汇聚着群众居住生活方方面面的社区，是最能反映居民的幸福感、获得感、满足感的“体温计”，社区温度的冷暖高低，直接体现了基层治理“最后一公里”的能力水平。身处一线的基层治理工作者时刻面临着各种考验及挑战，长风新村街道依托“聚心书记工作室”和第三方社会组织力量，以“长风社工大学堂”为平台，推进“督学考”一体化，帮助社工找准定位、快速上手，切实实现社区长效治理与个人发展的集体共赢。
以督促学、现场指导，做社区“栋梁”
经验丰富的居民区党总支书记，是社区工作的“老法师”，由他们带来的“现场带教+实地模拟”，是速度最快、效率最高的传授之道。
小到民情笔记的写作方法，大到群体工作的要点框架……手把手地向社工传递心得体会，让教与学融进了日常化的言传身教，帮助社工准确抓住新角色中的核心要领。这种督导方式让社工，在学习实践中提升，在提升中成长，最终成为能挑担子、愿挑担子、会挑担子的社区“栋梁”。
专题培训、学以致用，为社区“储备”
基层治理，是一门大学问，这其中既离不开个人经验的总结，更需要系统理论的归纳提炼，只有建立科学、规范、可持续的个人知识体系，才能助力未来工作的顺利开展。在长风，街道围绕治理主题，专门开设不同主题和层次的学习课程，分层分类提升整支队伍的能力水平。
“全岗通基础班”“创新力培养班”“领导力提升班”“社工英才班”……一堂堂内容丰富的专业讲授，化解了大家心中的疑惑，难题成了课题，帮助社工掌握了更高眼光和标准手势，务实提升了自身的职业素养。
此外，街道还积极鼓励社工参与社工师考试，提供专项辅导，做到社工职业规划与管理力量储备的高效整合。
驾照式考核、量化评估，优社区“发展”
运用“数字化”社工考核系统，街道和社工间的考核与被考核关系得到了进一步优化。通过“驾照式加减分”模式，客观评价社工工作，把考核系统的使用与社工管理、奖惩、培养相结合，既作为储备干部的推荐记录，又作为不合格社工的不胜任依据，以更科学有效的方式，打好社工培养的“地基”，为优化社区管理提供保障。
接下来，“长风社工大学堂”将继续为努力投身社区的基层工作者照亮未来，用自己的“灯塔”向导作用，指引着社工们乘风前行。（通讯员 常枫）
