生鲜电商，“脱胎换骨”转型是唯一的出路，否则必死无疑

专业视角谈市场：

新个体经济时代，/农居对接/新媒体运营，“虚拟实体互补”新商业新业态，是生鲜电商、实体店，在现实社会中“学会生存”的大势所趋。

生鲜电商与实体本是“同根生”，依附与各自不同的商业模式，经营着不同的商品，通过“买与卖”盈利而生存

电商“O2O”这个概念，来源于美国，是指将线上的“商务机会”成为线下的“交易平台”。

这个概念非常广泛，即可涉及到实景，又可涉及的现象，在生鲜市场的实践中，衍变成一种“线上线下融合”的新商业模式。

也就是说，当今社会，实体店已无可能脱离线上“虚拟系统”运营，生鲜电商没有线下“体验店”的延伸，根本无法成行运营。

现代人很狂热

迷恋与生鲜电商“社区团购”，网络营销、名人效应、网红直播卖货，平台“粉丝经济”所谓的商业模式，“价格战”低价竞争市场，你低我更低，全网最低价，把“互联网+”助农一付好牌打得“稀烂”。

电商与实体，本是同根生

你中有我，我中有你，重新构造一个满足消费者，商品细片化需求的场景。快捷方便，一次性购物、选择面广，性价比高的新商业模式，将成为消费者的首选。

也就是说，实体店需要“升级”，生鲜电商需要“转型”，不要去“互相排斥”，而是要学会“融合互补”。

生鲜“电商”线上店，生鲜“实体”线下店，“合二为一”珠联璧合做市场

“农产品品牌建设，绿色食品推广”食用农产品，城市人民身体健康“安全卫士”。

这是一个“时间与生命”的赛跑，“生命与时间”的生死赌局。

此文仅献给“生鲜电商”创业者的一封公开信，“脱胎换骨”转型整合资源做市场。