有一次，我到外地旅游，与一些几十年没见面的老战友会面。大家年轻时一起在部队摸打滚爬建立了深厚感情，见了面还是很激动。
在饭局上，一位老班长向我提出借100万元开家装修公司。遇到这种事，我通常不会直接给钱，因为过去的经验证明，钱一旦借出去，一般都会打水漂，最后连朋友也做不长了。
面对一桌老战友期待的目光，我既不能马上答应，否则第二个、第三个战友再向你提出来借钱，你给不给？给多少？但我也不能袖手旁观。
我看着大家投过来的不同目光笑着说:“开大点的装修公司100万恐怕不够，最少也得200万吧？ ”
老班长听了误以为我答应借了，就高兴地说:“做房地产生意的到底财大气粗”。
另一个战友急问道:“那你啥时候把钱打过来？ ”
我摇了摇头，拍了拍老战友的肩膀说:“这钱，可由你们大家共筹！ ”
大家立即像被泼了一盆凉水。有个战友红着脸不客气地说:“我们没钱，有钱， 还找你干吗？"
我打趣道:“你们都知道我是给房地产老板当‘师爷’的， 今天我就给老战友当一回‘师爷’，只要你们按照我说的做， 肯定愿意拿出这笔钱。 ”
大家听了，虽然饭局气氛有些缓和，但还是难免露出失望的表情。
老班长只好提议:“吃菜、 吃菜”。
另一个战友为了打破僵局，就强装笑脸大声对我说:“那我们今天不妨也听听‘师爷’的精囊妙计吧”。
我先给大家敬了一杯酒，然后不紧不慢地说道:“我知道本地有30多个老战友，加上比我们晚的老兵，应该有五六十人吧。 听说你们许多人现在都打算搬进改善性住房，目前家家户户都准备做装修。 与其让别人赚这笔钱，不如成立一家装修公司，让自己省点钱，再去赚别人的钱， 怎么样？ ”
有个战友深深他吸了一口烟，摁灭烟头说：“现在装修公司多的很，生意都不好做。”
我接过话说：“生意任何时候，都有好做不好做的，关键看你怎么做？我听说老班长是卖建材的，你们许多人也都在建材市场有门面房，有卖水泥的，卖卫浴的，卖家具的，卖灯饰的，卖五金的……”
另外一个战友给我倒了一杯酒解释道：“我们都是小本生意，有的还倒欠厂家的货款，手头没啥钱。”
我喝了口酒，望着大家说道：“没有钱没关系，只要有货就行！”
大家听了都竖起了耳朵听。
我接着说：“如果你们成立一家装修公司，每一个人都以成本价供货，会不会比任何一个装修公司成本更低？更容易在市场上接单？”
大家想了想，点了点头。
我提高嗓门说：“这就是你们的核心竞争力！”
大家听后开始窃窃私语，好像从未这样考虑过。
性急的战友就连忙说:“你别卖关子，赶快说吧。 ”
我见火候已到，就趁热打铁:“如果你们每个人都以成本价提供货源，其他装修公司肯定竞争不过你们！一旦公司规模做大了，赚回的钱，肯定比你们开始低价卖出的钱要多得多！”
大家听了，眼睛里有了光，但还是有些犹豫。
另一个过去做过木匠的老战友给我敬了杯酒说：
“成立装修公司除了材料，还要有一大笔流动资金。”
我笑着对大家说“钱大家可以采用共筹模式解决”。
有几个战友听后问道：“共筹模式？没听说过。”
我解释道：“共筹就是需要什么，就筹什么，人人都可以当股东，当老板。大家可以根据自己的实际情况，有钱的出力，有物的出物，有力的出力，共同拥有公司的股份。”
这时，老班长脑筋已经开窍了，他捋了捋花白的头发，默念道：“如果大家都以材料进价作股，也用不了多少流动资金，50多万就可以了。”
我接过话说：“这50万可以分成10份，每份5万元，可以作为入资股份，也可以作为债权融资，协议上写明在什么时间什么价格回购，如果出钱的人不放心，可以拿公司资产作抵押。”
我见大家听了，并没积极响应，就接着说：“如果谁家里要装修，5万元可以抵扣10万元的装修款，”
我见有些人开始有些心动，就继续说：“如果公司赚了钱，可以先返还大家本金，再给大家保留5%的股份，永远享受公司的分红。”
我见大家开始欢喜雀跃起来，继续说“如果公司做大了，可能每年拿到的分红都大于5万元，这等于你在公司种下了一棵会生钱的摇钱树，收益肯定远远大于银行的存款利息。”
这“四个如果”一说完，现场立即活跃起来。
一个跑家电运输的战友马上接过话茬说：“我出5万元，今后进我的家电都给最低价。”
又一个战友抢着说道。“我也出5万，今后要找搬家公司就找我的。”
老司务长高声说道：“我出10万，今后老战友乔迁新居，都可以到我饭店请客，我一律六折优惠。”
大家见过去的“铁算盘”司务长都认购了10万，就又纷纷认购了30万。
老班长布满绉纹的脸笑得像朵花似的。我拍了拍他的肩，对大家说：“老班长的为人，大家都很清楚。听说你们每一年老战友聚会，都是他牵头、买单，这说明你们大家都很信任他，对不对？”
大家异口同声地说:“对。”
旁边的老战友又补充道:“如果我们对老班长都不信任，这个世界上，我们还能信任谁？不瞒你说，我们在座的每个人，在困难的时候，都多多少少接受过老班长的救济。 ”
我听后坦率地对大家说:“既然你们都信任老班长的人品，也了解他的能力，他过去又接济过大家，那么，他现在想再次创业，经济上有些困难，大家共筹一个装修公司，帮他，实际上也就是帮你们自己啊！”
大家一听，顿时兴高采烈地抢着和老班长握手。
老班长和大家越谈越兴奋，马上讨论成立公司的细节问题，并且当众拍胸脯表示:“我保证在大家没有收回投资款前，先把公司的收益100%拿来兑付大家的本金，每到年底，还要给推荐客户第一名的股东，直接奖励5万元。”
大家听了，又抢着给老班长敬酒说：“以后你就是老板，我们都是你的员工。”。
我对大家说：“大家千万别瞧不起这种共筹的合伙制模式，未来的企业没有员工，只有合伙人，做得好的企业一定是合伙制！”
大家听了更是高兴得一塌糊涂，把本来预备在后备箱的几瓶老酒也都拿出来喝光了。
最后，老战友们又集体把我送回宾馆，再三邀请我做他们的共筹顾问。
一年之后，我收到了老班长的报捷电话，还用微信给我送了一个大红包。说他们当年就收回了成本，还赚了100多万，正打算采用共筹模式，联合各地的老战友成立老兵装修公司连锁店，实现跨区域发展呢。
这个共筹项目之所以成功的三大原因；
第一是安全，这是大家投资项目首先要考虑的要素，这个项目有人以建材入股，交的建材在装修公司自己看的到，跑不了，交钱的有公司资产作担保，也放心。
第二是投资回报也有想象空间。既满足了大家住改善性住房都要装修的刚需，价格又便宜。
第三是信任，几十年建立起的战友情是可遇不可求的。
请问如果投资一个项目没有风险，回报有想象空间，还有信任背书，谁会拒绝？
