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苹果公司的产品定位高端，这点从各类产品的定价就能看得出来。一款AirPods蓝牙耳机上千元，一块抛光布145元起，还有数据线，无线充电宝也都比市面上同类的产品贵不少。
价格倒是其次，毕竟明码标价 ，但是让消费者花不必要的钱，难免说不过去。苹果又想出了赚钱新法子，收割新一轮“韭菜”，怎么回事呢？央媒呼吁降低苹果依赖症，该如何引起反思？
苹果又出赚钱法子
苹果公司的赚钱能力有目共睹，巅峰时期创下一个季度1200亿美元的营收。这是多少上市公司无法企及的，而苹果公司之所以赚钱，不仅仅是靠销售iPhone、iPad、Mac等电子产品，最关键的是苹果知道如何创造商机。
没有市场就创造市场，这对于苹果来说已经是基本操作了。就像iPhone12取消了附赠充电器，虽说是为了环保，但苹果也通过剥离出来的配件大赚特赚。
消费者为了体验完整的iPhone，只能多花上百元选购充电器。这个本不起眼的销售市场被苹果硬生生开辟出一条赛道。
不仅如此 ，在过往的iPhone手机产品设计中，苹果也通过砍掉耳机孔等配置，然后促成AirPods耳机大卖。
而今苹果又想出了赚钱新法子 ，在苹果最新发布的iPad 10产品中，苹果按照欧盟和国内统一充电接口的规定，将原来的Lightning接口替换成了USB-C接口。
这个操作本身没有问题，苹果顺应规则要求理所应当，而且还是件好事，这样一来安卓手机用户就能用C端接口为iPad 10充电了。但苹果也会失去一部分的Lightning接口销售额，往后随着充电接口的统一，苹果每年估计得损失上百亿元。
苹果终究是苹果，新一轮“韭菜”又被苹果收割了。因为跟随iPad 10一同发布的产品还有一款转换器，用于第一代Apple Pencil与iPad10进行连接充电。
单独售卖的话，一个转换器需要67元人民币。有了转换器之后，用户就解决了Apple Pencil与iPad 10 C端接口连接的问题。
不得不说，苹果总会抓住用户需求创造商机。既然iPad10已经支持了USB-C接口了，那么苹果肯定也会上架USB-C接口的商品。根据苹果官网显示，一根USB-C接口数据线售价145元。
定价是否合适消费者自有评价，只不过苹果把完整产品体验分开销售的方式，多少会让消费者不满。但即便如此，消费者还是愿意买单，广大供应商也会按照苹果的要求生产供货。
只因苹果有庞大的销售额利润，只要能进入果链，哪怕被苹果压价，也只能接受。可一旦被苹果终止合作，结果就是营收利润大损。就像欧菲光被苹果踢出果链后，去年的净利润损失了27亿，所幸欧菲光开启转型模式，重新出发。
央媒的话，该如何反思？
苹果用全家桶式的生态体验让消费者买单，这种营销方法虽然容易引人诟病，但取得的效果显而易见。越是如此，供应商越不容易主动离开果链。毕竟不是每家客户都有苹果的供货量需求。
而精明的苹果CEO库克把订单分开，同类产品找两到三家供应商合作，一来可以降低单一供应商带来的风险，二来可以增加苹果在议价时的优势。反正苹果有很多选择，供应商如果不把握机会，订单就要落到竞争对手手中了。
苹果正是利用供应商的竞标心理，用最合适的价格达到了合作的目的。不过央视呼吁企业要降低苹果依赖症。
之所以这般表态，是因为有些供应商用亲身经历证明了对苹果订单产生依赖的后果。苹果可以随时更换供应商合作，可供应商未必能找到同样体量的客户合作。那么央媒的话，该如何反思呢？
其实苹果之所以有终止合作的底气，是因为有多张底牌在手中，只要不是最后一张底牌，苹果就还有出牌的条件，必要时舍弃无关紧要的牌，反而能锁定胜局。
因此供应商也可以选择多掌握一些底牌，与多家客户合作，扩大业务规模。或者布局多个赛道，基于自身的主营业务尝试开拓细分领域。就像欧菲光主营业务是镜头模组，然后将这一主营业务扩展到智能汽车显示屏，VR/AR等细分领域。
有了更多的客户和业务布局，就算失去了某个大客户的合作，也有条件进行转型。当然，具体如何做还需要看供应商自己，苹果在国内有近百家供应商，不是每家供应商都是独一无二的。
供应商要么掌握让苹果无法终止合作的技术优势，要么走多条路发展路线，把握将来。
总结
苹果公司有非常大销售额，这让许多供应商都希望与苹果公司合作。合作本身并没有问题，但也要有站稳市场的技术条件。希望供应商能基于自己的发展方式，赢得市场的未来。
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