經常在網上看到有些朋友在談論電商對社會的影響，給實體經濟帶來的衝擊和影響，有的朋友還提出了國家應該限制電商發展的建議。大家覺得電商繼續下去，擔心實體將會消亡。其實這個事情不必擔心，萬事無絕對。當一個領域沒人做了，也就是最大的機會。
在當今社會電商確實給實體造成了麻煩，但是呢，電商行業同樣也是競爭激烈，在行業中真正能賺錢的也只有10％的那些頭部的商家，而90％的商家也是很難掙到錢了。
在商業領域裡，優勝劣汰，適者生存的競爭對法則，不管是電商，還是實體店 ，同樣適用。我認為，實體店這種模式是不會消亡的，至少一段時間內，與電商同時存在短時間內誰也取代不了誰。但是，未來的實體店的數量與存在相比，會少很多，這個已成不爭的事實。
網上的電商，線下實體，未來最科學的經營方式是相互結合。只要實體店能顛覆，或者創新，重新構建商業模式並成為”新店商”模式：“店商+電商+（零售）服務商”的實體店新模式。
未來這種“電商+店商+零售服務商”新實體店的全新的因為你品牌-經營方式，既能面對網上的顧客也能面對隨時到店的顧客，這個經營方式也是最科學的，未來線下要想做好那一定是一體化，才能與電商對抗競爭。
新店商模式，一定會是一種一體化的共享店的模式，也就是說，這種一體化的共享店模式不是街上那種所處可見的小店鋪，而是一種多功能的大店模式，不僅是品牌或生產廠家樣品展示，也是線上網購線下體驗的門店，更是顧客交流的社交場所，既能滿足顧客定製，又是線上銷售實體店門店，還可以送貨上門，還能隨時直播。只有這樣，那就足以對抗電商。成本同樣可以壓到最低。
這樣一來，這種新的實體模式的競爭優勢就凸顯出來了，甚至比電商更有優勢。
而且未來拼的就是一個東西——服務。
實體店的競爭正在從單一維度的競爭進入到多維度的競爭。現在沒有任何一個品牌可以單為突破了，就算你做爆品，農也得把環境做好，你環境好了，你的服務也得好，因為你需要顧客不斷地復購。
你的環境為什麼好？因為你希望顧客在這裡停留的時間更長，你要連帶；你的產品為什麼要好，因為你品牌再牛逼，你永遠記住，如果你的產品不好，你的營銷做的越好，你死的越快。因為越快讓更多人知道不不行，所以它是多維競爭。
未來實體店競爭一定是多維化的。
事實證明，傳統實體店模式經不起電商經濟的侵蝕，更經不起突發疫情的衝擊。只有緊跟時代潮流，才能實現自救。
實體店雙線多維結合的營銷模式崛起。
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