本來是工作崗位上的一名猛將，但是為了孩子，只能全職在家，原以為這樣枯燥的全職生活令人乏味，卻沒想到因為加入了家委而打破了原有的寧靜。
新生入學後，學校就抓緊成立家委會，本着更為孩子的信念，就毅然加入了。做家委這麼久以來，也發生很多令人頭疼的事情，今天就簡單分享下。
一、家委收班費
剛做家委很多事都不懂，首要的就是建立家長群收班費100元[吃瓜群眾]，剛開始就收錢，還是一堆陌生人，起初也是很膽怯，好在給7位家委分工明確，除了財務是固定職責外，其它都是有活一起干。在我們準備收錢之前，已經做好了班級衛生，再就是準備新生入學儀式感，基本每個班級都會做，氣球，糖果布置之類，讓孩子開心的進入一年級。因為班費還沒開始徵收，這筆費用由家委先出，這算是打了一個比較好的開頭。
當天晚上家委就開始在群里收班費了，配合的家長很快就轉了，但是真的有極個別，真的是極個別的家長，沒有看群信息，沒有回復，哪怕群里艾特也沒回復。最後只能加了私聊，私聊能收費的，還是算配合的。還有一種是私聊不通過，但是群里反覆的問，為什麼收班費？班費拿來開銷什麼？儲如此類的問題。問題多了，別的家委也不啃聲了，害怕引起爭端，這個時候只能是家委主任，帶頭人挺身而出了。家長的質疑聲是可以理解的，剛成立群的第二天就收錢，好在提前安排了開學禮，就以孩子是否拿到球和糖為切入點，讓家長明白錢實際花的地方。
家委的工作實際不難，如果把工作中的維持人際關係，和維護好整個集體的方式運用到班級中去，你會發現，道理是一通百通。
二、作業布置
在雙減政策一減再減的政策下，老師也是沒有布置過多作業，但是沒有作業，期末的成績就成滑爐式下降，沒有測試，就沒有結果。最後這事就落到家委頭上，面對家長的一再質疑，只能解釋，而且要把事情說明白了。再有家委不是一人，信息的轉發一定不能一個人做，一旦這個人開始獨立了，幾乎別的家委就不啃聲了，職場中的人都懂，能幹的會一直干，不想乾的就是一直鹹魚着，一定把別的家委的積極性調動起來。
三、每個月的財務公開
每個月班級都有開銷，班級的衛生袋，獎勵學生的獎品等，財務要每個月在群里做個公示，讓家長明白錢花的地方。這點我們財務做的非常好，不僅有名目，金額，還配有圖片以及聊天記錄，這比簡單的只是記錄收入和支出更具有說服性。
四、班級的每周衛生安排
作為家委，對於衛生有一個長遠的安排，在選擇家長做還是請保潔做有一個明確的定位，很多家委先把選擇權給了家長，於是家長群里幾乎異口同聲的表示沒空，於是只能選擇請保潔這條路了，這的確很省事，只要花錢就可以了。但是作為新生家長，讓孩子和自己共同參與到做衛生這件事上，似乎更有意義，讓孩子明白除了家裡，班級也需要一個衛生乾淨的環境。我們是選擇了讓家長做，在未公開這個方式前，做好第二份準備，打聽好保潔費用，一旦有異常的聲音，就請保潔。兩手準備方案，這都是先前工作經驗中的總結。
安排了每周某天的固定時間點，4位家長一起衛生，來不了的，請家人來，按班級名單輪流下來，家長也是相當配合，基本都是可以，也只有幾個特別忙的家長，實在來不了的，專門安排到一組，幾人自費請保潔。
家委工作不難，做好合理安排即可。
五、班級秋遊的安排
每次出遊學校應該都是差不多的方案，班級分組，家委帶頭。如果沒有硬性要求，就根據班級實際人數來平均分組，每組不超過6-8個，每個家委帶一組，如果不夠，就請比較積極的家長帶頭領一組。每組的安排要合理，要有男生女生搭配，每組自行這排好除本次秋遊自帶食物外，還有必備品如地墊，濕巾及紙巾，一次性手套等，由誰帶都可以分工好。客氣的家長還會叫外賣，本組共享。千萬不要接龍，接龍相當於任務的分配，不能接受的家長是不說話的。某B組裡就出現過這樣，接龍的時候大家分配買披薩，買漢堡，買飲料，然後別的就不說話了，艾特也不說話，這個時候你能特意去問她買什麼嗎？不能，秋遊食物全憑自願，所以不要一開始就把自己往接龍的牢籠里靠。
這裡插個題外話，朋友的孩子就經歷過一次，秋遊竟然家委一組，家長自由組合，結果到出遊那天，沒有共組過家長，突然合併令大家都很尷尬。家委是否能夠協調好這個班級整體，絕對是考驗能力的。希望這文章如果被這位家委看到的話，真該好好反思下。
六、護學崗的安排
每個學校幾乎會有護學崗的任務，這個時候就最考驗老師及家委帶的班級的合作性了，哪怕家長沒空，衛生可以請人，家長會可以不來，但是護學崗的任務是公平分配的，不來也得來，因為人數是固定的。其實護學崗就是為了維護學校外圍的車輛，同時也保證學生的安全通行。安排護學崗任務是硬性的，也不能由家長有異議的，所以這個通知一定不能家委提，一定要把人員安排好的名單讓班主任進行轉發。之前就遇到過家委主任安排護學崗，竟然因為家長沒空，把幾個家委全部調來干，搞得家委苦不堪言，直接辭崗。
家委只是協調家校合作的橋樑，並不是義務，家長應該本着尊重家委的態度，家委也不能以高姿態顯示，這才能令這個班級的風氣正向發展。
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