许多人创业，都是有合作伙伴的，比如，朋友、夫妻或者是亲戚。在刚开始，大家热情洋溢，很少算细账，于是会留下一些潜在隐患。
在《创业风险管理》这本书中，就记录了一则案例：
刘健和张航共同创办了一家互联网公司，约定刘健出资30万，张航出资20万。在实际出资的时候，刘健把30万都出了，张航先出了10万，另外10万打算三个月后再付。
在三个月后，公司的投入很大，但受益很少。于是，刘健要求张航把剩下的10万拿出来。张航不但拒绝出钱，还要退出公司，让刘健把之前的10万还给他。
两个人因此产生了矛盾，公司也走向了破产。
对于创业者来说，在同人合伙做生意时，要注意下面这些事项：
首先，要签订合伙协议，明确各方的责任、权利义务关系。
其次，要避免不必要的财产JIU纷。这方面，要明确三个方面的问题：财产归属（资金、房屋、土地、劳务、经验、技能等等）、合伙财产的权责、财产瑕疵问题的处理方式。
另外，在夫妻两个人作为股东的时候，要当心“人格混同”。自然人股东的财产，尽量与公司的财产明确区分，不能让客户把资金汇入私人账户。
第四，要关注股权分配。
有一家小吃店，在开业后不久就火了。这家店刚开了一年，就有人要投资4000万，发展的非常好。后来，创业团队里的一个人，被提出了团队。他出去后，照搬了相同的模式，并且用了之前的品牌名称，很快又火了起来。其他的几个人不愿意，这件事被闹上了法庭。
在创业的时候，如果把经营过程中的议事规则、利益分配机制、退出机制、竞业机制都约定好，就可以避免类似的事情发生。
第五，在明确合伙人职责和权力的时候，可以采用三种办法：
一人一票管理模式——这个方法有助于团结，但是不利于意见的集中；
按出资比例分配决策权——这个方法有利于意见集中，但容易引发决策失误；
根据技术特长分配决策权——这个方法有利于技术的发展，容易忽视企业效益。
创业的过程，充满了陷阱。稍微不留心，就会为企业的发展增加阻碍，让一腔热忱和多年的努力毁于一旦。《创业风险管理》这本书，便是一本适合初创企业的工具书。
这本书中，涉及到了创业过程中方方面面的问题：选址、人事、管理、产品生产、合同、市场、投资并购等等。在每一章，都设置了大量的案例，帮助管理者理清思路，扫平障碍。
