为切实加强消防救援队伍管理工作，依法从严队伍管理，主动防范化解风险隐患，晋源大队以“六双”及末端工作为抓手，切实打通队伍末端管理最后一公里，确保内部高度安全稳定。
谋篇布局绘蓝图，制度创新促规范
制定《晋源大队“六双”与队伍末端管理机制并行实施方案》，并细化形成配套工作清单与进度计划表。通过“图表化”管理模式，将责任分工、时间节点、任务要求等内容直观呈现，确保各项工作有章可循、有序推进。目前，已初步构建起“党委主抓、全员参与、上下联动”的工作格局。
督导检查强落实，隐患清零保安全实行包片管理，将安全责任落实到人，包站干部每周深入消防站开展督导检查，全面排查了队伍管理、执勤训练、人员思想动态等重点环节存在的风险隐患，形成问题清单并逐项整改销号，并在队伍形势分析会上进行总结分析，督促基层消防站落实各项安全管理制度，及时查纠队伍管理教育中的问题及不足。
双轨点验无死角，科技赋能筑防线
按照"物品点验+移动通信"双轨运行机制，打破传统单一核查模式。依托末端管理分包责任，对消防救援人员移动设备、办公设备及个人物品定期开展点验，双轨并行实现"实体+网络"空间全覆盖，切实消除管理盲区。
多管齐下严治酒，数据织网筑铁律
严格落实“六个严禁”管酒治酒工作要求，逐级签订禁酒承诺书，严格落实末端管理“双报备”制度，通过饮酒管控平台及家属微信群，有效填补了饮酒监管盲区。以数据化监测筑牢纪律防线，以家庭亲情织密监督网络，并通过线上测酒、实地测酒、召回测酒等方式，形成管酒治酒高压态势，打好“组合拳”，坚决杜绝涉酒违纪问题发生。
双申报闭环管人员，云联动架起连心桥
依托请销假“双申报”机制，通过办公系统申报审批、向家属通报的流程，实现了人员请销假闭环管理，打造了“指尖上的家队联动平台”，构建“单位铁律强根基，家庭温情筑防线”的协同监管生态，双向发力筑牢纪律与情感的双重堤坝。
全时监督无盲区，双向沟通防未然
把“八小时之内”与“八小时以外”监督结合起来，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的全方位从严管理体系，消防救援人员及时向主官汇报工作情况，定期向所在党组织报告重要事项，并通过家属联络微信群、“云参观”等形式，向家属分享生活动向，实现信息实时共享、双向沟通，及时掌握存在的倾向性和苗头性问题，提前干预防范，防患于未然。
下一步，晋源大队将持续深化“六双”及末端工作机制实践，不断创新管理模式、优化服务举措，以更高标准、更实举措推动队伍建设高质量发展，为守护群众生命财产安全、维护社会稳定贡献力量。
来源：太原消防
