5月13日，中国石油辽河油田辽河工程技术分公司优质高效完井近7000口，比去年同期增加16.41%。保障能力进一步提升，得益于该公司高质量开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，以观念变革激活发展新动能，为油田公司稳产上产提供硬支撑。
破“旧念”立“新观”，引领认知重构
该公司将“转观念”作为提升活动质效突破口，该公司党委主要领导带队深入一线开展数周调研，查摆制约发展的思想“堵点”；组建以一级工程师、企业技术能手、“百面红旗”支部书记、劳模队长等群体为主要成员的宣讲团，采取“巡讲+点单”“线上+线下”“当前+长远”的多方式、多角度宣讲，明确从“保障单位”向“担当主力”转变、从“一井一策”向“统筹施策”转变等具体要求。同时积极开展“重焕荣光有我”大讨论，共组织专题讨论近200场次，有效凝聚攻坚共识、明确奋斗方向。
锻“利器”保“上产”，驱动生产提效
围绕“主力军”“手术刀”等职责定位，该公司进一步提升特色技术带压作业保障能力。积极开展热采带压设备调试，计划将2支热采带压队伍扩充至4支，提升高温蒸汽井疑难问题处理能力；抽调26名小修队员，充实到带压作业大队班组，实现4支带压队伍“八四倒班”作业，单队单日有效施工时间提升4小时，单队月交井量从2口跃升至3口。配备4套夜间照明系统，让夜间施工“看得清”“更安全”；结合采油单位上产需求，按需调派带压作业队伍，抽调2支队伍至冷家、欢喜岭保障上产。截至5月7日，带压作业队伍已完井近110口，比去年增加近30口。
强“系统”重“长效”，升级治理模式
该公司围绕“长停井盘活见效”，提升技术保障能力。在今年已组建3支大修队伍的基础上，额外筹备组建2支队伍，使大修开机数达36部，增强套损井治理能力。充分发挥技术专家和工程师科研带头作用，围绕套损井治理等难题深入现场调研，攻克井筒快速打通道、深部取换套、复杂打捞等“卡脖子”难题。强化方案论证与驻井指导，对开窗不同阶段采取相应钻压、转数、排量等钻磨参数，实现高效开窗等技术全员普及，TP110H以下钢级套管有效开窗时间较 2024年缩短65%。此外，该公司在抖音平台推出《井下作业“公开课”》系列短视频，为员工提供“便捷化”的学习交流平台，进一步提升员工技能水平，截至目前，视频播放量已达近9万次。
（陈子瑜 孟婷婷）
