以前,只要你产品立得住,坐在办公室里,都不愁没客户没销路。
现在,必须出去跑,甚至必须自己跑。可就算这样,业绩也不一定有多少起色。
几个季度下来,总有一种感觉:以前的很多做法,好像不管用了。
只能眼看着获客成本越来越高,毛利越来越低,同质化越来越明显……
大家都在卷。大家都好难。到底还要怎么做,才能重新把营收做上去?
当外面的大环境变得越来越不确定,科技在变,生活方式在变,消费者的想法和做法也跟着在变,我呢?我该怎么变?怎么变,才能跟上新趋势?

一、外面的世界已经在变了
首先,为什么从前的做法,没办法为我再带来增长?
因为从前的做法,针对的是从前的世界。
今天,外面的世界已经变了。
有些因素的变化,就算影响到了我的增长,我也确实没办法。
比如气候,战争,乃至人口结构的老龄化,国际贸易大环境的区块化…
这些因素,以前在“对我有利”时,会被叫作:红利。人口红利,流量红利,政策红利…
可是红利,本质上是一种运气,是不确定的,是会消失的。
消失了怎么办?有没有什么办法,可以不靠红利,不靠运气,也依然能有增长,依然能赚到钱?

二、现在是市场需要精细化,深度化
往大了说,这是提升顾客生命周期,做高顾客终身价值,深耕单客经济。
但本质上,就是做好一件事:好好经营你的顾客。向他们交付更大的价值,来换得你自己更大的增长。
红利消失,不靠运气时,你还可以,让自己更精准,更深入,从而更高效地经营好自己的顾客。
三、要懂得数字化运营
同样的,今天的消费者,从决策到产生购买欲望,到产生兴趣,到互动,到购买到评价,整个过程都已经被数字化了。
这些以前没有,现在却因为技术的进步可以被沉淀下来的数据,一旦在商业世界里被开发,被收集,被整理,被分析之后,就变成了一个巨大的机会。
你的潜在顾客,在决定买不买你的产品时,到底做过些什么动作?带着什么样的心态?走过了一条怎样的决策路径?
谁能更好地通过数据,做出更准确的洞察,谁就有更大概率,能创造出更适合顾客的产品,提供更被顾客需要的服务,从而让自己得到更大的增长。

四、学会适应变化,干法也要跟着变。
产品品类不一样,顾客人群不一样,消费路径也会不一样。
要经营好顾客的你,要做的事,自然也不一样。
外部环境在变。干法也要跟着变。
以前,靠红利,靠打开知名度,就可以看见增长。
现在,不靠运气,但却有了数字化,就基于数字去找认知,找答案,找解决方案。
这种解决方案,不仅是静态的消费者画像,还可以是动态的消费者决策路径。
每一个环节,背后都对应着一个策略,一个任务,一个你可以进一步促进交易的机会。
每一种环节的组合,都是一条顾客的决策路径,也藏着他们的动机、心态和行动。

看懂这些,就有机会进一步看懂你的顾客,看懂他们每一个环节里的需求。
而这些背后,都是你的增长机会。
系统地看,踏实地干,练好基本功,就能抓住机会,更精细、更深入地做高你的顾客价值,提升你的营销效率,看见增长。