2025年，70岁的王健林，正经历人生最难熬的时刻。
曾经三次当上中国首富，风光无限。而现在，身背6000亿巨额债务，喘不过气，如今镜头前的他，已经尽显沧桑，英雄迟暮。
今年4月17日，他不得不狠心，把万达酒店管理公司卖了，以换得24.97亿现金。好偿还马上要到期的2.5亿美元债券。
而这，已经是王健林第五次卖核心资产了。
王健林的债务旋涡
王健林的麻烦，都是自己“豪赌”赌出来的。
2016年，万达商业从港股退市，为了回购股票，他签下了第一个对赌协议，说2018年一定要在A股上市。但是政策趋势说变就变了，国家调控来了，楼市风向变了，他只能忍痛把13个文旅项目、77家酒店打包卖给孙宏斌，换来632亿救急。
2018年，王健林又卷土重来，联合腾讯、苏宁，拉了340亿融资，还是想冲A股上市。可惜还是没成功，这也成了王健林的滑铁卢。
2021年，他最后一搏，又签了第三份对赌协议，这次赌的是2023年港股上市。
三次对赌，王健林输了超1500亿，从此被拖进债务深渊。
现在，万达商管账上只剩151亿现金，但短期债务就有400亿，总负债高达2990亿。债主们也不客气，昔日的好兄弟，如永辉、苏宁、银泰等纷纷上诉要账。如果王健林败诉，还得再加250亿债务。
成也扩张，败也扩张
说到底，王健林的成败，都写在“扩张”两个字上。
以前，他是地产圈公认的“城市中心制造机”。长春第一座万达广场开业那会儿，沃尔玛、红星美凯龙都抢着进驻，周围房价直接翻了三倍。靠这套“造城”玩法，万达巅峰时年租金收入超400亿，风光无限。
但这玩法也有着致命的缺陷，高杠杆、高周转，现金流稍不好就可能出大问题。2017年，央行收紧房企融资，万达立刻陷入资金危机，负债一下子飙到6000亿。
更糟糕的是，王健林做了很多次多元化尝试，依然没能逆转局面。只能说，在宏观趋势下，个人能力，显得微不足道。
之后，万达的迪士尼亏了35亿，万达武汉电影乐园亏了20多个亿，美国AMC院线因为疫情的原因，亏了46亿...
这些失败，像一计
最后的地产“硬汉”
现在地产圈，其实早已不是早些年的风格，当年的大佬们，大都债务缠身。许家印靠“技术性离婚”转移资产，碧桂园杨国强父女直接“躺平”，苏宁老板张敬东已被划为老赖，只有王健林还在咬牙坚持还债。
而且，王健林还定了三条死规矩：2.69万套房子不能烂尾，15万员工的工资必须发，小额债主优先兑付。
所以这些年，王健林不仅把核心资产万达广场卖了，像是美国的传奇影业、英国圣汐游艇等海外资产，以及万达酒店管理公司都卖了。这些当年王健林亲手养大的好孩子，一个个都卖给了别人，这其中的心酸可想而知。
这种担当，连儿子王思聪都受影响。王思聪虽然花天酒地，但在采访时说得很明白：“我们家可以卖酒店、卖车，什么都可以卖，但就是不会卖国！”虽说王思聪的私生活常被骂，但关键时刻，家风还算正派。
在地产行业的寒冬里，王健林的这份担当，属实难得。
去年11月，王健林去大理烧香的照片疯传。瘦了，老了，眉宇间都是疲惫。无论结局如何，这个70岁的老人，敢于直面危机，不像贾跃亭留下一屁股债跑了，也不像许家印，坑了那么多老百姓。就凭这一点，咱就敬王健林是条真汉子！
结语
2015年，万达第一次上市时，就有投资人不怀好意地问他：会不会像其他投资人那样套现走人？
王健林说：我可以很明确的告诉你，我是不会套现走的。
也许王健林不再是那个“先定一个亿小目标”的首富，但他用行动告诉大家，什么叫“真英雄”。
这份责任心，比什么都珍贵。
王健林的故事，还没到终章。但不管结局如何，他的坚持和底线，已经比很多人强多了，祝愿王健林，早日上岸！
