彻夜肝了又肝，羊了个羊还是没通关。
游戏规则明明很简单，但据说通关率不到0.1%。不过，这也丝毫没妨碍到我们游戏的热情，在欲罢不能的同时“肝了又肝”。
只是连连看在前，消消乐在后，基于三消玩法的养了个羊，凭什么出圈？场景化、社交属性、魔性动感音乐的刺激…都是现在的游戏玩家们在意的。像《饥饿游戏》《头号玩家》等等，模拟经营、角色扮演类的场景化游戏一直都颇受大众喜爱。
场景游戏化，越来越受到大众的关注。
场景游戏化，是把游戏元素和规则与实际场景相结合，让复杂的事情变得更直观、更有趣。比如，德国一个公益组织曾设计的可刷卡的暖心公益海报，救助了无数急需帮助的儿童，也让更多的人爱上了公益。
如图，刷卡解锁动画的这个游戏设计，让捐款者直观地感受到献出的爱心去了哪里，从中体验到了游戏化设置带来的视觉冲击与体验，这就是“场景游戏化”——始终把人的情绪放到重要的位置上。
这也给我们企业一个启发，当下的企业面临内外部的诸多挑战，压力不断、动力不足，团队士气日渐削弱，目标很难达成。如何利用“游戏化”为企业注入新的活力？Mark！
职场如羊场
没点机关设计怎能上瘾？
别看游戏操作简单，机关设计一层又一层。
虽然不像消消乐动辄数千关，要想顺利通关，需要不断氪金，但这在“1+1=2关”的羊了个羊游戏中行不通。借用《羊了个羊》母公司简游科技创始人张佳旭的观点，如果用户轻轻松松就能闯过第二关，那么，大概率也不会和朋友分享了。
- 逻辑① 先想法吸引住1只羊
游戏根据每个省份玩家的闯关数量设置了朋友圈排名，这就在一定程度上满足了我等小羊们的胜负欲、好奇心。
而从波特-劳勒的综合激励模型可以看出，激励会影响个体的绩效，且排名是最常用的绩效评估和激励机制。但排名的落脚点在于制造竞争场景，引导被排名者为实现共同的绩效目标，提升绩效水平。
- 逻辑② 再低门槛吸引小羊加入
游戏玩法简直不要太简单，点击开始就已经进入到第一关，而且随便怎么点基本都可以通关，既让用户了解了游戏规则，给予了正向刺激，又和第二关的高难度形成反转，让人上瘾。
一旦取胜，成为了那0.01%过关的人，成就感、集体荣誉感也会随之即来：
其一，极大的成就感。如通关后就可以获得羊的皮肤，促使用户反复完成目标；
其二，超强的集体荣誉感。“地域对抗”的排行方式，意味着一旦取胜，就可以成功为自己的省份贡献1只小羊，小羊们会产生极大满足感。
反观我们企业的绩效管理，是不是也可以设置这样低门槛+高难度的绩效评估规则？给每个人均等的表现机会，从而再挖掘出真正的“领头羊”。
- 逻辑③ 音乐、包装真的很上头
《普通DISCO》的背景音乐，让人在挑战的过程仿佛有战鼓在“呐喊”。就像组织的文化和氛围，营造合适的组织氛围能够激发员工对未来的向往与克服困难，冲击目标的毅力与勇气。
讲故事可以有效地传播企业的愿景和价值观，像任正非就经常向华为的员工传递公司的价值观和公司愿景。
- 逻辑④ 用一只羊带动N只羊
想要玩家买账，光有社交属性的功能设计并没用，为什么叫羊了个羊？“没有什么别的考虑，就希望用户能记住它。”如创始人张佳旭所想，“羊了个羊”所使用的转发诱导词，的确激起了用户的猎奇心。
而人们天生就有着希望获得别人关注的需求，如果企业能够给予员工足够的关注，让员工感觉自己被组织看见时，他们会愿意付出更多努力。
如何游戏化管理
才能让员工玩出高绩效？
游戏化，是企业绩效管理的最高境界。
靶向员工激励，在为当下的企业做绩效管理服务时，我们WikiWorks目标管理云平台也会精于设计，最大化地突出那些看似最容易达成的成就，以此为导向，用排名做牵引，即时反馈，如此，让员工激励更加“游戏化”。
正如羊了个羊，组织管理规则设置越简单明了，企业的战略绩效反而越落地。这些企业普遍采用了"3个1分钟"管理法则，并付诸于WikiWorks平台实现落地，成效明显。
- 1分钟目标 定位一颗北斗星
就像古代的航船需要依靠北斗星指引方向一样，无论是企业发展还是员工执行，都要找到企业的北斗星，为战略规划提供方向，让大家专注于一个方向使劲。
企业的“北斗星”其实是由企业的使命、愿景和价值观三部分组成的，而这些也始终在WikiWorks平台上存有C位，在这个大方向的指引下，充分地将企业战略规划可视化，具体至个人负责的目标和检验标准都很明确。
- 1分钟赞美 及时奖励优秀行为
等待就是懈怠，即时奖励不让奖励在过夜中打折，尤其是对基层员工。当员工的积极性被调动起来，就得让基层员工的努力第一时间就得到认可。
借助WikiWorks平台，即时发现有价值的劳动成果，或是领导点赞，或是系统自动发放激励币，及时对优秀的行为给予肯定，这就相当于树立了一次标杆，告诉大家只要这样去做，就能得到奖励和激励反馈。
- 1分钟惩罚 千万别"秋后算账"
奖励要及时，批评也要及时。这是对一个人犯错的反馈，如果员工执行方向有误，我们可以不通报问责，但要第一时间予以指导。
最后小结
总之，企业的绩效管理少不了对人的管理。
一个人要做好一件事，需要意愿、能力和资源，但人心难测，只有游戏才最懂任性需求。尤其是在意愿问题上，游戏可以发挥相当大的作用，在这个角度上，不能不说“羊了个羊”其实是一个管理的样板。
当然，我们WikiWorks认为除了游戏化的绩效管理模式，企业还应该从选人、战略、沟通、评价、分配和企业文化六个纬度，为企业导入和执行绩效目标提供有力保障。
由选人开始，到战略共识、赋能沟通、双维度人才盘点，再到利出一孔的激励，以有竞争力的激励体系推动选人的精细、精准，开始形成新一轮的运转。
