理论上，仅限于理论上，不担任实职的四级调研员确实应该服从所在科室科长的领导和管理，但是实际工作中，科长不会、不能，也管不了科室的四级调研员。
实事求是的讲，一旦晋升四级调研员且被免去市直科长的干部，虽然还是局管干部，但其实已经超脱局管干部，介于市管干部和局管干部之间。
在普通地市的市直机关内部，科长属于市直机关的中层正职，而四级调研员是享受副处级生活待遇的非领导职级干部。不过，在市直机关里，四级调研员职级属于相对少数，市直单位一般的干部，比如纯职级的一级主任科员轻易是无法晋升的。
这就意味着，市直机关的四级调研员通常都是由担任过科长职务的、资历较深的一级主任科员晋升而来。同时，这些老科长在晋升四级调研员职级以后，会被免去实职科长职务。
换句话说，曾经担任过科长的纯职级四级调研员，要不要服从新任科长的指挥和管理？
讲一讲理论上的情况。
四级调研员作为职级公务员，虽然也是非领导干部，但是与职级并行制度实施以前的非领导职务还是存在明显区别的。
根据相关规定，一主晋升为四级调研员之后，只是享受副处级干部的生活待遇，其他方面基本保持不变。
1.干部管理权限不变，在地市仍然是局管干部，在县区仍然是县管干部。
2.不具有领导职责，不能像之前的副处级调研员一样，享受处级干部的政治和工作待遇，不是单位领导班子成员，所以不会具体分管业务科室。
3.不改变现有的工作职位和领导指挥关系，按照原有的隶属关系接受领导，服从管理。
简单从理论上讲，没有具体领导职务的四级调研员就是单位的普通干部，和其他没有职务的主任科员一样，需要接受科长的领导和指挥。
讲一讲实际中的情况。
现实工作中，大多数市直单位的科长们都不是傻子，至少个人的情商和智商都会双在线，也绝不会把曾经的领导、现在的四调当成一般干部来对待，通常都会当成处级干部看待。
一是市直单位晋升的四级调研员，大多数都是年龄50多岁、资历较深的老科长。按照一些惯例和不成文的规定，即便不是四调只是一名资历很深的老科员，作为科长也未必就能轻易地使唤和调遣，更何况是一名担任过科长的、年长的四调。
二是四调享受的是副处级的生活待遇，尽管不是副处实职，但是职级在那放着，在机关大家都会很自觉地尊称为“李局”“王局”，科长们就是想领导指挥，也只能是想想罢了。
三是四级调研员毕竟曾经都是单位的老科长，很多还在不同的岗位轮换过，肯定是新任科长的前辈，在科室包括在单位都是有一定的影响力的，作为新任职的科长，更多的时候需要仰仗四级调研员帮助自己处理一些棘手问题，自然需要对其客客气气。
四是四级调研员基本上已经没有太大太高的追求了，这就意味着个人的后顾之忧很少了，如果哪个科长不开眼执意要跟四级调研员掰扯掰扯，只能是让自己的科室不安稳。四调在不失时机的添两句话，局领导就会考虑新任科长的能力和顾全大局情况，只能给自己添堵。
所以，在市直机关中，不担任领导职务的四级调研员仅仅是退居二线，不用再承担具体的业务工作，作为科长通常都会对其有着该有的尊重，而不会像对待一般科员那样指挥调遣。
