金地集团近期展开了大规模的组织架构调整和人事变动，这家曾被誉为“稳健”的地产巨头，如今正经历前所未有的阵痛。调整始于集团大本营华南大区，数个城市公司被合并或裁撤，多个总经理遭免职。随后，东南大区亦步入同样的改革轨道，调整幅度甚至更大。
根据内部信息，金地集团在区域本部层面进行了精简，将职能部门缩减至七个，并将工程管理、营销与客服部门合并。虽然这些调整在表面上是为了优化架构，但实质上的员工精简才是核心。部分职能部门员工已被约谈，裁员工作正在逐步推进。
在城市公司层面，多个城市公司被降级或裁撤。杭州、福建等公司丧失城市公司资格，成为片区公司；宁波、浙中城市公司则直接被撤销。这种架构调整背后，是金地新增拿地骤减及项目开发接近尾期的现实，城市公司减少和管理范围扩大成为必然趋势。
伴随架构调整而来的，是大批高管的免职。东南区域总经理及多个部门负责人相继被撤职重组，显示出金地高层在应对经营困境时的决心与压力。
交付危机频发，品牌声誉受损
组织调整之外，金地集团在项目交付上的困境也愈发明显。多个城市的金地项目因施工滞后、停工等问题遭业主投诉，严重影响品牌声誉。例如，南昌金地九峯境项目多次停工，施工进度远未达到年底交付的要求；昆明的金地十一峯项目和九樾项目也因断断续续的施工被曝光，甚至出现配套项目停工两年以上的情况。
这些问题背后的核心原因是金地的资金流紧张，导致项目进展受阻。尽管金地试图通过内部调整应对危机，但品牌在市场上的声誉损失已不可忽视。
罕见的强制执行与现金流压力
近期，金地集团首次出现强制执行事件，涉案金额高达5017万元。这是集团母公司历史上首次被强执，外界对此格外关注。虽然业内认为金地的整体资金状况尚未到“掏不出”五千万的地步，但债务与债权人沟通问题可能是事件的导火索。
同时，金地旗下子公司也因资金问题屡遭限制高消费令。重庆金地佳誉置业有限公司被法院限制高消费，背后牵涉与合作方的合同纠纷及未履行的仲裁裁决。这些事件凸显出金地资金链的脆弱，给未来发展蒙上阴影。
销售业绩大幅下滑，盈利能力深陷困局
从销售业绩来看，金地集团的表现令人担忧。2024年1-11月累计完成销售额640亿元，同比2023年同期的1431亿元下降超过50%。2024年前三季度的归母净利润为-34.1亿元，同比暴跌近6000%。这种业绩下滑让金地在头部房企中显得尤为突出，显示其经营困境正在加剧。
未来展望：从调整中寻找出路
金地集团的现状折射出整个房地产行业面临的结构性问题——高杠杆模式难以为继，市场需求疲软。在此背景下，金地的频繁调整与裁员，既是自救之举，也是对行业新常态的适应。
据业内人士指出，仅靠架构优化和成本削减难以彻底扭转颓势，金地需要在以下几个方面寻找突破：1.优化资金管理：加强与债权人的沟通，避免更多强制执行或信用风险事件的发生。2.提升交付能力：优先保证在建项目的推进，避免因延期或停工进一步损害品牌声誉。3.开拓新增长点：探索轻资产代建、商业地产等新业务模式，降低对传统住宅开发的依赖。
尽管当前金地集团身处调整与危机的漩涡，但其长期以来积累的品牌与市场资源仍具潜力。在行业低谷期，金地能否实现自我革新，决定了其未来的行业地位与生存空间。（内容来源|商业晨刊）
