山西新聞網長治頻道訊 自“四三二一”施工方法實施以來，長治漳澤農商銀行聚力“三全”營銷，全面鋪開“贏在網點”活動，高管率先垂範，引領全員瞄準城鄉轄區、村莊產業、專精特新等領域，由“大水漫灌”轉向“精準滴灌”，根據金融需求量體裁衣，為客戶提供差異化金融產品與服務，助力實體經濟、鄉村振興融合發展，全方位落實落細三個“精準”舉措。截至目前，該行各項存款餘額156億元，較年初增加16億元，各項貸款餘額116.97億元，較年初增加18.04億元。
高管包戶，精準推進重點目標舉措。該行班子成員鋪開高管包戶重點對接方案，標本兼治建立長效“動作清單”。“一對一”分類領辦對公重點賬戶和財政類賬戶營銷，深挖轄區主流企業和財政資源，提升重點賬戶資金留存率。“點對點”認領重點催收賬戶，組建催收專班，對“名單”貸戶進行專項關聯包干，着力管控貸款本息收回率；“面對面” 明晰事業部條線管理責任，班子成員分別對事業部業務工作進行帶領，逐層壓實任務目標，激發事業部最大效能。
改革機制，精準推動考核激勵舉措。該行根據實際業務情況，對不同層級、不同崗位任務目標進行合理化分配，對前、中後台條線進行指標優化調整，實時動態管理，提高員工主觀能動性，做好業務工作與環境相平衡。同時多向推進末尾淘汰制度，專門收集基層員工和廣大中層對目標考核的意見建議，召開會議集體研究淘汰方案，對績效考核靠後的員工進行激勵，優化職業晉陞渠道，強化員工競爭意識與危機意識，激勵員工苦幹實幹，最大化實現經營效益。
深化監督，精準推行落後督導舉措。將紀檢監督作用落到實處，抽調專門人員組成“四三二一”施工督導組，實行黨支部座談、支行部室座談、靠後員工座談“三會”聯動，推行全行督導機制，切實將壓力傳導到位，激發員工營銷上進活力。面對激烈的市場競爭，該行調動黨支部開展“雙周競賽”活動，同步創造黨員“一帶多”模範先鋒，幫扶靠後員工推進重點營銷工作，抓住問題關鍵群策群力，剖析落後原因，精準實施舉措做到立行立改，確保“三全”營銷不落一人。
金融服務無止境，蓄積勢能再奮進。下一步，該行將聚焦“三農”領域和中小微企業、創業創新客群，加大普惠金融、對公客戶產品支持力度，有效進行資源合理化配置，加碼數字化金融傾斜轉型，滿足實體經濟多元化金融需求，持續擴大“精準滴灌”能效，在農信發展的關鍵時期，瞄準方向、重點突破，堅持蹄疾步穩的姿態勇毅篤行，全力以赴走出高質量發展新步伐。（馬昺焱）
（責任編輯：張文衛）
