10月22日，天津城投集团召开企业文化建设推进会，践行“四个以文”重要要求，深化部署新时期集团企业文化建设重点任务与实践路径，进一步发挥企业文化铸根本、强文脉、增动能作用，持续叫响“城就津彩”企业精神，以文化“软实力”筑牢集团高质量发展“硬支撑”。集团党委副书记周纯光出席会议并讲话。
会议强调，企业文化作为国有企业核心竞争力的重要组成部分，是驱动战略落地的“精神引擎”，承载价值创造的“实践土壤”，滋养和谐发展的“源头活水”，推动集团实现高质量发展的“重要支撑”。一是强化政治统领铸魂脉，坚持党对企业文化工作领导，强化党建引领，一体推进党建品牌与企业文化共融共促，以集团“融・津彩”党建融合工作指引为牵引，筑牢党建工作“根”和“魂”，凝聚企业文化“气”和“神”，确保企业文化建设始终沿着正确方向前进。二是引领向上向善增动能，培育叫响“城就津彩”企业精神，激励广大员工胸怀国之大者、市之大计、企之大事，勇争先善作为多贡献。深化核心价值理念，激发全员以“担当”扛实时代重任，以“创新”激活发展动能，以“共享”厚植民生福祉，以“卓越”创造“津彩”高峰。厚植向善文化底蕴，通过企业文化浸润，涵养员工优良品格，涌现先进典型群体，引领企业文明风尚，形成与城市同向同行、共生共荣的深刻共鸣。三是突出上下贯通优体系，坚持共性与个性相统一，加强母子文化联动，构建统一价值导向下的津彩文化体系。坚持有形与有效相兼顾，深化专项文化建设，协调好价值理念与视觉系统建设节奏，推动企业文化与生产经营管理深度融合。坚持守正与创新相结合，推动企业文化落地转化，深化拓展集团“四板块一功能”业务实践场景，不断擦亮城投事业高质量发展的文化底色。四是践行群众路线聚合力，坚持“开门”搞企业文化，充分调动员工积极性与主人翁意识，积极投身企业文化建设，形成全员参与、聚智聚力、共建共享的生动局面。强化协同联动，推动各职能部门密切配合，发挥群团组织桥梁纽带作用，打通企业文化落地的“最后一公里”。五是坚持统筹联动强管理，完善企业文化管理闭环，将企业文化建设纳入企业发展战略和日常管理全过程，持续优化工作推动与考核评价机制。健全企业文化建设评估体系，做好动态提升改进，确保企业文化与时俱进，持续为集团改革转型实现高质量发展提供澎湃动力。
会上，高速集团、创业环保、海河建投、置地公司、环投公司5家单位作交流发言。集团党委宣传部、直属公司党组织副书记、宣传部长和相关同志参加会议。
（据“津彩城投”，文/杨澜。2025年第184篇，总第251篇。欢迎约稿）
