顯現。因此，銀行業也在主動求變，適應新形勢的新要求，踐行金融高質量發展的新局面。”

老將履新，無論如何，冀光恆面臨的挑戰和機遇將同等權重。

采寫：南都灣財社記者盧亮