天津能源集团外聘律师与系统企业双选会日前召开，发布2025-2027年新律师库及外聘法律顾问管理小程序，标志着能源集团在外聘律师选聘、考核、动态更新闭环管理体系建设上迈出关键步伐。37 家入库律所代表，集团总法律顾问、20家所属单位总法律顾问及法务人员、总部部室合规联络员共计90余人参会。
精准画像建强"资源池"，专业赋能升级"律师库"
本次全新发布的2025-2027年度外聘律师库以“专而精、全覆盖、强协同”为目标，打造动态进化的法律服务资源池。一是赛道细分，更加聚焦集团主业新赛道。按业务图谱划定7大专业赛道，实现“办能源事找能源律师”的精准匹配。二是地域结构优化，形成全国布局资源匹配。在保留13家天津本地强所发挥地缘优势基础上，引入24家外地律所，构建“本地服务网+全国资源库”，助力集团外域业务发展。三是专业深度突破传统边界，众多拥有能源行业背景、监管经验和跨境能力的精品团队加盟，354名入库律师在投资并购、数据合规等领域提供全链条、定制化服务，有效解决业务“疑难杂症”。
制度护航+数字赋能，构建外聘律师管理新生态
集团始终以“制度筑牢红线、工具提升效能”为核心，建立外聘律师全周期管理体系，通过制度约束与数字化平台支撑，实现法律服务资源的规范化、高效化运作。在制度建设上，严格落实市国资委及集团管理办法，划定“三条红线”：坚持“库内选律师”，保障库内律所公平竞争；推行“优质优价评审”，以专业实力实现优质优价；建立“动态退出机制”，每两年滚动更新备选库，确保律师库持续优化。数字化工具“法务小程序”成为管理核心载体，具备信息备案线上化（354名律师专业信息一键查询）、评价体系透明化（10维度实时评分形成可视化档案）、管理流程闭环化（工作报告层层备案、集团实时监控）三大功能，打造“选任有标准、服务有支撑、评价有依据、退出有规则”的外聘律师管理范式。
精准施策明要求，协同共治促发展
会上，集团总法律顾问国静围绕“企业依法用律、律师依规服务”作专题讲话，对律企双方明确“三个期待”与“三个要求”。鼓励律企之间重协同、拓增量、谋长远合作，形成优势互补、协同高效的共同体；坚持公平公正、优质优价原则，以服务实效为核心考核标准，构建亲清法律关系。律企双方将以此次双选会为新起点，在能源转型的浪潮中携手构建“专业互信、价值共生”的新型合作关系，让法治成为集团高质量发展的硬核竞争力。
（据“天津能源集团”，2025年第116篇，总第177篇。欢迎约稿）
