近日，记者获悉，鞍钢矿业鞍千公司锚定企业改革发展核心任务，以实行“三化”目标管理为着力点，在推进全面深化改革上持续发力，今年以来，采、选全员实物劳动生产率同比持续提升，铁精矿产量和利润同比分别提高20%、2%。
为了优化专业机构整合体系，突出效率发挥“高效化”。该公司按照柔性化生产要求，统筹产业布局与资源配置，系统优化组织机构编制，最大限度发挥聚合效应。为提高采矿工序效率，该公司分级分类压缩工序管理层级，将原筑路作业区撤销，与采矿作业区整合为一个作业区；将胶运两条供矿产线与检修生产工序合并，实现同质业务整合，实现上下游工序协同协作的“1+1＞2”叠加效应。为释放选矿工序产能，该公司按照提质增量的原则，从工艺流程上统筹考虑发展战略、成本变化、产线效率等因素，实施产线制运营，将原磨磁作业区拆分为浮选和磁选两个单元，充分发挥专业化整合优势，达成量与质“双突破”目标，实现铁精矿年产量由250万吨到400万吨的重大跨越，具备规模生产69%品位超级铁精矿能力。
为了实施岗位任期动态考核，突出履行职责“契约化”。该公司坚持市场化选人用人机制导向，严格定岗定编定员，以组建人力资源内部配置平台为载体，充分赋予作业区用人自主权，建立有序选择、自由流动的人力资源管理体系。对供需岗位的工作职责、岗位职级、绩效系数进行详细标定，实现供需双方按需择人、自主择岗，该公司已有9家单位与18名职工双向选择成功。破除论资排辈和身份限制，全面实施揭指标竞聘、带契约上岗，有9名业务骨干被选拔到重要岗位。对管理人员和机关服务人员开展差异化多维度综合考核评价，实行“一人一表”按月赋分考核；建立不胜任退出机制，强化“271”考核，末位淘汰2名管理人员和4名机关人员，实现以契约明确责任，以业绩确定去留，做到人人肩上扛指标、人人身上有压力，拒绝“躺平”。
为了强化战略绩效精准激励，突出岗位指标“具体化”。该公司积极推行薪酬差异化分配方式，科学合理拉开收入分配差距。职工每月收入与产量、利润、成本等关键指标挂钩，与快赢项目和突出贡献挂钩，以双重考核保证贡献多的职工收入多；薪酬分配重点向一线岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向特殊贡献者倾斜，既奖“全能选手”，又奖“单项冠军”，让职工切实感受到改革的红利。结合作业区、部室功能定位及业务类型，科学合理设置考核维度、权重。推行作业区负责人风险抵押承包机制，与公司签订契约责任，以关键技经指标考核给予奖罚，按规定进行考核兑现。部室突出贡献激励机制，实行即时激励政策；聚焦各分管业务单元主责主业，重新完善制定绩效考核标准，让收入与付出紧密相连，真正体现“业绩和收入是干出来的”。
全媒体记者 王义
