公安工作要适应时代变化发展，必须与时俱进、改革创新，改革没有休止符，永远在路上。
2025年公安改革帷幕拉开后，伴随着大部门大警种制改革，又有一批年富力强的优秀警察从正科实职提拔到副处实职，这预示着公安事业人才辈出、兴旺发达。
从体制内的角度看，正科实职算不上真正意义上的“官”，只有提拔到副处实职才是“官”的开始，所以，竞争副处实职的激烈程度可想而知。
当然，在副省级、地市级市公安机关竞争副处实职的方式与竞争正科实职的方式并非相同，因为是组织部门主管，大都采取推荐的方式来实施，虽然上了一个台阶，但它所含的价值与正科实职是截然不同的。
在公安改革中如何从正科实职提拔到副处实职，大有学问，很有讲究，我认为主要应把握“四个+”：
一是规格+机遇
要从正科实职提拔到副处实职，首先取决于公安机关的规格，同样是副省级城市，市局、区局、县局规格是不一样的，规格越高副处实职职数越多，为什么在市局被提拔到副处实职的可能性大，而在县局被提拔到副处实职的可能性小，主要是盘子市局要比县局大得多。
规格越高，说明从正科级实职提拔到副处实职的可能性越大，但并不意味着都能提拔，要知道，提拔到副处实职的机遇很重要，如果既有规格，又有机遇，那就万事具备只欠东风，这个东风就是其他“三个+”，只要在其他“三个+”上下功夫，功到就自然成。
二是岗位+职位
由于体制内的副处实职职数越往高就越多，在副省级市公安机关体制内，市局职数最多，区局其次，县局最少，以区局为例，从几十个正科实职中提拔10多个副处实职，只能是“百里挑一”，好中选优，这就要看岗位的轻重，岗位越重提拔的可能性越大。
除了重要岗位提拔到副处实职的可能性大以外，职位也是一个很重要的因素，大部门大警种正科实职的中层领导，由于综合性和专业性较强，容易出成果与实绩，如主任、大队长、教导员等，提拔到副处实职的概率就高于其它中层领导，说明付出与收获是成正比的。
三是情商+能力
马云在一次演讲中曾讲道：“人要成功，必须要有强大的情商”。情商主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质，它是领导力的重要构成部分。要从正科实职提拔到副处实职，你的情商肯定要高人一筹，既能处理好各种关系，又有大胸怀、大格局，就会更让人喜欢。
仅有高情商还是远远不够的，从正科实职提拔到副处实职意味着要挑更重担子、要扛更大责任，这就要凭本事“吃饭”，靠实力说话，必须具备各种较强的能力，在现实中，能力较弱的提拔到副处实职的也有，但实践证明玩虚的是不行的，最终结果只能上来了再下去。
四是认可+口碑
要从正科实职提拔到副处实职，上述“三个+”固然重要，但最后“一个+”的认可度，也是提拔的关键之关键，因为提拔到副处实职是有一整套程序的，第一个就是所在党委动议，只有党委书记、局长以及领导班子成员都认可你，你就板上钉钉，希望值拉满了。
接下来，所走程序就是推荐、考察，推荐、考察的好坏取决于口碑，口碑是靠平时一点一滴积累的，你的做人与做事，同事眼睛是雪亮的，大家心里都有一杆秤，口碑就是群众基础，群众基础越扎实越稳固越好，从正科实职提拔到副处实职就会水到渠成。
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