稻盛和夫，日本著名企业家、哲学家，四大经营之圣。他白手起家创立了两家世界500强企业京瓷和KDDI，在经营实践中总结出“阿米巴经营模式”，通过阿米巴模式拯救了同样是世界500强的日本航空公司，一度吸引了全世界人的眼光。
何谓阿米巴模式？
阿米巴模式可以这样解释：阿米巴经营实际上就是一个经营管理方法，把企业划分成一个个小的团体，然后进行独立核算，通过独立核算培养具有经营者意识的人才，最终实现全员参与经营的经营模式。
阿米巴模式强调销售最大化，成本最小化。如何实现销售额最大化成本最小化呢？实际上所有的企业都在努力实现销售最大化，在实现销售最大化的同时是不是成本也同比例上升了？这是阿米巴经营模式的核心，在阿米巴模式下销售额最大化成本不可以同比例增长。要以最小的成本实现销售额的最大化。
阿米巴模式下的企业与非阿米巴模式下的企业有比较明显的差异。管理人员和普通员工工作心态不一样，阿米巴模式下的员工是以经营者的心态经营自己的一份事业，而非阿米巴模式下的企业员工在从事一份养家糊口的工作，用心度不一样，工作效率不一样，工作质量不一样，产生的结果也完全不一样。
很多人对“成本最小化”有理解误区，甚至为了实现成本最小化牺牲产品质量，偷工减料，降低产品的性价比。这样的成本最小化是不符合稻盛和夫经营哲学理念的，稻盛和夫经营哲学中有一句这样的话“做人何谓正确”，我们做有损客户的行为，反问我们自己，这样做对吗？符合阿米巴模式的要求吗？稻盛和夫阿米巴模式中还有一句这样的话“利他之心”。阿米巴经营提倡“利他文化”,利他文化是纽带，通过利他文化这个纽带把企业员工全部关联起来，形成一个强大的战斗团体。
“成本最小化”是任何企业的经营原理、原则。企业资源是有限的，优秀的管理者利用有限资源为企业创造更多的输出，从而实现高附加值。要达到这个效果，需要企业全体员工都具有经营者意识，都参与到企业日常的经营管理之中。
阿米巴模式中有“定价”环节，稻盛和夫曾经说过“定价即经营”。为什么说“定价即经营”呢？产品定价就决定了企业经营成本，价格定高了，产品卖不出去，效益不好，效益不好企业经营成本就会越来越高。产品价格定低了，企业没有合理的利润，企业没有利润难以聘请高质量人才，没有高质量人才、没有先进的生产设备经营效率就低，效率低经营成本自然就高了。所以低成本经营是企业经营的原则，实现总成本领先是企业竞争的核心。
“销售额最大化成本最小化”是企业生存之根本，但是，我们需要辩证地理解成本最小化。在工作中践行成本最小化的同时要以阿米巴经营哲学理念为基础，对应“做人何谓正确”、“利他之心”纠正错误的思想，杜绝为了成本最小化而最小化，导致损害客户的利益现象发生。
