互联网医院已经成为大健康行业未来的发展趋势，通过医院“线上化”，能够带来两大利好因素，一是吸引更多的患者，另一方面是更好地管理患者。
预计未来“互联网+医疗”将趋于打通线上+线下医疗服务闭环，提升医疗系统运转效率。
打通线上线下医疗服务闭环，线上互联网医院及线下实体医疗机构应有逐渐明确的业务界定，避免业务重复，最大化提升医疗效率及患者体验。目前互联网医疗以公立医院合作为主，未来可在逐渐深化与商保合作的基础上，扩大在私立医疗的发展
以阿童木互联网医院为例，通过整合集团医疗资源与线下合作网络对各诊疗环节进行渗透，共同打造健康服务闭环。
阿童木互联网医院线下医疗机构布局策略在过去几年进行了优化提升，从自建诊所转变为多模式布局体检检测中心。
阿童木互联网医院医疗布局策略的转变主要考虑到市场供需、竞争壁垒及与平安现有医疗资源的协同效应。
对医院来说，阿童木互联网医院的发展将更好地帮助分级诊疗落地，利好高等级医院与基层医院的发展。
1. 对于私立医疗机构， 挑战与机遇并存
•互联网医院免排队、高私密性的特点或一定程度上成为私立医院的威胁
• 但私立医院同样可以针对自身优势学科与互联网医院合作， 进行患者转诊及管理
私立医疗机构可根据自身需求，结合互联网医疗特点来更好的吸引患者及完善服务。
2. 对高等级医院，提升运营效率，缓解接诊压力
• 互联网医院更好的实施了分级诊疗，分担了大量慢病及复诊患者就诊需求， 大三甲医院可将资源更好的分配到危重症患者处• 疫情期间分散患者流，避免交叉感染
3. 对于基层医院，提高服务水平，增加医生的学习机会
• 对于基层医院无法解决的疑难杂症，可通过远程门诊/会诊的方式与其他医院专家进行共同诊疗• 提高了服务质量的同时，基层医生可以在实际病例的基础上进行学习与提升
