“中国今天的很多工厂是一流的产线、二流的产品、三流的价格。一定是哪里出问题了。”
闵万里告诉第一财经，很多行业的龙头企业不乏从国外进口的先进产线，但是产线的“智商”没有提升，只是按照操作手册萧规曹随。随着数字基建提上日程，他期待这次产业智能化的变革能实现全民参与、全民受益。
其中，数字化技术将会在未来贯穿从上游设计到生产制造商再到下游的流通和销售环节，而闵万里的创业方向正想要以技术加资本的双轮驱动提升工厂数字化能力。
离开阿里去创业
闵万里曾任阿里云副总裁、阿里云机器智能首席科学家并负责领导阿里云人工智能ET大脑项目，2019年离职后成立了深圳坤湛科技有限公司和深圳市北高峰投资咨询有限公司，分别持有49%和99.9%的股份。
“2018年做完工业、农业、城市大脑方面的工作，我已经有一个判断：云智能、云计算的未来战场是在产业当中，不是在互联网当中。云计算的威力是把几万台计算机的能力在一秒钟之间集成在一起去打穿海量数据，看到背后的价值。”他认为，这种真真切切的价值产生是行业的共性，想要通过新的机制把这样一种可能性迅速转化为整个行业和产业的现实。
当然，这一领域已经有不少科技公司在尝试，包括阿里、拼多多、苏宁等电商平台基因为主的公司，基础做法就是以电商平台为中心，安装摄像头确认工厂的开工率，再基于平台公司对上游制造商的理解和能力的判断匹配不同类型的订单。而对于制造型企业自身的数字化尝试，是基于OT（操作系统）和IT（信息化）系统的打通，比如罗克韦尔等外国企业。
如果仅仅是分发时做到了精准匹配，生产厂商的能力会固化在某一种类型上，也可能会造成一家企业具备垄断的中心化地位，导致所谓数字化改造利益最大化的受益者是某一家或几家公司。长远来看，制造业企业的内功如果没有得到提升，将沦为互联网中心化平台的附庸。
制造业要自强，内功就是让生产线变得聪明，让设计师与时俱进，能够对消费者理解，而不是通过某一个平台拿销售报表。销售报表的背后隐藏了太多的消费者诉求。想生产鞋子、设计鞋子的人，如果听不到消费者的诉求，只看到了销售的指标，肯定不是一个健康的模式。
“所以一定会有C to M，在M这一端一定会出现一体化的，从生产、制造、销售、营销一体化的强有力的品牌。”闵万里表示，这将是多个公司共同参与的结果。他希望的是在效率提升之外能够“让这家企业的产线会主动的思考，让它的思考力上升，而不仅是让它的响应力提升”。
从想到做
但如何找到这样的工厂？
闵万里在关注实体制造业中整体的生产效率和利润率明显偏低，但本身又不会消失的行业。“利润率偏低说明整体行业压力偏高，只要在这当中去找谁是这个长期行业当中此时此刻比较焦虑，愿意想而且已经有所表示要行动的，就会派出技术团队进行深入接触。”
工业生产此前注重的是规模和安全，实行的是岗位责任制，但是没有人把不同的岗位串连在一起分析协同、参数调试导致每个人只管自己的，而机器产线又没有设计那么聪明，去主动告诉他们怎么协调，因此导致一流产线、二流产品、三流的价格。
“相当多的制造业企业先天条件ok了，它有信息化系统，也有了数据，完全可以用我们以前在其他行业用过的方法论，去找到这个企业当中的问题进行精准点穴。几十道工序，我可能点了两道工序就能把它变好，从几十个选出两个来下手，这就是智慧。”
方案的落实需要解决方案基于现有的决策系统和数据流，然后嵌入。“你不可能把人家现有的东西全部推翻，怎么切进去伤害最小、阻力最小，效果又最快，这个要很强的方法设计，找准接入点，有点像脑机接口，你也不能把这个人的脑子不要了，但是你还得把接口接上去。”他说。
提升上游制造业当中龙头企业的生产效率犹如一次进入数字化时代的转基因工程，它们显然也是一种很好的投资标的物。
“大平台的好处就是在那个时间点给了我一个背书，让我能够敲开一些门，找到机会让我尝试。一旦我尝试的多了，经验有了，方法论有了之后，就需要一个更加聚焦、敏锐、敏捷、执行的组织。”闵万里对未来有所期待——这也是此次创业中，科技加资本双线驱动的便利所在：既有可能是因为制造业企业先有技术诉求而进一步接触，也可以再跟进判断这家企业是否值得投资。
