2024年，全球钻石行业被一记重锤砸出裂缝。
英美资源集团官方披露，对旗下核心钻石业务板块戴比尔斯累计计提资产减值 45 亿美元（约合322亿人民币）。同期，戴比尔斯面临 20 亿美元（约合146亿人民币）库存积压、抛光钻石价格同比下滑 35%、核心产量下降 20%。
昔日掌控全球钻石定价权超 130 年的巨头，是如何陷入这场经营与市场地位双重困境？
实际上，这场乱局早有苗头。从财务数据看，戴比尔斯利润率自疫情前的 12% 持续下滑，2024 年已出现 2500 万美元的亏损。波士顿咨询发布的行业报告显示，全球钻石勘探投入规模已缩减至 2007 年的 20%，天然钻石产业上游资源开发动能显著减弱。
回溯钻石行业发展历程，在南非钻石矿场实施 24 小时武装管控的阶段，国际钻石巨头已构建起成熟的行业垄断体系。他们通过情感营销将钻石与婚恋绑定，借矿源垄断制造 “稀缺” 认知（全球实际储量 25 亿克拉），再靠皇室、明星背书，将钻石塑造成婚恋刚需，以 “资源控制 + 情感溢价” 推动价格百年涨 300%，奠定西方资本主导地位。
这种局面，直到河南柘城的科研人员站出来才被打破。历经30年的持续攻关，他们将培育钻石技术推向了全球领先水平。当地从高温高压（HPHT）培育技术起步，逐步攻克化学气相沉积（CVD）技术难关，实现培育钻石纯度达 D 色 VVS 级（与顶级天然钻石品质持平甚至超越），同时将生产成本控制在天然钻石的 1/3-1/5。
河南柘城钻石企业工厂实地
直至2023 年，河南省人造钻石产量占全国总产量的 80%，其中柘城县年产量达 600 万克拉，以 “按需生产、低碳环保” 形成了差异化优势，从而瓦解了西方对钻石供需的掌控，成为国产钻石核心枢纽，并培育出以柘光钻石为代表的一批专注培育钻石领域的优质企业。
这也让面临生存危机的西方钻石巨头更感不安，甚至有外媒直指“洋企亏了，中国负全责！”
“这如同电动汽车颠覆燃油车，我们正复刻这一历史。” 柘光钻石创始人手持 6 克拉培育钻戒表示。商智数据显示，该品牌去年 9 月底入驻京东等主流平台后，凭定制服务、优质工艺与低于国际品牌 90% 的定价，曾创下一小时成交 6 位数的纪录，累计营收达千万，甚至被推上 “中国第一高定钻石” 的宝座时，引发了不少讨论。
深圳前海某跨境电商公司创始人张女士的消费选择，或许更能体现国产钻石对当前消费者市场，尤其是中高端市场的渗透力。作为经常需要出席国际商务晚宴的企业管理者，她此前一直佩戴某欧洲奢侈品牌3克拉天然钻戒，维护成本过高导致换新频率大大降低。
两个月前她通过媒体报道了解到国内柘光钻石，选择定制了一枚4.2克拉D色VVS净度的培育钻戒，不仅选择了契合商务场合的简约切工，还搭配了镶嵌碎钻的铂金戒托，总价却不到6万元。
“拿到柘光定制款钻戒刚好是在需要出席新加坡行业峰会前夕，新加坡本地合作伙伴盯着我的戒指问是不是某大牌新出的典藏款，这让我的等待一瞬间升了值。”张女士笑着算了一笔账，“同等参数的天然钻戒至少要120万，省下的钱我投入了公司的海外市场拓展，既兼顾了商务形象，又盘活了资金，这才是现在成年人的‘精明消费’。”
据柘光钻石的专属顾问介绍，像张女士这样注重“形象价值与成本平衡”的企业主、高管群体，已成为5克拉以上定制订单的核心客群。其中来自北京、上海、深圳、杭州的客户占比达85%，部分客户还会为公司重要合作伙伴定制培育钻石胸针、袖扣作为商务礼品。
不过，面对西方天然钻石吸引力下滑的现状，戴比尔斯并未坐以待毙，只是其应对举措从策略到效果似乎全面失当。
其推出的“价值复兴计划”试图通过巩固印度渠道、超模营销、抬高天然钻价格，企图将中国培育钻挤至低端市场，结果却因脱离了大众需求最终让整个计划沦为行业教科书级的反面案例，自救失败。
社交媒体监测平台Brandwatch的数据显示，目前相关话题讨论量同比降 41%，负面情绪占比达 57%，消费者直言 “溢价太虚，不如选国产培育钻实在”。
130 年前，戴比尔斯以 “钻石恒久远，一颗永流传” 的品牌主张，构建钻石与婚恋情感的强关联，奠定全球行业地位；130 年后，中国依托培育钻石技术突破，以 “钻石即多元消费选择” 的价值理念，重构钻石行业价值逻辑。柘光钻石京东官方店铺的高赞评论指出：“此前认为大克拉钻戒属于‘非理性消费’，如今意识到理性消费的核心是用 1/10 的成本获取同等甚至更优的消费体验。”
看来当钻石褪去 “稀缺” 光环，价值回归产品与需求，背后是科技打破资源限制、实现消费平权的智慧。
