上篇，闲谈了史玉柱的“黄金酱酒”。
今天，从“舍得”酒与“黄金酱酒”的两位企业家、投资人进行品牌理念对标。
品牌常新，基业长青
任何人，不仅仅是史玉柱，在进入（另一个白酒）板块，不管曾经的脑白金、黄金搭档、五粮液黄金酒的成功与否，在酱酒还是其他香型白酒板块，只要不是保健酒，“黄金”战袍要脱掉，而不是将“黄金”在茅台镇产品上进行再次复制。即使是保健酒，也最好擦掉“黄金”二字。
本观点认为“品牌常新，基业长青，是企业的发展之道”
营销的正确理念
以往最直接的习惯性认知：“产品卖给了谁”;
现在是“产品吸引了谁”。是由销售概念上升为营销理念。
习惯性销售逻辑：“产品定义了品牌、因为品牌增加了客户、客户影响了产品”；演变为：“产品吸引了客户、客户定义了品牌、品牌定义了产品”，这就是品牌营销理念。
企业做好营销，必须首先做好商品规划、市场定位、品牌定位。
商品规划
商品规划，是企业发展规划的重要组成部分。
在大众消费品或快消品企业里，品牌规划即为商品规划，习惯称“品牌定位”。
品牌规划，首先要知己、其次是知彼，深入了解消费者，形成竞争差异而锁定消费者,即为“品牌定位”。
其中，了解消费者,是外部环境分析的最主要内容。
郭广昌图片来源于网络
消费者都是有文化品位的人
2012年4月3日，复星国际董事长郭广昌在成都市召开的“第104届成都春季糖酒会”如是公开回应投资舍得酒业。
复星国际董事长郭广昌用三大动因现场首次回应投资舍得酒业。
一、是情怀，对舍得感情深厚；
二、是老酒战略独一无二，老酒储量行业领先，看好舍得酒业未来发展；三、是舍得的名字好，文化属性强，舍得的消费者都是有文化品位的人。
这一点，才是郭广昌的真知灼见，更是投资的初心。
郭广昌说到：“沱牌舍得历经数十年积累，拥有强大的品牌实力。我一直对好品牌、好产品有一种敬畏之心，所以我希望能尽我们所能为这样的好酒、好品牌赋能，推动沱牌舍得的高质量发展。”
“好品牌”、“赋能”，不仅仅是酒水更是很多商品的使命和价值体现，是商业转型的召唤，就称之为中国的“新商业”时代(精神层面)吧。
图片来源于舍得酒业官网
舍得
舍得酒的广告语是：“智慧人生，品味舍得”，让舍得酒一出场就直接进入了中高端市场。虽然其定位也是中高端，但没有好品牌那就是“自以为”。现在的广告语可能是“舍得智慧，全球共享”
画策
如何媲美或超越“舍得”品牌？应属“画策”。
“下邑画策”，是中国历史上楚汉战争中，帝王师张良的一部重要谋略，它最终左右了楚汉局势的发展，从而改变了中国历史的走向。也是继韩信的汉中对策后的又一大谋略篇。
下邑：秦时县名，在今安徽砀山县；画策：计谋、谋划、谋略；
公元前205年4月，楚汉战争有名的“彭城大战”，汉王刘邦五十六万汉军却败于三万项羽的楚军，刘邦在败逃途中还差点当了俘虏。
于是乎，在当时的下邑县召开了张良与刘邦之间小范围的高层会议，刘邦被彻底清晰地认识到，凭自己的力量根本无法与骁勇善战的楚王项羽抗衡，尤其是自己这次之败后威望扫地，而难再维系各路诸侯的危机。
《史记·留侯世家》记载
汉王下马踞鞍而问曰：“吾欲捐关以东等弃之，谁可与共功者？”良进曰：“九江王黥布，楚枭将，与项王有郄；彭越与齐王田荣反梁地：此两人可急使。而汉王之将独韩信可属大事，当一面。即欲捐之，捐之此三人，则楚可破也。”
即：刘邦为夺取天下，承诺将关中以东的地盘分出去，联合其他的军阀共同围剿项羽。
张良精心分析了整个战局与失败的原因后提出：重用大将军韩信扩大北方第二战场；团结汉楚间摇摆不定的彭越，以扩大反楚统一战线；策反坐山观虎斗的九江王英布，以瓦解项羽内部；刘邦结合这三股力量以扼守荥阳正面驻守而不战以钳制项羽，待机侧翼发展。即，对项羽形成了四位一体总体战： 正面刘邦，南面英布，北面韩信，背后彭越。
这是帝王师张良的史称“下邑画策”，是对刘邦“深固根本，增强实力，完善自己，夺取天下”的战略规划，虽不是全面和周祥的，但确实为刘邦最终夺得天下起到了战略要旨，同时改变了中国历史的走向。
因此，韩信的《汉中对》、张良的《下邑画策》、诸葛亮的《隆中对》均称为楚汉历史上的谋略、战略篇。
品牌升级
如果：曲，为酒之骨，水为酒之魂；
那么，品质，是商品之骨，品牌，一定是商品之魂。
在大创新的环境下，企业除了产品和技术创新外，还应该致力于对产品品牌的塑造，要将品牌名称从产品属性进入到企业或者消费者的精神需求层面上。
因为，品牌是属于消费者而非企业，是对品牌的认知；就好比个人名字，不仅是让别人认识、分析，名字也会影响人的一生；
郭广昌、史玉柱的成功与名字不无关系？
产品，也同理；
图片来源于黄金酱酒官网
结束语
“舍得”酒，配以“智慧人生，品味舍得”广告语而占领了人生智慧制高点，使“舍得”出师大捷而站稳国内中高端品牌，成就了舍得酒业的核心竞争力之一。
同时，有谋略寓意的“画策”为品牌，以“谋天下，品画策”广告语，是不是媲美或高于“舍得”？
