昨晚，蚂蚁迎来2020年以来最大的一次组织调整：除了人事调整，蚂蚁国际、oceanbase、蚂蚁数字科技三大创新业务板块开始公司化独立运营，并分别成立董事会，实行董事会领导下的ceo负责制。
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蚂蚁集团启动组织升级：任命新总裁，科技和全球化板块独立运营
继阿里拆分之后，围绕着“ai first”“支付宝双飞轮”“加速全球化”三大核心战略，蚂蚁也从一只小蚁雄兵化身为蚂蚁军团，去直面各自的星辰大海，各司其职又高度配合。
蚂蚁，本就是一种高度社会性的昆虫，个体在群体中扮演着不同的角色和职责。熟悉的有蚁后、兵蚁、工蚁，还有像建筑师蚁、护士蚁、探险家蚁等特殊工种。
仔细介绍起来，这些被推到前台的小蚂蚁并不是生面孔，只是长久以来，它们被“支付宝”耀眼的光芒遮盖住了。
蚂蚁国际：寻找新资源的“探险家蚁”
让“扫一扫”成全球通用语言
2012年启动的蚂蚁国际业务，简单地说， 一开始主要为出国旅游的中国人提供支付服务，之后主要负责为蚂蚁集团打开全球市场的大门。
在蚂蚁集团中的战略地位，从这一次高管团配置可见一斑：井贤栋亲自挂帅董事长，有国际管理经验背景的杨鹏出任ceo。
根据公开信息，在加入蚂蚁集团之前，杨鹏曾担任戴尔科技全球副总裁，历任大中华、亚太和全球新兴市场的产品开发、战略和市场拓展等管理角色。
加入蚂蚁后，杨鹏在支付宝关键业务岗位历练多年，曾带领支付宝数字民生服务等业务发展。2023年初，杨鹏从支付宝调任蚂蚁国际事业群，负责alipay+全球业务，并升任蚂蚁国际总裁。
这几年，蚂蚁国际扮演着“探险家蚁”的角色，先后在海外投资了印度、新加坡、菲律宾、印尼、泰国、巴基斯坦等多地的支付钱包，如英国的万里汇、韩国的kakaopay和印度的paytm。并通过跨境数字支付和营销解决方案 alipay+ 整合了亚洲地区主要支付钱包，为商家提供收单、支付等服务。
据2023年6月的数据显示，alipay+目前为超250万海外商家和超10亿亚洲消费者提供服务。也就是说，不仅中国人可以在海外用支付宝买买买，外国人也在国内很便捷地使用支付宝，扫一扫已经成为全球通用的支付语言。
对杭州人来说，亚运过后很多街边小店，乃至武林夜市都多了一个alipay+的收款码，就是为了方便外国游客用手机支付，轻松享受移动支付的便利。
蚂蚁数科：负责安全和信任的“兵蚁”
科技构建数字信任
去年外滩大会的演讲，井贤栋引用当时热映的《奥本海默》中一句台词：“（原子弹）不是一种新武器，而是一个新世界”，并说：大模型的出现“不是一个新技术，而是一个新世界”。
产业数字化浪潮同样开启了一个“新世界”，带来了区块链、大模型、物联网、大数据、云计算等一系列数字技术。蚂蚁数科就是用新技术，解决“信息不对称”的问题，核心就是负责信任和安全。
举个最简单的例子，中国妈妈们在海外代购奶粉时焦虑的事情很多，比如生产时有没有被感染细菌？转运中有没有被掉包？仓储后有没有被篡改生产日期？抑或从头到尾就是用假奶粉、假小票、假物流拼凑出来的假冒奶粉？
蚂蚁的去中心化的分布式的区块链技术，就可以打消这些焦虑。目前，蚂蚁数科有区块链平台蚂蚁链、全链路风控产品和服务蚁盾、移动开发平台 mpaas、paas 平台产品 sofastack、数字藏品售卖平台鲸探等多个技术产品。
去年11月，时任蚂蚁集团资深副总裁、数字科技事业群总裁的蒋国飞在新加坡金融科技节期间首次披露，数科板块的海外发展数据，称过去一年，蚂蚁数科通过科技产品带来的海外营收规模增长了300%。
在海外，马来西亚kibb基于蚂蚁数拉的mpaas技术，打造了马来西亚第一个以财富为中心的“超级app”；印度尼西亚数字钱包服务商dana通过引入蚂蚁数科的认证解决方案，用户注册效率提升了93%。
这次调整上任的蚂蚁数科ceo是赵闻飙，拥有上海交通大学和美国罗格斯大学的双博士学位，获得及申报技术专利 120 余项。加入蚂蚁前，他曾担任美国运通公司副总裁、负责监管个人和小微企业的信用和欺诈风险，此后他牵头构建了支付宝和蚂蚁集团的核心风控体系。
oceanbase ：勤勤恳恳的“工蚁”
双11背后的大功臣
蚁群里，工蚁看上去个头最小，数量最多最常见，是最重要的角色之一。oceanbase就是蚂蚁军团里的一只工蚁，日常生活中你可能感知不到，但又跟每个人息息相关。比如我们每天使用的支付宝，以及双11。
oceanbase是每年双11顶住世界级流量洪峰背后的系统。以2019年的数据为例，总成交额为2684亿，交易峰值达到54.4 万笔/秒，但我们在付款时几乎感受不到卡顿，背后就是蚂蚁背后的技术团队oceanbase。
芯片、操作系统和数据库是构成科技产业的三大底座。oceanbase这只小工蚁用了10年时间的敲敲打打，不仅打破了国外数据库的垄断，还刷新tpc-c和tpc-h“数据库世界杯”测试纪录。
这一切是在“代码100%自研”的基础上获得的，成色十足的“国产之光”。
因此，oceanbase 也是蚂蚁科技商业化最为成熟的业务板块之一，是目前中国最大的商业云数据库。
去年外滩大会上，担任oceanbase ceo的杨冰透露，oceanbase在几年前还只有18个客户，截至去年已经服务了1000多家企业。
除了支付宝核心系统，oceanbase还服务了1/4的头部金融机构，以及政务、能源、通信、交通、互联网等海内外企业。
杨冰也是蚂蚁集团内部成长起来的管理人才。他于2009 年加入支付宝，是蚂蚁集团中间件团队核心成员和技术负责人，也是蚂蚁集团自主研发技术的核心贡献者之一，曾主导并参与实施了历次双11技术改造。
鼓励新业务快速发展
更多的蚂蚁在路上
除了上述三只有代表性的蚂蚁，在昨天的公开信中，蚂蚁集团董事长兼ceo井贤栋还表示：“今天的组织变革，只是蚂蚁未来无数次成长中的一次。在蚂蚁体系还有许多生机勃勃的新兴业务，集团将创造环境鼓励更多新业务新物种快速发展，逐步独立面向市场，为社会创造更大价值。”
当然，这些蚂蚁还是会围绕着三大战略。
ai first，顾名思义是把人工智能放到首位，推动ai和技术及具体场景的结合。目前，蚂蚁已经推出了百灵语言大模型，既有面向消费者的金融智能助理 “支小宝 2.0”，也有面向行业专家的金融业务助理 “支小助”。
如果你捕捉到了支付宝的变化，就能大致感知到“支付宝双飞轮” 的意思。之前，支付宝更多的角色是数字支付或者数字服务的工具，属于“数字支付”业务线，现在加入了“数字互联”，会通过内容化、数字化为商家提供更好的营销和交易服务。
这里顺便提一下，早在去年3月，支付宝也进行了组织升级，一些85后年轻管理团队开始走到台前，负责平台产品的建设、开放和商业化。
另外的“加速全球化” 也比较清晰，核心就是加快蚂蚁的跨境支付和营销解决方案在海外市场的落地。
