怎麼讓男人心甘情願為你投資，放心把財政大權交給你？

在我輔導的案例中有一個表妹，跟我說過這樣一個情況。她說，她跟他老公一起白手起家，兩個人可以說是吃了很多苦，一步一個腳印開了屬於自己的公司，可是同苦易共甘難，兩個人總是在公司會有決策方面的不同意見，甚至在員工面前有激烈的對抗。

慢慢的，老公就更加的變本加厲打壓，到了家裡也是時時的裝滿槍彈對着自己掃射，所以表妹每天精神高度緊張備受煎熬。

表妹說，不管說的是對的還是錯的，他就是硬要跟我對抗，要逼我把公司的一些權利給出去，想方設法讓我在家裡當全職太太。當然，大嫂子堅定的跟這位表妹說，當全職太太並不能夠解決問題。

表妹提供了一個關鍵的信息，說，這個男人經常口頭禪說的是“我們家誰是一家之主啊”。

而這位表妹每次都是選擇不說話，因為她心裡想的是：

“如果說是他，他後面就有話說了，既然是一家之主你就為什麼不聽我的，又是一頓吵鬧，入坑。

如果說是我，更不用說了，有得鬧騰了。

如果跟他說他是一家之主，但是也要聽得進去老婆的意見，他每次表情都是嫌棄的不耐煩的抗拒說教。於是他每次問這個問題，她只能選擇沉默了。

各位表妹也可以動腦筋思考下，如果是你們，你們會怎麼處理？
大嫂子當時是先跟這位表妹系統的分析了，他們感情的根本問題以及表妹身上要練就的能力和需要調整的部分，進而成為對這個男人有影響力的人。

同樣經過了一段時間的修鍊，表妹把這條‘大魚’的習性喜惡都摳清楚了，包括男女差異，以及一對一學員的系統訓練後，大嫂子跟她說，接下來如果他再問你這個問題，你完全可以溫柔淡定的回答他：

“那還用說，當然是我啊，你比我差一點，”不管他什麼態度我們都可以擠眉弄眼的悠悠的回復他——你是一家之王啊。

這類案例，其實男人真的在意的不是對錯，真實和效率。有時候明明你的建議是對公司有效的，他越要反駁，其實越是表明這類男人在你這裡得不到認同感。

即便白手起家一起拼搏到現在，他有了自己公司，人生經歷這麼大的起伏，甚至旁邊的人給他捧高高，有了優越感，這個時候，唯獨你，總是給他競爭對手一樣的感受。所以他就要碾壓你，挑釁你，找你茬。

他在你這裡的價值感歸屬感是不明顯的，或者說是缺失的。

所以解題思路一定不是從對錯，輸贏切入，一定是情緒感受切入。

表妹在回復了老公這句話後，這個男人沒有回復沒有打擊，當天晚上回到家的態度發生了非常顯著的變化，像觀察奇怪的物種一樣看待表妹，不過好在表妹前期經歷了默默的日積月累的學習和訓練，經得起觀摩考驗和深入探索了，所以後頭的一系列互動變得越來越順暢一步步朝着我們的預期邁進。

這次實戰，就非常明顯的把認同感，共贏思維運用其中了。

逮到一次機會故意跟大嫂子演了場戲，大嫂子假裝跟她是健身房認識的朋友，選擇這個男人在家裡的時候，跟她閑聊一些健身運動養生的內容，用語音一條一條發的那種，音量開最大，然後聊起來，聊到後面故意說：

“第一次在健身房認識你的時候，我根本看不出你是四十幾歲的人，我真以為二十七八。姐夫一定是一個寵你入骨的絕好男人。”

我老公就特別支持我鍛煉身體保養自己，他說了，男人越寵自己的女人、感情就越好，感情好了自然運氣就好了，更主要是財氣會很好。因為女人是水、水就是財、沒有哪家男人願意天天出門前與自己女人吵架再出門的、家裡的女人好了，就是活水，就能引入活財。所以也真的很奇妙，我們倆關係越好後他的職位就步步攀升，所以我說我旺夫嘛，哈哈我們都是旺夫的。”

類似這樣你一言我一語的，就這樣適度又精準的演了一波，這位表妹跟我學了一段時間，這男人從一天天的要獨攬大權到後面放權再到大權直接給到這位表妹。

當然她也很努力，對公司運營做了很多的功課，理財能力也有很大提升。

之後經營感情的時候就把從大嫂子這裡學到的招式都靈活的應用了起來，感情危機解除，情感溫度蹭蹭蹭就上去了。