在县城体制内，“股室”和“股长”这两个词虽看似平常，却可能不经意间挫伤干部的积极性，影响工作的开展与团队的氛围。
在县城的各级单位里，一级单位大多是正科级别，为了便于管理，县里在副科级和普通干部之间设置了股级这一层级，内设机构定位为“股级”，其负责人称作“股长”。
然而，这一县里自行设立的层级，地位却十分尴尬，县里对股级的态度模棱两可，时而承认其为实职，时而又不将其视为实职，在高层领导眼中，股级干部和普通干部并无本质区别，就像学生中的班长，只是普通干部里的小头目。
与市里单位相比，差距更为明显，市里单位是处级架构，内设机构负责人是科长、副科长，拥有实职，而县城里所谓的中层干部——股长，却没有实职。这种对比让许多县城单位的中层干部信心受挫，工作积极性大打折扣。
有些干部对“股长”这个称呼相当反感。尽管股长和副职看似仅隔一级，但实际上中间隔着多个隐形台阶。要晋升为县直单位的副职，往往需要在乡镇兜一大圈，晋升之路困难重重。
而且股长的身份参差不齐，有的是公务员身份，享受正科级或副科级待遇；有的则是事业编制，在机关下属的事业单位工作。这种复杂的情况，使得“股长”这个称呼可能会让一些干部觉得自己的付出和地位没有得到应有的认可。
当我们在交流中频繁提及“股室”和“股长”时，就像是在不断提醒这些干部他们尴尬的处境。这会让他们觉得自己的工作成果没有得到足够尊重，职业发展受限，从而降低工作热情和积极性。长此以往，可能导致团队凝聚力下降，工作效率降低。
为了重新激发县城干部的工作热情，不少地方在文字上进行了改进。将“股”改称为“室”，比如预算股变为预算室；负责人称呼从“股长”变成“主任”。“室”既可以理解为“股室”，也能引申为“科室”；“主任”这一职务在各级单位都很常见。这样的改变照顾到了干部的面子，又不改变中层干部本质上仍是“股级”的事实，能在一定程度上缓解干部的心理落差。
在县城体制内的交流和管理中，我们要注意语言的运用。尽量避免使用“股室”和“股长”这样可能挫伤干部积极性的词汇。可以多使用更通用、更能体现干部价值的称呼，让干部感受到尊重和认可。
我的经验是，在县城单位里，即便你知道对方是股级干部，也千万不要叫对方“股长”，一是因为有些干部对“股长”一词很反感，二是因为有些股长是公务员身份，享受着正科级/副科级待遇。
有些股长是事业编身份，在机关下属事业单位担任副主任，只是被借调到机关工作，把“XX股”改称为“XX室”，把“股长”改称为“主任”，虽然只是一个称呼的改变，却在一定程度上增加了县城干部的工作积极性，不得不说，这极具智慧。
同时，相关部门也应该更加重视股级干部的职业发展，为他们提供更多晋升机会和成长空间，从根本上提升他们的工作积极性和对工作的认同感，唯有如此，才能营造一个积极向上、团结协作的工作氛围，推动县城体制内各项工作的顺利开展。
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